主講老師: | 尚輝 | ![]() |
課時安排: | 1-2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 如何使新員工具備正確觀念、心態(tài)、行為和習慣?如何幫助新員工學習和掌握職場中應具備的各項職業(yè)能力?通過本次課程尚輝老師將從案例出發(fā),引入實用的方法和工具,幫助新員工跨過各種門檻,成長為企業(yè)需要的優(yōu)秀員工。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-25 10:25 |
課程背景:
一個優(yōu)秀的入職培訓,可以充分激發(fā)新員工的主觀能動性,增強其競爭力和執(zhí)行力,從而提升個人績效,促進企業(yè)發(fā)展。然而,仍有相當一部分的企業(yè)新員工留存率不足50%,更有大量的新員工沒有得到充分的成長,最終泯然眾人。通過調查發(fā)現(xiàn),影響新員工融入組織茁壯成長的關鍵因素,排名靠前的幾個:
? 角色轉換不徹底,無法從學生轉變成員工;
? 工作目標不清,行動計劃執(zhí)行不到位;
? 心態(tài)調整能力欠缺,在妄自尊大和妄自菲薄間來回擺動;
? 對人力資源市場了解不夠,職業(yè)生涯缺乏長期規(guī)劃;
如何使新員工具備正確觀念、心態(tài)、行為和習慣?如何幫助新員工學習和掌握職場中應具備的各項職業(yè)能力?通過本次課程尚輝老師將從案例出發(fā),引入實用的方法和工具,幫助新員工跨過各種門檻,成長為企業(yè)需要的優(yōu)秀員工。
學員收益:
1、 認識到從校園到職場的角色轉變和定位;
2、 了解優(yōu)秀員工應具備的職業(yè)心態(tài),掌握調整心態(tài)的方法;
3、 客觀了解人力市場,掌握職涯規(guī)劃步驟,熟悉各種職業(yè)相關測量量表;
4、熟悉掌握制定目標的方法,熟練使用SMART、思維導圖、邏輯樹等工具;
5、提升高效執(zhí)行的能力,掌握提高效能的方法;
授課特色:以故事引入+案例分析+工具方法解析的授課方式,幫助新員工系統(tǒng)性提升職業(yè)素質和能力。
授課對象:新員工
課程時間:6-12小時(1-2天)
課程大綱
一、職業(yè)化的角色轉變是怎么做到的
1. 職場與校園的角色差異
v 職場人的角色特質
2. 樹立正向的職場角色定位
v 職場角色的基本原則
v 企業(yè)最喜歡的員工
3. 認清人們不同的行為風格
工具:DISC行為風格測試
二.健康的職業(yè)心態(tài)是什么樣的
1. 蘑菇期的職場新人應該做什么
2. 橫掃霧霾,樹立陽光心態(tài)
v 積極心態(tài)
v 空杯心態(tài)
v 合作心態(tài)
v 敬業(yè)心態(tài)
3. 積極主動的心態(tài)調整
案例:佛印和東坡的故事
三.職業(yè)生涯規(guī)劃應該注意什么
1. 我們所處的時代
v 國外國內政經形勢概述
2. 這個時代的人力資源市場情況
v 人員流動的新趨勢
v 薪酬變化的新趨勢
3. 做好自己的職涯規(guī)劃
v 理想的職業(yè)和職業(yè)生涯
v 職涯的不同階段如何規(guī)劃
v 一些工具和方法
工具:羅克奇價值觀量表,霍蘭德職業(yè)傾向調查表
四、組織與個人的目標管理
1. 目標管理的概述
v 目標管理的意義和要點
2. 目標管理的實施技巧
v 目標管理的步驟
v 目標設定,目標分解和行動計劃制定
3. 個人目標管理的要點
v 個人目標的關鍵內容和步驟
工具:SMART工具,5W2H工具,思維導圖,邏輯樹
案例:耶魯實驗
五.高效執(zhí)行力
1. 執(zhí)行力文化
v 執(zhí)行力三要素
v 執(zhí)行思維
2. 團隊執(zhí)行力
v 執(zhí)行的缺口
v 缺口的對策
3. 提升執(zhí)行力的方法
v 區(qū)分主次重要
v 問題的簡化
工具:四象限法則,奧卡姆剃刀原則,20秒法則
案例:電話和牙膏問題的創(chuàng)新解決
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