| 主講老師： | 方鶯 |  |
| 課時安排： | 2天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 本課程以“管理者角色定位”為核心出發，選取“目標管理”、“組織資源”、“高效復盤”、“工作分配”、“績效管理”和“高效會議”七大常用模塊，最后聚焦于“高績效團隊”。融合大量實際工作場景中的常見案例，結合老師豐富的實操經驗，提供現場針對性答疑輔導，幫助學員快速掌握理論知識的同時，聯系管理工作常見問題，加速培訓結果的落地，實現從專家到管理者的完美轉型！ | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2022-12-01 14:37 |
【課程背景】
在瞬息萬變的商業世界里，面對新的環境、新的趨勢、新的挑戰，所有企業都渴望獲得成功，獲得長久穩定的飛速發展！而實現這一夢想的基礎，除了核心管理團隊敏銳的戰略眼光，快速捕捉商業機會，擁有頂尖專業團隊之外，還必須有一支堅實可靠的中層管理團隊作為中堅力量：在實際的工作中，中層管理者起著“承上啟下”的重要作用，是將企業的戰略有效“落地”的關鍵環節，是有效提升員工滿意度的關鍵因素，對工作效率和績效結果起到了重要的影響。
因此，如何提升領導力和管理能力，是每一位中層管理者的必修課！是成長過程中的必經之路！
本課程以“管理者角色定位”為核心出發，選取“目標管理”、“組織資源”、“高效復盤”、“工作分配”、“績效管理”和“高效會議”七大常用模塊，最后聚焦于“高績效團隊”。融合大量實際工作場景中的常見案例，結合老師豐富的實操經驗，提供現場針對性答疑輔導，幫助學員快速掌握理論知識的同時，聯系管理工作常見問題，加速培訓結果的落地，實現從專家到管理者的完美轉型！
【課程收益】
? 了解管理與領導的區別，不同管理階段所需的角色轉換；
? 掌握系統化管理績效的工具和方法，包含目標設定、管理計劃、組織資源、分配授權；
? 掌握管理團隊的核心要素，建立管理與領導力的全局觀，成為優質的領導人；
【課程特色】
先診斷，后開方，給方法，有工具，貼實際，易落地
該課程在阿里巴巴、三一集團、東風汽車、一汽大眾、濰柴動力、大金、工商銀行等多家行業頭部客戶被多次采購
【課程對象】公司管理層人員
【課程時間】2天（6小時／天）
【課程大綱】
第一部分：角色轉換
l 從英雄型管理者向團隊型管理者過渡
l 管理者風格自我認知
l 信任是領導藝術的基石
l 管理與領導的雙重角色
第二部分：管理計劃
l SMART目標
l 從目標到策略
l 團隊計劃的6要素
l 我的團隊計劃
產出工具：團隊工作計劃表
第三部分：組織資源
l 向上管理五步驟
l 時間資源組織的4D原則
l 幫助你成功的周計劃
l 團隊組織的高效To do list
產出工具：團隊周工作安排表
產出工具：周計劃表
第四部分：高效復盤
l 回顧目標
l 評估現狀
l 分析原因
l 總結經驗
產出工具：工作復盤4步法
第五部分：分配任務
l 分配工作的目的
l 分配工作的內容
l 如何運用六步驟分配工作
l 我的工作分配
產出工具：分配工作6步驟
第六部分：績效反饋
l 績效反饋的BOOST原則
l 如何運用AID進行績效反饋
l 我的AID績效反饋
產出工具：績效反饋AID
第七部分：高效會議
l 無效會議的特點和高效會議三階段
l 開場三講TIP
l 結束三做ACT
l 中場鐵三角WWH
l 我的181高效會議
產出工具：高效會議的工具表
第八部分：高績效團隊
l 什么是高績效團隊
l 高績效團隊發展歷程
l 打造一只真正屬于你的高績效團隊
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