企業管理制度建設與落地,從“人治”到“法治”

【課程背景】

企業發展是一個從“人治”到“法治”的過程，任何一家偉大的公司都離不開好的制度。

?  一個好的制度，可以讓紛繁復雜的企業事物變得有章可循；

?  一個好的制度，可以提高員工工作效率，為公司創造更多價值；

?  一個好的制度，可以使員工之間達成公平和諧的狀態，減少糾紛內耗；

?  一個好的制度，可以建設一支高效的企業團隊，提升企業競爭力。

那么如何建設一個好的制度就是我們企業管理者面前重要的課題，也是本課程的內容所在。本課程聚焦管理制度的規劃、設計、起草和推行過程中具體問題的解決，通過大量的案例和工具，幫助學員更好的掌握企業管理制度建設的方法和技巧，推動企業管理的規范化，讓企業向管理要效益。

【課程收益】

?  系統掌握企業管理制度六個方面的基本內容

?  了解企業管理制度設計的六項基本原則

?  系統掌握起草管理制度的過程和編寫規則

?  系統掌握管理制度落地執行各階段的管理要點

【課程特色】

實戰，一線經驗；實用，學之能用；實效，立竿見影。

有用，工具落地；有趣，課堂活躍；有料，案例豐富。

【課程對象】企業管理者、職業經理人、行政\HR負責人、總監、儲備干部、業務骨干

【課程時間】1天（6小時／天）

【課程大綱】

一、如何理解管理制度建設對企業的意義？

1、企業管理制度的定義

2、企業管理制度的特點

?  習慣性

?  確定性

?  公平性

?  連續性

?  權威性

3、現代企業管理制度的作用

?  實現管理科學化

?  保證生產經營活動的有序進行

?  調動企業員工積極性

?  降低企業內部運營成本

案例：杭州T公司員工工資制度

二、企業管理制度有哪些基本內容？

1、決策管理制度

?  決策制度的要求

?  決策管理制度的七個方面

2、運行管理制度

?  組織結構圖

?  組織運行五個環節

?  運行管理制度的標準

3、激勵管理制度

?  激勵的三個部分

?  激勵制度建設的八條途徑

4、流程管理制度

?  流程管理的量大特征

?  業務流程四大系統

5、企業文化制度

?  企業文化管理制度的目標

6、人力資源制度

?  人力資源制度的四個方面

案例：松下電器人才晉升制度

三、企業管理制度的設計要遵循哪些原則和要求？

1、管理制度設計的六項基本原則

?  戰略原則

?  文化原則

?  倫理原則

?  人性原則

?  科學原則

?  合法原則

2、管理制度設計的五個基本要求

?  約束、激勵、競爭，三位一體

?  除弊與興利并重

?  先進可行

?  規范、動態和創新

?  講求系統性

四、如何起草管理制度？

1、管理制度的結構

2、管理制度編寫規則

?  11項編寫內容及要求

3、管理制度排版規則

?  10項排版規則及模板

?  管理制度編號規則

工具應用：管理制度模板應用

五、如何有效推進管理制度的執行落地？

1、管理制度建設實施的六個階段

?  組織動員階段

?  方法培訓階段

?  方案設計階段

?  運行階段

?  效果評估階段

?  改進階段

2、管理制度執行的五個關鍵

?  有法必依

?  嚴肅環境

?  結果導向

?  恰當授權

?  關注細節