打造“長”勝團隊的秘密武器,危機領導力

【課程背景】

VUCA時代，暗潮涌動，你做好了準備嗎？

面對一場突如其來的大考，你交出了滿意的答卷嗎？

2020年初的一場突如其來的災難，很多領導者都遇到了前所未有的挑戰(zhàn)：一時間無法開工，市場和客戶怎么辦？現(xiàn)金流怎么辦？員工怎么辦？

面對同樣的問題，有人失聲痛哭，有人迅速放棄，做好最壞的打算；但是，也有一些人，逆流而上，不放棄，堅持自己的目標……為什么會出現(xiàn)如此迥異不同的境況呢？

“長勝”VS“常勝”

危機總會到來，危機并不可怕，可怕的是，你一點準備都沒有……

勝利一次并不難，難的是可以持續(xù)保持勝利！

請思考以下問題：

l  （勝利者）只是因為幸運嗎？

l  我們應著眼于何處？

l  我們?nèi)绾蚊鎸ξ磥恚?/span>

面對危機，應該如何面對：立足現(xiàn)在，著眼未來——無論何時，要“贏得第一”

l  扎實的管理基礎：明確的目標，清晰的思路，有力的工具

l  強大的領導力：領導者的影響力，順暢的溝通渠道，完善的人才儲備與培養(yǎng)機制，強有力的企業(yè)文化與價值觀

在此，讓我們一起學習長勝團隊的秘密武器-危機領導力。學習如何從心態(tài)、能力和勤奮度三個維度實現(xiàn)優(yōu)秀管理，展現(xiàn)卓越領導力！

【課程收益】

l  VUCA時代，作為一名出色的領導者，如何面對無處不在的“危機”

l  危機中領導者的正確定位

l  危機中，如何打造一支“長”勝團隊

【課程特色】先診斷，后開方，給方法，有工具，貼實際，易落地

【課程時間】：1日（6小時）

【課程對象】公司管理層、銷售部門管理者

【課程大綱】

第一部分 危機一直都在，你做好準備了嗎？

l  “長勝”VS“常勝”

l  “長勝”團隊的定義

l  “一直優(yōu)秀”的根源所在：危機領導力

n  VUCA時代新挑戰(zhàn)-危機領導力的緣起

n  三種團隊 三種領導者

l  管理的秘密武器-危機領導力：積極心態(tài)、夯實能力、穩(wěn)定前行

小組討論：“長勝”的秘密

案例：一場“黑馬”賭局

第二部分 從心出發(fā)-積極心態(tài)

l  先有文化-團隊文化和價值觀的力量

l  積極心態(tài)四步走：天上-墻上-地上-心上

l  打造團隊文化的三個階段

i.          認知階段

ii.          嘗試階段

iii.          習慣階段

l  打造價值觀：榜樣的力量

i.          找準“領頭羊”：誰是榜樣

ii.          發(fā)揮榜樣作用三步走

l  留人留心-有效激勵五星模型

案例：“榜樣”小張

案例：團隊文化是什么？-一次參觀引發(fā)的思考

第三部分 基礎無敵-夯實能力

l  培訓-培育-培養(yǎng)

l  尋找具備堅定信念的團隊成員

l  了解你的隊友

l  合適的人才放在合適的崗位

l  尋找團隊中的空缺

l  在戰(zhàn)況最激烈的時候也要學習

l  風暴來臨前測試你的極限

l  精兵強將：團隊培養(yǎng)計劃

案例：華住的人才培養(yǎng)

工具練習：團隊人才畫像

工具練習：團隊激勵設計

第四部分 以終為始-穩(wěn)定前行

l  總攬全局：戰(zhàn)略地圖

l  給獲勝下定義：目標的力量

l  目標管理三步走-訂、定、盯 目標

l  創(chuàng)建團隊執(zhí)行清單

l  細節(jié)決定成敗-關注細節(jié)和資源

l  小步快跑，迭代更新

l  鼓勵積極、樂觀的對話：反饋與輔導

工具練習：團隊計劃策略表

工具練習：復盤

第五部分 “危機下”的領導力典范

l  只有一個明星：團隊

l  保持并顯示你的專業(yè)與信心

l  冷靜從挫折中恢復

l  一旦做出決定，堅持到底

l  鼓勵創(chuàng)新與分享

l  向掌舵的人提供幫助

l  形式所迫，打破常規(guī)

l  相互尊重的“兄弟”

l  法理情：規(guī)則與制度

l  下定決心，堅持下去

l  立足當下，放眼未來

案例：木屋燒烤的兩場仗

案例：“直播小白”的奇跡

第六部分 團隊新挑戰(zhàn)-從“發(fā)糕團隊”到“三高”團隊

l  打造長勝的“三高”團隊

l  管理者自我成長修煉之路