| 主講老師： | 張博文 |  |
| 課時安排： | 1-2天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 盡管現在各個公司都在考慮以“人”為基礎的管理思想，但進入現代企業不久的中國企業，尤其是傳統的企業，基于“崗位”管理的核心沒有變，并且，這方面又是企業人力資源管理的基礎之基礎，所以，一個企業從精細化角度來看，離不開崗位體系的構建。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2022-11-21 09:01 |
【課程背景】
盡管現在各個公司都在考慮以“人”為基礎的管理思想，但進入現代企業不久的中國企業，尤其是傳統的企業，基于“崗位”管理的核心沒有變，并且，這方面又是企業人力資源管理的基礎之基礎，所以，一個企業從精細化角度來看，離不開崗位體系的構建。
【課程收益】
? 了解組織體系診斷方法
? 掌握崗位設置、崗位分析、崗位說明書制定
? 掌握編制制定的底層影響因素及編制確定方法
? 掌握崗位管理、等級管理以及基于崗位管理的員工發展通道建設
? 掌握勝任能力模型、任職資格標準建設的程序與方法
【課程特色】培訓式咨詢，邊學邊操作；方法工具與案例分析結合，具有實戰性，可操作性。
【培訓方式】主題講授+案例分析+互動問答+情景模擬+分隊討論+模擬訓練
【課程對象】董事長、總經理、副總經理、各部門負責人、人力資源管理人員、培訓推行人員
【課程時間】1-2天（6小時/天，具體時長可根據需求進行調整）
【課程大綱】
一 組織診斷：借助診斷工具洞察組織的本質
1. 什么是組織診斷？
2. 為什么要做組織診斷？
3. 組織診斷方法與工具
4. 組織診斷落地實操的五個核心步驟
二 定崗、定責、定編
1. 定崗定編的重要性
2. 定崗
? 定崗的概念
? 定崗應當考慮的影響因素
? 崗位設置原則
? 定崗的主要方法
? 崗位序列、崗系和崗位編碼
? 定崗工作的組織程序
3. 崗位分析及崗位說明書
? 崗位分析內容、方法與步驟
? 崗位說明書模板
? 崗位說明書書寫要求
4. 定編
? 定編的概念及任務
? 定編的原則
? 工作分析與定編的關系
? 定編方法及使用范圍比較
? 定編整體思路及技術方法操作流程
? 定編方法實操
三 崗位管理
? 崗位等級設置
? 任職資格標準（勝任能力模型）
? 崗位評價體系構建與評價
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