主講老師: | 周亞明 | ![]() |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 新時代企業的發展和競爭,越來越依靠團隊作戰,因此,團隊的溝通、合作、協調就顯得更加重要。所以,越來越多的優秀的企業把《高效溝通與協作》的培訓作為管理提升計劃中的必修課,幫助企業內部管理者及員工掌握基于問題解決的溝通技巧和話術,提高其洞察力、行動力及積極性等,從而避免溝通誤區,減少內部摩擦,解決團隊沖突,促進團隊協作,促成企業整體發展目標的實現。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2022-12-02 11:19 |
【課程背景】
有調查顯示,企業因內部溝通不暢而造成的隱性成本非常驚人,因溝不暢導致的職場暴力事件、部門間相互掣肘、工作氛圍緊張、信息傳遞失真等事件亦層出不窮,嚴重情況下還會導致人心渙散、人才流失、效率低下、管理失控等重大管理事故,將直接影響到企業目標的實現。
如何實現通過溝通解決問題、達成合作、提升績效、建設良性企業文化的美好愿景呢?
如何改善部門間各自為政、本位主義、各懷心腹事、各說各有理的溝通障礙呢?
如何解決溝通中“老實人不敢說”、“膽大者不會說”、“職明人太尖銳”的問題呢?
如何確保企業內部溝通渠道暢通、溝通結果高效、溝通氛圍良好,避免不必要的內耗呢?
新時代企業的發展和競爭,越來越依靠團隊作戰,因此,團隊的溝通、合作、協調就顯得更加重要。所以,越來越多的優秀的企業把《高效溝通與協作》的培訓作為管理提升計劃中的必修課,幫助企業內部管理者及員工掌握基于問題解決的溝通技巧和話術,提高其洞察力、行動力及積極性等,從而避免溝通誤區,減少內部摩擦,解決團隊沖突,促進團隊協作,促成企業整體發展目標的實現。
【課程收益】
掌握一大工具:
? 性格測評工具:通過性格測評體驗及解析學習,快速判斷溝通對象的性格類型及溝通要素,調整溝通策略,熟練應用于職場高效溝通與協作、員工管理等。
了解兩大技術:
? 咨詢式溝通技術:將專業心理咨詢技術在導入日常溝通協作,幫助學員了解咨詢式溝通的智慧、掌握咨詢式溝通方法及技巧,提升溝通效率及品質;
? 職場“讀心術”:識別他人肢體語言、管理自身肢體語言,通過肢體語言識別及應用技術掌握溝通對象的心理動態,同時準確表達自己,避免溝通誤區。
確保三大提升:
? 提升個人素養:重新定義溝通,梳理溝通邏輯、夯實溝通基礎、指導溝通行為、提升溝通品質,幫助學員掌握心理學原理,知其然更知其所以然,在未來的工作中,一通百通;
? 提升溝通品質:幫助員工掌握差異化溝通技巧,掌握各種工作場景下的溝通技巧和話術,提升公開發言的能力及影響力,學會在不同情境、不同溝通對象等適時調整溝通策略,以達成溝通目標、獲得他人的主動合作;
? 提升團隊協作:了解企業內部跨部門、跨層級、跨領域溝通中的常見問題及深層原因,掌握日常溝通中的焦點、難點、痛點解決技術,融洽人際關系,提高溝通效率,促進個人目標及企業目標的實現。
【課程特色】2+3經典模式,即2天面授課程、3個月課后咨詢及督導
【課程對象】公司各層級管理者、一線班組長、銷售專員/客服專員/業務助理/售后服務、行政專員/行政助理/窗口接待、HR專員/助理、采購專員/助理、其他普通職員
【課程時間】2天(6*2=12小時)
【課程大綱】
一、新視角、心思維:如何用巧用心理學知識提升職場溝通與協作?
1、認識心理學
v 案例:心理學是什么?心理學不是什么?
2、認識心理咨詢
? 什么是心理咨詢?
? 什么是心理咨詢師?
3、做TA的心理按摩師
? 人際溝通及交往的黃金法則
? 人際溝通及交往的黃金法則
二、保持溝通、關系第一:如何快速與他人建立良好的關系,打好溝通合作的基礎?
1、關系的力量
v 案例:小李的一天
2、快速獲得他人信任的5個積極行為
? 尊重
? 真誠
? 積極關注
? 共情
? 熱情
3、快速獲得他人好感的5大語言體系
? 用提問引發思考
? 用建議代替直言
? 說感受避免指責
? 以寬容平息憤怒
? 促表達說出期望
4、良好的關系達成合作
三、主導溝通、攻心為上:如何洞悉他人心理,掌握溝通主動權?
1、如何營造良好的溝通氛圍?
? 無條件接納
? 發現意見分歧背后的可用資源
? 看到錯誤事件背后的正確動機
? 撬動憤怒情緒背后的正向力量
v 現場演練:無條件接納
2、如何認識真實的自我,了解他人的想法和需求,調整溝通策略?
? 性格與氣質類型
? 性格測評體驗&我的性格特征
? 不同性格人群的心理特點
? 不同性格人群的需求解析
? 不同性格人群的溝通要領
? 不同性格人群的管理法則
v 測評工具:性格測評
v 現場演練:快速識人術
3、如何科學運用“讀心術”識別情緒、洞察動機,并科學應對?
? 先處理情緒再處理事情
? 常見不良情緒狀態的識別與處理
2 憤怒
2 恐懼
2 悲傷
2 沮喪
2 焦慮
? 一對一溝通中的心理動機與應對
? 一對多溝通中的心理動機與應對
v 管理故事:王經理糟心的一天
4、如何通過“聽、說、讀、演”抓住溝通對象的心?
? 聽清、聽懂、聽進
? 說人話、說真話、說好話
? 讀言、讀身、讀心
? 真情演繹
v 視頻賞析:是誰在說謊?
5、如何通過身體微語言讀懂他人內心世界,調整自己的溝通方式?
? 衣著打扮
? 軀體姿勢
? 語音語調
? 情緒狀態
2 社會交往
2 焦慮
2 說謊
2 敵對
2 偏執
2 抑郁
v 現場互動:觀察力測試
四、贏得溝通、技巧當先:如何運用專業心理咨詢技術達成職場高效溝通與協作?
1、傾聽技術及應用:
? “73855”原則
? 傾聽的SOLER技術
? 傾聽的誤區
v 測評工具:傾聽能力小測評&傾聽清單
2、共情技術及應用:
? 鏡像神經元理論
? 共情的3個層次
? 喚醒你的共情
? 用共情贏得信任與合作
v 視頻賞析:什么是真正的共情?
3、提問技術及應用:
? 封閉式提問制止偏離
? 開放式提問挖掘信息
? 投射式提問辨別真偽
? 祈使式提問拉近距離
? 間接式提問確認問題
? 奇跡問句啟發思考
v 現場演練:學員經典案例重現
4、其他參與性技術及應用:
? 用“重復”做回應
? 用“內容反應”做提煉
? 用“情感反應”做同理
? 用“具體化”做澄清
? 非言語行為的理解與把握
5、科學處理溝通對象的防御
? 10種常見的防御機制
? 處理防御的5個技巧
v 案例分析:如何處理溝通中的沉默?
五、高效溝通、合作共贏:如何培養職業化溝通理念,成為職場溝通達人?
1、職場溝通中的角色認知
? 向上溝通PAC
? 向下溝通8原則
? 同級溝通講協作
? 跨部溝通明職責
2、職場溝通中的自我管理
? 我的情緒我做主
? 調整認知ABC
? 工作職責“無邊界”
? 人人爭做“弗雷德”
v 趣味壓力測試:人、橋、兔子、氣球
3、職場溝通中的成己達人
? 職場溝通中的4大心態
v 尊重心
v 奉獻心
v 包容心
v 挑戰心
? 職場溝通中的5W2H
? 積極心理,照亮自己,點亮他人
v 大型演練:挑戰“不可能”
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