順勢而為，逆向思考危機領導力

【課程背景】

VUCA時代，暗潮涌動，你做好了準備嗎？

面對一場突如其來的大考，你交出了滿意的答卷嗎？

2020年初的一場突如其來的災難，很多領導者都遇到了前所未有的挑戰：一時間無法開工，市場和客戶怎么辦？現金流怎么辦？員工怎么辦？

面對同樣的問題，有人失聲痛哭，有人迅速放棄，做好最壞的打算；但是，也有一些人，逆流而上，不放棄，堅持自己的目標……為什么會出現如此迥異不同的境況呢？

危機總會到來，危機并不可怕，可怕的是，你一點準備都沒有……

請思考以下問題：

l  （勝利者）只是因為幸運嗎？

l  我們應著眼于何處？

l  我們如何面對未來？

面對危機，應該如何面對：立足現在，著眼未來——無論何時，要“贏得第一”

l  扎實的管理基礎：明確的目標，清晰的思路，有力的工具

l  強大的領導力：領導者的影響力，順暢的溝通渠道，完善的人才儲備與培養機制，強有力的企業文化與價值觀

【課程時間】6小時（線下）

【課程收益】

l  面對危機，展現特殊的“領導力”

l  帶領團隊如何順利駛出風暴

l  如何建立一支強有力的團隊永遠贏第一

【課程特色】

l  緊密貼合實際，

l  理論與實踐完美結合

l  大量落地的經驗與工具分享

【課程大綱】

1、 危機一直都在，你做好準備了嗎？危機領導力的概念

l  VUCA時代的“危”與“機”

l  “一直優秀”的根源所在：危機領導力

n  危機領導力的緣起

n  三種團隊，三種領導者

小組討論：“長勝”的秘密

案例：一場“黑馬”賭局

2、 堅定的領導者

l  總攬全局：戰略地圖

l  保持并顯示你的專業與信心

l  給獲勝下定義：目標的力量

l  創建團隊執行清單

l  小步快跑，迭代更新

n  冷靜從挫折中恢復

n  一旦做出決定，堅持到底

n  鼓勵創新與分享

n  風暴來臨前測試你的極限

n  形式所迫，打破常規

l  立足當下，放眼未來

案例：“直播小白”的奇跡

案例：華住的人才培養

工具練習：團隊計劃策略表

工具練習：復盤

3、 頑強的團隊

l  打造“明星團隊”

l  尋找具備堅定信念的團隊成員

l  了解你的隊友

l  在戰況最激烈的時候也要學習

l  相互尊重的“兄弟”

l  外向型團隊：風險與利益一起分擔

案例：木屋燒烤的兩場仗

工具練習：團隊人才地圖

工具練習：團隊激勵設計

4、 小結：面對未來，我們要做什么

l  危機領導力模型

l  管理者自我成長三步走

l  打造危機下的“三高”團隊

讓我們一起發掘危機之下成功的秘密，為未來的發力做好準備！