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        新員工高效溝通技巧

        主講老師: 張礫勻 張礫勻

        主講師資:張礫勻

        課時安排: 1天,6小時/天
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 新員工入職后有三大恐懼,恐懼自己不能勝任工作;恐懼不被前輩們接納;恐懼在職場中不會溝通,導(dǎo)致溝通不暢影響人際關(guān)系。那如何盡快融入團(tuán)隊,被大家所接納?如何同借力幫自己盡快勝任工作?溝通能力和高效溝通技巧就是關(guān)鍵的因素。本課程從溝通的作用、溝通的要素及如何高效溝通,帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)新員工需要注意的溝通事項及高效溝通技巧。
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時間: 2022-11-23 10:11

        【課程背景】

        新員工入職后有三大恐懼,恐懼自己不能勝任工作;恐懼不被前輩們接納;恐懼在職場中不會溝通,導(dǎo)致溝通不暢影響人際關(guān)系。那如何盡快融入團(tuán)隊,被大家所接納?如何同借力幫自己盡快勝任工作?溝通能力和高效溝通技巧就是關(guān)鍵的因素。本課程從溝通的作用、溝通的要素及如何高效溝通,帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)新員工需要注意的溝通事項及高效溝通技巧。

        【課程時長】6小時

        【授課方式】理論講解+案例分析+技巧練習(xí)+分析總結(jié)+視頻演示

        【課程收益】

        通過課程學(xué)習(xí),學(xué)員能夠

        1. 了解溝而不通的深層問題;

        2. 掌握職場中的高效溝通技巧

        3. 掌握溝通中的自我成長技巧

        【課程大綱】

        第一章:溝通對新員工的重要性

        1. 小組建設(shè):

        ?  學(xué)員以能夠讓大家記住你的方式做自我介紹

        ?  寫出學(xué)習(xí)目標(biāo)

        2. 第一印象---酒香也怕巷子深

        3. 建立聯(lián)結(jié)---大家是一個團(tuán)隊

        4. 工作需要---一個好漢三個幫

        第二章:障礙職場溝通的因素

        1.     思考:好意圖=好結(jié)果?真誠=好的溝通?

        2.      破壞溝通的五大心態(tài)

        ?  影響溝通的常見心理:選擇性關(guān)注

        ?  影響溝通的常見心理:知覺偏誤

        ?  影響溝通的常見心理:投射心理心理學(xué)實驗:疤痕實驗

        ?  影響溝通的常見心理:敵意心態(tài)

        哲理故事:佛印與蘇東坡,華佗與曹操

        ?  影響溝通的常見心理:應(yīng)該思維(期待)

        3.      破壞溝通的四種方式

        ?  道德綁架

        ?  進(jìn)行比較

        ?  回避責(zé)任

        ?  強(qiáng)人所難

        第三章:高效溝通5要素

        1. 情景測試:你會如何應(yīng)對?

        2. 溝通的重要意義

        3. 溝通的效果來源

        ?  文字

        ?  肢體語言

        ?  表情、眼神及語速、語調(diào)

        4. 高效溝通的5要素

        ?  明確的跟對方相關(guān)溝通目標(biāo)

        2         這件事真的跟他相關(guān)嗎?

        2  我跟對方溝通的目標(biāo)和需求是什么?

        2  這件事對ta的好處是什么?

        ?  在溝通中能夠看到和聽出對方的需求

        2  他在表達(dá)什么?

        2  他語言背后的需求是什么?

        2  他希望我怎么做?

        2  傾聽的技巧

        ?  認(rèn)知及管理自己的情緒

        2  我現(xiàn)在有什么情緒?

        2  情緒背后的信念是什么?

        2  管理情緒

        2  直接表達(dá)需要

        ?  同理及化解他人的情緒

        2  對方現(xiàn)在有什么情緒?

        2  情緒背后的信念是什么?

        2  給到對方安全感

        2  EQ化解對方情緒技巧

        ?  達(dá)成溝通共識

        5. 影響高效溝通的要素

        ?  技巧

        ?  態(tài)度

        ?  知識

        ?  社會文化背景

        ?  渠道

        6小組練習(xí):每個小組提出3個職場溝通場景進(jìn)行練習(xí)

        第四章:職場高效溝通技巧

        1. 擺正溝通態(tài)度

        ?  雙贏(無交易)

        ?  雙贏

        ?  先贏后輸

        ?  先輸后贏

        ? 

        ? 

        2.  同理心溝通技巧

        ?  同理心溝通公式

        ?  同理心溝通練習(xí)

        3.         溝通中的提問技巧

        ?  提問的重要性

        ?  開放式提問技巧

        ?  封閉式提問

        ?  啟發(fā)式提問

        4.     提升高效反饋技能

        ?  溝通中反饋的重要性

        ?  如何給予有效反饋

        5.案例練習(xí)

        6.靈活性溝通技巧

        ?  與活潑型溝通技巧

        ?  與完美型溝通技巧

        ?  與力量型溝通技巧

        ?  與和平型溝通技巧

        7.配合內(nèi)感官溝通技巧

        ?  配合內(nèi)視覺溝通技巧

        ?  配合內(nèi)聽覺溝通技巧

        ?  配合內(nèi)感覺溝通技巧

        8.          化解沖突的溝通技巧

        ?  化解分歧技巧:先跟后帶技巧

        ?  支持性技巧:例同技巧+復(fù)述技巧

        ?  提升能量技巧:定框法技巧

        第五章:職場中兩級溝通技巧

        1. 與上司溝通的技巧

        ?  與上司溝通的基本態(tài)度

        ?  如何與上司溝通

        ?  如何接受上司指示

        ?  如何向上司匯報工作

        ?  如何向上司提出建議

        ?  如何應(yīng)對上司的請教

        ?  與上司溝通的禁忌

        2. 與同事溝通的技巧

        ?  部門間的“灰色地帶”

        ?  部門間橫向溝通的要點

        ?  部門間橫向溝通技巧

        結(jié)束語:溝通是一扇門,讓人了解你;溝通是一把鏟子,打通人與人之間的隔閡;溝通是愛的工具,幫助大家一起成功!

         
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