執行力與目標管理

【課程背景】

后疫情時代，更多的企業將會面臨價格戰或現金流的匱乏，整個集團的業務架構也會處于深度調整期，在這樣一個競爭激烈的商戰環境中，我們如何逆勢增長和突出重圍，最重要的方式就是提升全員的鐵軍執行力。軍隊，是全球公認的執行力最強的組織，目標明確、令行禁止、沒有借口、永不言敗是軍人的卓越品質。在接下來的課程中，我們將對標“國家隊”鐵軍的精細化管理，助力到企業逆勢增長、打贏商戰！

【課程收獲】

1、植入軍魂，統一立場，打造鐵軍執行力。

2、目標明確，不找借口，提升團隊責任心。

3、工具表格，輔助落地，建立執行可持續。

4、積極對標，敢于挑戰，實現成果高績效。

【適合層級】公司全員

【授課時長】2天（6個小時/天）

【課程大綱】 

第一講：認知執行力

1.后疫情時代企業的五大迷思。

2.什么才是真正的鐵軍執行力？

1）學學歷史：透過歷史事件看執行力修煉

2）看看電影：通過觀看三軍儀仗隊的訓練我們有哪些觸動

 3）考考自己: 著眼本質崗位自己有哪些不足和短板

 3.軍隊管理對企業借鑒的重要意義

 4.VUCA時代下的商界特種部隊

第二講：執行力匱乏的八大原因及達標路徑

 1.執行文化

         ①文化的三種層級 

         ②案例：阿里的文化演進

         ③互動：我們對文化的理解

       2.怕苦畏難

         ①視頻：儀仗隊的鐵軍是如何煉成的

         ②訓練：鐵軍宣言

       3.態度不端

         ①案例：王寶強的“傻認真”

         ②游戲：傳牙簽

4.標準不明

①互動：中餐的困惑

         ②制定標準的四個流程

       5.職級錯位

         流程型執行的“234”原則

6.專業不夠

          ①視頻：儀仗女兵的蒙眼走正步

          ②提升專業的三板斧

          工具：人才進階的六階模型

7.獎懲不明

         ①95后的代際管理

         工具：有效激勵的落地實操

8.溝通不暢

          ①高效溝通的四個緯度

          ②案例：特種部隊的閉環溝通

          實戰演練：作戰溝通

第三講：鐵血軍魂的四大執行兵法

1.沒有借口

        ①案例：國旗護衛隊執行任務

        ②案例：雷神山醫院的中國速度

          實戰演練：公司各部門的問題報告

2.信守承諾

          ①遵守承諾的三個緯度

          ②YCYA承諾管理系統

          工具：指令落地輔助表

3.絕對服從

  ①服從的五大軍規

    ②案例研討：你會如何執行這個CEO的決策。

4.永不言敗

          ①案例：穿越亞馬遜

          ②游戲互動:妙筆一線牽

第四講：目標管理---執行力的終極密碼

1.  目標的作用：

案例1）世界泳壇女將羅倫斯的失敗

案例2）東京馬拉松冠軍的智慧

2.  目標缺失的八大惡果

3.  目標的五個原則

4.  目標落地的六大步驟

5.  達成目標最頂尖的五大策略

        工具：目標承諾書

              目標管理魚骨圖