| 主講老師： | 徐德霞 |  |
| 課時安排： | 2天，6小時/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 課程幫助企業(yè)的中堅(jiān)層認(rèn)知角色，了解并勝任崗位，轉(zhuǎn)變思維、明確目標(biāo)，提升企業(yè)執(zhí)行力，組織效率及團(tuán)隊(duì)績效，以及團(tuán)隊(duì)管理者領(lǐng)導(dǎo)力。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-11-25 09:53 |
【課程背景】
我們生活在一個易變、不確定、復(fù)雜、模糊的VUCA時代，這個時代焦慮蔓延，新技術(shù)，新概念日新月異，企業(yè)“不作為”和“選擇錯誤”同樣致命，我們同樣無法回避，需要直面挑戰(zhàn)，如何接受變化/變革，在時代成長中不斷成長，那就要求所有人，尤其是管理者要能夠獨(dú)立思考，善于思考，具備大局觀，快速學(xué)習(xí)能力，跨界能力和創(chuàng)新精神。一方面，我們要運(yùn)用已有的技能和經(jīng)驗(yàn)保障工作和生活正常進(jìn)行，另外，我們更需要擁抱變化，快速學(xué)習(xí)，升級自己。
課程幫助企業(yè)的中堅(jiān)層認(rèn)知角色，了解并勝任崗位，轉(zhuǎn)變思維、明確目標(biāo)，提升企業(yè)執(zhí)行力，組織效率及團(tuán)隊(duì)績效，以及團(tuán)隊(duì)管理者領(lǐng)導(dǎo)力。
【課程收益】
2 認(rèn)知企業(yè)、伙伴、客戶對中層管理者的期待和要求
2 了解錯誤的角色定位給企業(yè)和自己帶來的危害
2 了解作為團(tuán)隊(duì)管理者的角色定位、所需要的知識和技能
2 掌握中層管理崗位相關(guān)的能力要求，工作重點(diǎn)、工具、方法
2 掌握3個激勵理論，3個團(tuán)隊(duì)診斷模型，問題解決的6大步驟
2 測評自我性格，通過性格認(rèn)知了解并學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)上級、平級、下級的溝通之道
2 游戲體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)設(shè)定、資源分配、計(jì)劃、授權(quán)、溝通、激勵、協(xié)作、創(chuàng)新、系統(tǒng)思維、領(lǐng)導(dǎo)力等各方面
2 認(rèn)知團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個階段及特點(diǎn)，清晰認(rèn)知管理者及參與者的正確行為
2 學(xué)習(xí)管理業(yè)務(wù)的思維和方法
2 實(shí)踐常見的管理行為
【課程特色】理論和實(shí)際結(jié)合，講授+拓展游戲+互動分享+視頻故事，寓教于樂
【課程對象】企業(yè)中層管理人員
【課程時間】2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、VUCA時代，管理者如何達(dá)到企業(yè)的預(yù)期？
1.了解管理者與骨干員工差異，中層管理者在企業(yè)中的重要性
討論：管理者的主要工作
2. 錯誤的角色認(rèn)知，以及常見的4個典型的角色錯位
案例：新零售-折扣牛
3.了解管理者崗位勝任能力，在不同環(huán)境下應(yīng)該擔(dān)任的角色
? 作為上級的角色
? 作為下級的角色
? 作為平級的角色
案例：新零售-折扣牛、萬科、惠普、等
視頻：《演員請就位》之演員選導(dǎo)演，《導(dǎo)演請指教》
理論/模型：蓋洛普路徑、羅森塔爾效應(yīng)、勝任力模型
二、如何做好一個卓越的中層管理人員？
1、管理自我
? 認(rèn)知自我，職業(yè)性格測試
測試：PDP性格測試
? PDP性格解析與溝通
案例視頻：《五十公里桃花塢》大型社交現(xiàn)場
? 自我目標(biāo)管理
? 情緒管理
案例視頻：《吃糖》、《農(nóng)場主》
2、管理團(tuán)隊(duì)
? 健康團(tuán)隊(duì)的自我診斷
工具：三個健康團(tuán)隊(duì)診斷模型
? 打造高績效團(tuán)隊(duì)，識別團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個階段及作為管理者或成員如何應(yīng)對
拓展游戲：“七巧板”體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)管理的工作。包括目標(biāo)設(shè)定、資源分配、計(jì)劃、授權(quán)、溝通、激勵、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新、系統(tǒng)思維、全局觀、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等內(nèi)容
? 情景領(lǐng)導(dǎo)力
呈現(xiàn)形式：角色扮演
3、管理業(yè)務(wù)
? 專業(yè)能力
? 問題解決的思維邏輯與方法
理論模型：問題解決六步法模型
視頻：《給出結(jié)果》--FORM《穿PRADA的女王》
? 懂點(diǎn)財(cái)務(wù)
三、作為中層管理者，我們要面對的幾個場景，你如何處理？
? 案例1：贊美下屬
? 案例2：績效面談
? 案例3：接受任務(wù)
? 案例4：團(tuán)隊(duì)文化
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號