數字化人力資源管理轉型與變革

【課程背景】

企業數字化轉型對企業未來發展至關重要，人力資源作為企業最關鍵職能部門之一，進行數字化轉型也無可厚非。 

以移動互聯網、云計算、大數據、AI人工智能等為代表的新一代數字化技術正顛覆著人們的生產和生活方式，正在重塑一切。新技術催生新的商業模式，新的經濟形態，同時促進著傳統經濟體的轉型升級。數字化轉型已經成為大量企業的核心戰略。有數據顯示，全球1000強企業中的67%、中國1000強企業中的50%都會把數字化轉型作為企業的戰略核心。

戰略轉型，人才先行。企業數字化轉型，人力資源部門不應是被動的參與者，而應該是推動者和引領者。而人力資源部要做好的第一件事就是自身人才管理的數字化轉型，即數字化人才管理。

 課程從數字化人力資源管理認識、如何構建人力資源數字化及過程中遇到的問題進行深度闡述。

【課程收益】

?  了解什么是數字化

?  了解人力資源數字化的意義

?  學會如何構建人力資源數字化體系

?  學會人力資源管理流程構建方法

?  了解人力資源數字化中的問題

【課程特色】干貨，科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】董事長、總經理、副總經理、各部門負責人、人力資源管理人員

【課程時間】3小時（具體時長可根據需求進行調整）

【課程大綱】

一、什么是數字化？

1、 亂花漸欲迷人眼：各種新時代的說法

2、 什么是數字化？

3、 信息化、數字化、智能化區別與聯系

二、人力資源管理的數字化需求

1、 人力資源管理的數字化需求—數字化的必要性

2、 新時代人力資源服務管理

3、 人力資源管理向三支柱模型轉變，由管理轉向服務

4、 大數據在人力資源管理中應用與影響

5、 云計算技術在人力資源管理中的應用與影響

6、 人工智能在人力資源管理中的應用與影響

三、人力資源管理數字化模型

1、 數字化人力資源管理系統的結構

2、 人力資源數字化中解決的核心三個問題

3、 數字化人力資源管理系統的類型

4、 數字化人力資源管理系統模塊的功能

四、如何構建人力資源管理數字化系統？

1、 人力資源的數字化轉型五個步驟

2、 數字化人力資源管理系統設計的一般過程

3、 真正數字化人力資源運營模式

4、 人力資源服務流程

?  人力資源服務流程的內容

?  人力資源服務工作流程的設計步驟

?  人力資源服務工作標準的設立

?  人力資源服務工作流程圖和工作說明

?  人力資源服務工作流程的優化方法

五、人力資源數字化應用案例

1、 IBM公司為首都機場開發建設智慧型人力資源信息管理系統

2、 阿里、平安、字節跳動HR數字化的典型實踐

3、 數字化人力資源企業實踐觀察

六、人力資源管理數字化問題交流

1、 樹立中長期視野，從粗線條逐步進入精細化，從小模塊做起

1、 管理層介入，全體動員合理釋放壓力激發活力

2、 技術組合：因需制宜活用混合云+現有系統與SaaS集成化

3、 數字化一定是因為需求而產生，千萬不要為了數字化而推數字化！

4、 企業發展現狀與數字化