如何實現我的目標？員工內驅力

【課程簡介】

【課程背景】

人為什么經常沒狀態？

人為什么總是在迷茫？

人為什么業績不理想？

人為什么心想事不成？

每個人的心情都有好有壞，狀態都有起有伏，很多外界因素都可以影響我們的心情，情緒越是不好，事情越是不順，狀態越是糟糕，業績越是下滑。到底是市場原因、行業原因、公司原因還是我的原因？

人生有目標，工作也有目標，可是定了目標經常完不成，總是成了“瑪西爾計劃”，原因有四個：目標不具體、愿力不夠強、執行不堅決、情緒不穩定。

宇宙有三大法則，所有擁有巨大財富的人無一例外都掌握了這三大法則！

執行是一種能力，所有成功的企業和個人都無一例外地擁有超強的執行力！

本課程是具有知識產權的高級訓練課程，這里解釋了宇宙最核心的三大力量，讓個人能力倍增，實踐目標，增加財富。

5R是實踐驗證過的有效的目標管理體系，這套系統曾幫助過上萬家企業達成目標，數百萬個人達成目標。通過目標分解、責任鎖定、過程檢查、即時獎罰、改進復制的管理模式實現目標管理，同時本課程帶給您“月報月計劃、YCYA、改進表”等超級工具武器，讓你輕松管理目標，實現結果。這個目標管理方法不僅用在工作中，也可以有效管理自己的生活，讓自己人生目標輕松實現。正像管理學之父彼得.德魯克所說的“組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。”

【課程目標】

一：你的企業有這些困惑嗎？

1.     為什么戰略難落地？

2.     為什么目標總放棄？

3.     為什么員工不執行？

4.     為什么人心難凝聚？

二、問題的核心：

1、缺少人生的目標和工作的動力

①　愛的力量

②　信念的力量

③　感恩的力量

2、缺乏自我管理工具和方法

①　目標不清晰

②　責任不明確

③　計劃不具體

④　結果不可控

本課程就是從改變思維方式、增加工作動力、掌握目標管理方法、訓練自我執行能力四個維度，幫助組織凝聚人心、建立機制、管控目標、實現戰略！

【授課形式】

不是培訓 是訓練

不是上課 是實操

【課程亮點】

課程類型：干貨！干貨！全職場痛點解決方法干貨！

課程設置：“一個痛點，一個方法，一個工具、一個成果”的四個一結構，確保特訓營課程：聽的懂、拿得走、用得上、有實效。

課程大綱

第一講：目標為何達不成？

             ——如何增加自己的內驅力？

一、目標無法達成的原因

1、歸因錯誤——沒有正確歸因

2、危機感不夠——沒有把自己逼上絕路

3、愿力不夠——沒有強烈的企圖心

4、吸引力不夠——缺少宇宙能量

二、達成目標、擁有財富的秘密——宇宙三大力量

1、愛的力量——你是磁鐵和發射塔

①　世界有哪八種愛？

②　如何運用愛的力量？

③　愛不增加，一切都是枉然，愛一但增加，一切即將改變

2、信念的力量——宇宙正確的十大信念

①　什么是信念？

②　世界十大奢侈品是什么？

③　如何運用信念的力量實現目標和夢想？

3、感恩的力量——魔力武器讓你業績倍增

①　感恩有何魔力？

②　感恩誰？

③　感恩的三大方法？

④　感恩訓練

【訓練：我的個人戰略】

第二講：目標如何實現？

                                 ——提升自我管理能力

一：為什么員工沒有商業人格，就沒有真正的執行？

1.     三大阻礙執行的糟粕文化是什么？

2.     什么是商業人格的兩個要素？

3.     什么是商業人格的兩大標準？

【案例】：“大自然地板”的商業人格文化是什么？

二：請給我結果—商業的本質是結果交換！

1.     不做結果的三個根源是什么？

2.     什么是執行的四大假相？

3.     什么是九段秘書、九段銷售？

4.     做結果的好方法有哪三個？

三：怎么才能做出真正的結果？—超級執行工具

1.     如何做正誤看板？

2.     如何做改善看板？

3.     如何做流程看板？

4.     如何做計劃看板？

5.     如何做夢想看板？

【案例】：“日本豐田”的看板管理是怎么做的？

四：客戶價值—執行的動力和方向

1.     客戶定律--什么是客戶價值？

2.     感動成交--客戶價值的最高境界是什么？

3.     打掉推諉扯皮—什么是內部客戶價值？

【案例】：美國加勒比號郵輪是如何感動客戶的？

五：執行鐵律--執行的48字真經

1.     執行的8字方針—認真第一，聰明第二

2.     執行的16字原則—結果提前，自我退后，鎖定目標，專注重復

3.     執行的24字戰略

l  事前：決心第一，成敗第二

l  事中：速度第一，完美第二

l  事后：結果第一，理由第二

【案例】：是執行力讓華為成為偉大的公司

第三講：如何保證目標的實現？

               ——5R執行工具 

如何建立結果思維，找到工具方法，實現自己的目標和戰略？

一、R1結果定義

1.     R1結果設定（門向拿開，人往哪兒走）

解析：結果設定決定了行為起點

      管理者要養成事前定義做結果的習慣

2.     結果設定的原則、作用及方法。

①原則：事前定義做事的結果

②作用：結果一致，下屬主動

③方法：凡事都先問結果設定是什么？

二、R2責任鎖定

不是沒人承擔責任，而是責任沒有鎖定。

1.     責任鎖定的原則

2.     責任鎖定的終極目標：

人人頭上有指標，千斤重擔人人挑。

3.     責任鎖定的原則、作用及方法。

①原則：一對一責任

②作用：防止責任稀釋，沒人承擔風險

③方法：如果做不到怎么辦？

案例：【街頭求救】

解析：管理邏輯，明確一對一責任，而非一對多責任。

三、R3節點檢查

你重視什么就檢查什么，結果是檢查出來的

1.     案例分析：R1+R2 低手論對錯，高手論得失

2.     節點檢查的核心和目的

3.     怎么檢查？

案例：【我的檢查人】

解析：人們不會做你希望的，只會做你檢查和考核的

      越相信誰，就檢查誰；處罰不能代替檢查。

四、R4即時激勵——獎罰時效不保，員工怨聲載道？即時激勵，凝聚團隊，點燃動力！

獎罰不過夜，等待會產生仇恨

1.     即時激勵的核心要點

2.     即時激勵的四個關鍵：

①品牌分

②紅黑榜

③做看板

④儀式感

案例：【感動年度人物】【希波克拉底誓言】

解析：每日儀式：好人好事分享

每月儀式：感恩奉獻日

每年儀式：年度感動公司人物

五、R5改進復制

將個人天賦與經驗標準化

1.     改進復制的核心要點

2.     工業化復制對企業生命力的重要性

工具：【改進表】

如何解決事前推脫，事后甩鍋？——YCYA讓你言必行，行必果！

六、秘密武器——YCYA承諾工具

1.     YCYA工具講解

2.     參考案例，現場實操訓練

3.     YCYA操作的要點

訓練：【YCYA表格及話術】