主講老師: | 崔永瑋 | ![]() |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
|
課程簡介: | 課程追根溯源,從計件工資起源談起,闡明計件工資的設計原理,可以解決哪些問題,需要注意哪些風險,幫助學員全方面了解計件工資體系。根據11年的計件工資管理經驗,講師摸索總結了一套行之有效的綜合計件工資管理方法,可以指導學員學以致用,改良、設計適合自家企業的計件工資管理體系,進而更好地激勵生產員工,提升生產效能,圓滿達成生產目標。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2022-11-20 12:53 |
【課程背景】
制造業的生產工人薪酬管理總是讓人頭疼,計件吧,很可能有數量沒質量,計時吧,如果管理人員跟不上,大概率的結果是:既沒數量又沒質量……
執行計件工資的管理生產現場,主管們常常焦頭爛額:
“這個產品太難做了,我們完不成定額!”——工人
“我跟從前一樣做的,是這批次材料有問題,完不成任務不光我的事!”——工人
“你們要管管質量了,這做的什么產品?”——質檢人員
負責薪酬管理的HR該怎么辦?有沒有一款既保數量又保質量的薪酬體系呢?
課程追根溯源,從計件工資起源談起,闡明計件工資的設計原理,可以解決哪些問題,需要注意哪些風險,幫助學員全方面了解計件工資體系。根據11年的計件工資管理經驗,講師摸索總結了一套行之有效的綜合計件工資管理方法,可以指導學員學以致用,改良、設計適合自家企業的計件工資管理體系,進而更好地激勵生產員工,提升生產效能,圓滿達成生產目標。
特別說明:綜合計件工資體系計算量大,實施須有軟件系統支持。
【課程收益】
? 重點掌握計件工資體系的設計原理
? 重點掌握產量報表設計原理
? 掌握計件工資管理體系的優化原理
? 了解西方企業管理發展過程中計件工資產生的背景
? 了解國內計件工資的類型及適用范圍
【課程特色】系統,體系完整;科學,邏輯清晰;實戰,學之能用
【課程對象】制造業 分管HR、計劃和生產等部門的高層管理者,負責HR、生產和計劃等部門的中層管理者,計劃主管、生產主管和負責薪酬管理的HR
【課程時間】1天(6小時/天)
【課程大綱】
一、為什么會出現計件工資?
1、 西方探索之路
? 亨利.湯的收益分享制
? 哈爾西的湯.哈爾西方案
? 泰勒的差別計件工資制
? 甘特的任務+獎金制
2、 國內現有哪些計件工資類型?
? 無限計件工資
? 有限計件工資
? 全額計件工資
? 超額累進計件工資
……
二、保量保質的綜合計件工資體系如何設計?
1、什么樣的情境下合適用綜合計件工資?
2、綜合計件工資的組成是什么?
? 固定工資
? 津貼
? 績效工資
? 計件工資
3、 設計綜合計件工資需要了解哪些術語?
? 工資基數、工序系數、單價
? 出勤工時、計劃工時、產量工時、確認工時、補貼工時、工作工時
? 基本金、超產金、欠產金、補貼金、超產獎勵系數、缺員補助
4、 綜合計件工資的報表該如何設計?
? 工序、工序類別、定員、崗位、定額、班次……
方法/工具:計算公式
三、綜合計件工資如何實施?
1、 確認工序
? 特殊工序的設立
2、 測算定額
3、 工序+崗位排序
4、 填寫報表
5、 計算工資
6、 考核績效
方法/工具:EXCEL計算表、績效考核表
呈現方式:現場練習
四、計件工資是生產工人完美的工資方案嗎?
1、 計件工資有哪些優勢?
2、 計件工資有哪些不足?
3、 計件工資的優化思路有哪些?
案例:走兩步試試、一個年輕機長解決的頑固老難題
五、計件工資管理心法
1、 任何工具都不能取代管理本身
2、 管理工作一定要尊重人性
案例:11年計件工資管理的酸甜苦辣
京公網安備 11011502001314號