| 主講老師： | 王琦 |  |
| 課時安排： | 2天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 本課程向領導者和員工展示如何包裝自己的想法，從而贏得其他人的承諾，甚至是最持懷疑態度的人。參與者學習相關策略來有效吸引他人注意、改變他人觀點，最終贏得他人認司而愿意采取行動。在長期關系上，聚焦于六個檢核點，利用伙伴關系計分卡，用來跟進、衡量、強化伙伴關系。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2022-11-27 11:06 |
【課程背景】
為什么此培訓很重要?
影響力的目的是為了獲得他人的共識與承諾。而在這個過程中，影響力的來源有哪些？你可以切實發展影響力的領域在哪里？——這需要對影響力的發展根源有清晰和明確的認知。在施展影響過程中，有哪些具體策略？如何展示包裝自己的觀點讓對方更容易接受？——這需要具體方法與技巧來增效。放眼長期，失敗的伙伴關系在今日職場比比皆是，不斷改變的界限及責任歸屬使建立及維系伙伴關系更加困難，然而這對達成組織目標卻是更加重要。以下挑戰您否是遇到：
? 自己的觀點對方不接納？
? 有成熟的想法，對方不認同？
? 別人答應了，但沒有實際行動？
? 建議對方不太感興趣，響應積極不高？
? 覺得跨團隊合作在組織中非常困難，或壁壘分明?
? 在建立伙伴關系中，自己該扮演何種角色?
? 會不會擔心踩到彼此的地盤?
本課程向領導者和員工展示如何包裝自己的想法，從而贏得其他人的承諾，甚至是最持懷疑態度的人。參與者學習相關策略來有效吸引他人注意、改變他人觀點，最終贏得他人認司而愿意采取行動。在長期關系上，聚焦于六個檢核點，利用伙伴關系計分卡，用來跟進、衡量、強化伙伴關系。
【課程收益】
ü 了解影響力的來源與發展領域
ü 掌握施展影響力的7個策略
ü 掌握3種包裝策略的技巧
ü 理解6個檢查點如何在伙伴關系中生效
ü 會用伙伴關系計分卡評估、跟進和強化伙伴關系
【課程特色】
? 清晰富有邏輯的課程路線圖，讓學員學習步步為營，富有節奏
? 拒絕理論灌輸，以學員的實際工作情境開展引導式學習，讓學員知行結合
? 大量的演練、反饋，配合豐富實用的教材和工具，確保學以致用
【課程對象】
部門總監、高級經理、項目經理、團隊經理等帶人的管理者
【課程時間】2天（6小時/天）
【課程大綱】
DAY-1
模塊1：影響力是怎么來的？我的影響力現狀如何？（45分鐘）
1、 影響力來源
? 介紹權利和非權力影響力
? 聚焦非權力影響力的來源與組成
? 介紹課程安排
2、 我的影響力評估
? 利用工具對過往的影響力效能評估
? 盤點影響對象
? 聚焦個人影響力發展領域
教學法：繪圖講解；自測反思
工具：《影響力全景圖》；《影響力評估與計劃表》
模塊2：如何施展影響力？（4.5小時）
1、 發揮影響力的首要之務
? 強化3大影響要素
? 理解承諾的3個程度
? 認識承諾匯總表，根據自己的實例評估承諾度
2、 7大影響策略
? 介紹7大影響策略
? 分析針對不同干系人設計策略是考慮全局的重要性
? 了解并分析環境因素策略的重要性
? 運用工具判定影響過程的下一步
? 學習如何利用小型成功的影響策略
? 反思如何在實際工作中使用7大策略
3、 3大包裝策略
? 介紹包裝策略如何能夠贏得人心
? 通過案例學習用包裝1方式讓影響增效
? 案例總結用包裝2對影響力有什么價值
? 練習如何運用包裝3強化影響
? 學員各自準備共同練習包裝技巧
4、單元小結
教學法：案例演示；小組討論；個人反思
工具：《承諾匯總表》；《7大策略與3大包裝提示卡》
模塊3：溝通風格對影響力的作用？（1小時）
1. 認識了解溝通風格的工具（根據學員實際情況選擇）
? 介紹工具的適用性
? 理解工具的維度構成與基本概念
? 學習工具的使用步驟與邏輯
2. 知己
? 自我診斷
? 自我風格的優勢與盲區
? 自我風格帶來的溝通影響與發展建議
DAY-2
模塊3：溝通風格對影響力的作用？（續，1小時）
3. 解彼
? 理解不同風格的特征與價值
? 基于不同風格的調整與應對策略
? 常見挑戰風格的強化學習
4、單元小結
教學法：個人測評；小組討論；世界咖啡
工具：《溝通風格測評》；《溝通風格應用提示卡》
模塊4：如何建立、檢查、強化伙伴關系？（4.5小時）
1、 理解伙伴關系
? 認識伙伴關系及階段
? 了解強化伙伴關系的6個檢查點
? 介紹可用來分析強化伙伴的工具
? 評估現有有伙伴關系
2、 探索伙伴關系
? 理解結果與收益對伙伴關系的重要性與差異性
? 找出目前伙伴關系面臨的阻礙/挑戰，討論跨越阻礙的方法
? 學習用來澄清角色與責任追蹤工具方法
? 學習如何獲得支持，以及其意義與來源
? 認識衡量伙伴關系的重要性、工具與方法
3、 轉化與應用
? 工具系統應用強化
? 運用工具進行個人實際應用與答疑
教學法：小組共創；案例分析；影片教學；
工具：《伙伴關系跟進表》；
修煉4：課程后的實際應用（30分鐘）
1、 課程整體回顧
2、 發表工具使用學習成果與答疑
3、 實踐行動計劃
活動：團隊共創；簡報發表；個人反思
工具：思維導圖；行動計劃表
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