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        銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)人際關(guān)系建立與維護(hù)

        主講老師: 張礫勻 張礫勻

        主講師資:張礫勻

        課時(shí)安排: 1天,6小時(shí)/天
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
        課程簡(jiǎn)介: 由于行業(yè)的特殊性,人際關(guān)系的建立和維護(hù)是工作人員的一項(xiàng)必備技巧,同時(shí)也是工作中一種壓力來(lái)源。如何建立和維護(hù)人際關(guān)系,本課程在豐富的案例經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,分析人際關(guān)系的底層邏輯及建立和維護(hù)的技巧,提升學(xué)員人際交往的能力,以促進(jìn)工作的發(fā)展。
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2022-11-23 10:26

        【課程背景】銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的工作人員常常會(huì)面對(duì)兩種人際關(guān)系,一種是內(nèi)部同事之間關(guān)系的建立和維護(hù),一種是跟客戶之間關(guān)系的建立與維護(hù)。由于行業(yè)的特殊性,人際關(guān)系的建立和維護(hù)是工作人員的一項(xiàng)必備技巧,同時(shí)也是工作中一種壓力來(lái)源。如何建立和維護(hù)人際關(guān)系,本課程在豐富的案例經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,分析人際關(guān)系的底層邏輯及建立和維護(hù)的技巧,提升學(xué)員人際交往的能力,以促進(jìn)工作的發(fā)展。


        【課程時(shí)長(zhǎng)】6小時(shí)


        【課程收益】

        1.        掌握知己知彼的識(shí)人方法

        2.        掌握人際關(guān)系建立和維護(hù)技巧

        3.        掌握人際間的沖突管理技巧


        【授課方式】案例解析+理論講解+視頻演示+心理測(cè)試+技巧練習(xí)+游戲體驗(yàn)


        【課程大綱】

        第一章:知己知彼,建立無(wú)礙

        一、案例解析

        1.柜員:因?yàn)樗粗珒戳?,所以我就這么說(shuō)能給他辦業(yè)務(wù)的柜員病了。

        2.老師,我每到一個(gè)銀行,原來(lái)的一些老客戶就會(huì)跟著來(lái)。

        二、人際關(guān)系的底層邏輯

        1.跟自己的關(guān)系決定了人際關(guān)系的相處模式

        (1)指責(zé)型

        (2)討好型

        (3)超理智型

        (4)打岔型

        (5)表里如一型

        2.四種先天氣質(zhì)的影響

        3.職場(chǎng)中的人脈關(guān)系導(dǎo)向

        4.影響人際關(guān)系樹(shù)的3要素

        (1)共贏的目標(biāo)

        (2)情感力

        (3)溝通力

        三、無(wú)法建立人際關(guān)系的3大障礙

        1.我執(zhí)

        2.法執(zhí)

        3.托付心態(tài)

        四、知己知彼,建立無(wú)礙

        1.心理測(cè)試:為什么人與人不同?

        2.明確自己在人際關(guān)系中的需求

        3.建立為自己負(fù)責(zé)的心態(tài)

        4.技巧練習(xí):接納自己需求的技巧

        第二章:奉現(xiàn)價(jià)值,突破壁壘

        一、人際關(guān)系中的價(jià)值體現(xiàn)

        1.小組討論:個(gè)人生活和工作中的人際關(guān)系分類。

        2.人際關(guān)系有兩大價(jià)值

        (1)人際關(guān)系的功用

        (2)經(jīng)濟(jì)價(jià)值

        (3)情緒價(jià)值

        3.影響人際關(guān)系建立的三個(gè)要素

        (1)視頻賞析:《三十而立》片段

        (2)定位與身份

        (3)付出跟收取的平衡

        (4)秩序

        二、職場(chǎng)中人際交往的6種狀態(tài)

        1.案件故事:石油大王哈默的故事

        2.白干:1+1=0(雙方斗氣,躺到不干)

        3.獨(dú)角戲:1+1=1(單槍匹馬,英雄主義)

        4.對(duì)立:1+1= -2(矛盾激化,互相拆臺(tái))

        5.妥協(xié):1+1=1.5(貌合神離,問(wèn)題成堆)

        6.基本狀態(tài):1+1=2(相安無(wú)事,彬彬有禮)

        7.共贏方案:1+1=3(集思廣益,資源共享)

        三、善用差異,實(shí)現(xiàn)1+1>2的創(chuàng)造性

        1.小組游戲:竹子竹子串

        2.尊重和擴(kuò)大同事的價(jià)值

        3.統(tǒng)合綜效,實(shí)現(xiàn)1+1>2

        第三章:維護(hù)有道,持續(xù)共贏

        一、團(tuán)體游戲:博弈大戰(zhàn)

        二、人際關(guān)系的常見(jiàn)沖突

        1.被情緒影響

        2.忘記了初衷

        3.溝通不暢

        4.缺乏信任

        5.沒(méi)有規(guī)劃

        6.不守規(guī)則

        三、維護(hù)人際關(guān)系技巧

        1.建立積極主動(dòng)的行動(dòng)思維

        2.建立獨(dú)立與共贏的思維

        3.先跟后帶化解人際分歧

        第四章:人無(wú)完人,技巧幫行

        一、心理測(cè)試:你喜歡別人怎樣跟你說(shuō)話?

        二、避免破壞人際關(guān)系的5種心理

        1.應(yīng)該心理

        2.認(rèn)知偏誤

        3.投射心理

        4.?dāng)硨?duì)心理

        5.片面關(guān)注

        三、“因人而異,投其所好”

        1.跟紅色力量型相處技巧

        2.跟黃色表達(dá)型相處技巧

        3.跟綠色穩(wěn)定型相處技巧

        4.跟藍(lán)色謹(jǐn)慎型相處技巧

        四、人無(wú)完人,技巧幫行

        1.一分為二技巧

        2.化解批評(píng)不良影響的技巧

        3.換位思考技巧

        4.批評(píng)和贊賞技巧

        結(jié)束語(yǔ):理解絕對(duì)是養(yǎng)育一切友情之果的土壤。---威爾遜

         
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