打造充滿活力的組織,華為企業(yè)文化踐行和傳承

【課程背景】

現(xiàn)在很多公司包括中小型公司都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展極其重要的價(jià)值，也想效仿華為打造充滿活力的企業(yè)文化。但是企業(yè)愿景和使命也制定了，核心價(jià)值觀也上墻了，但是企業(yè)的文化氛圍依然沒(méi)有什么本質(zhì)改變？

您的企業(yè)是否存在如下問(wèn)題？你是否有如下困惑？

l  主管希望員工踐行核心價(jià)值觀，但是員工認(rèn)為是空口號(hào)而已

l  員工認(rèn)為核心價(jià)值觀就是“老板不想給錢，還想讓員工多干活”的忽悠

l  一個(gè)人的價(jià)值觀幾十年形成了，企業(yè)能夠用企業(yè)價(jià)值觀改變員工的價(jià)值觀嗎？

l  一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在產(chǎn)品和管理，核心價(jià)值觀能夠構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？

l  華為的企業(yè)文化傳說(shuō)的這么厲害，華為企業(yè)文化真正內(nèi)涵是什么？

l  華為企業(yè)文化如何傳承和踐行的？

l  如何讓我們企業(yè)員工踐行自己的核心價(jià)值觀？

l  。。。。。。

回答這些問(wèn)題，就是本次課程的主要目標(biāo)和內(nèi)容。

【課程收益】

1、深刻理解企業(yè)的核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)的發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系

2、理解華為核心價(jià)值觀的變遷及核心價(jià)值觀的真正內(nèi)涵

3、掌握“7步法”將公司的核心價(jià)值觀深入人心，讓員工和管理者在工作中踐行

【課程特色】

u  接地氣：實(shí)戰(zhàn)干貨、案例解剖

u  有清晰的理論框架：案例最終會(huì)歸納于理論，避免陷入瑣碎

u  可立即應(yīng)用于實(shí)戰(zhàn)：與學(xué)員有效互動(dòng)，提供針對(duì)性的解決方案

【課程對(duì)象】CEO、COO、CFO、人力副總/總監(jiān)、HRBP及企業(yè)一層管理人員、部分關(guān)鍵的中層管理者，可以面向普通員工

【課程時(shí)間】3小時(shí)

【課程大綱】

一、華為核心價(jià)值觀內(nèi)涵是什么？

1、華為核心價(jià)值觀的邏輯

2、以客戶為中心

?  誰(shuí)是客戶？

討論：公司人力資源部的客戶是誰(shuí)？

案例：2002年華為為什么不介入房地產(chǎn)？

案例：蘇丹代表處想順便把蘇丹的長(zhǎng)絨棉賣回國(guó)內(nèi)

?  華為的“以客戶為中心”與“顧客是上帝”這兩者是相同的嗎？

l  兩者在“態(tài)度”方面是相同的

l  以客戶為中心要求產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向?qū)?zhǔn)客戶

案例：領(lǐng)先一步是先驅(qū)，領(lǐng)先三步是先烈

l  以客戶為中心還要求華為三大業(yè)務(wù)流程對(duì)準(zhǔn)客戶

l  以客戶為中心組織建設(shè)和決策機(jī)制對(duì)準(zhǔn)客戶

案例：華為的“由聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策”

l  客戶滿意是華為一切工作的準(zhǔn)繩

案例：華為人力資源綱要2.0變革目標(biāo)是什么？如何衡量

?  華為為什么要選擇以客戶為中心？

l  以技術(shù)為中心

l  對(duì)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“跟隨戰(zhàn)略”

l  以市場(chǎng)為中心

案例：聯(lián)想的柳倪之爭(zhēng)，“技工貿(mào)”和“貿(mào)工技”

案例：楊元慶嘲笑馬斯克

3、長(zhǎng)期艱苦奮斗

?  長(zhǎng)期艱苦奮斗錯(cuò)誤概念澄清

l  認(rèn)同奮斗，但是為什么必須艱苦奮斗，不能快樂(lè)奮斗嗎？

l  為什么要“長(zhǎng)期”艱苦奮斗，不應(yīng)該有勞逸結(jié)合嗎？

l  艱苦奮斗是否意味著要加班？加班是必須要給加班費(fèi)？拿著加班費(fèi)混日子的人如何識(shí)別？

l  不是“板凳要做10年冷嗎”？還沒(méi)到10年就35歲勸退了？

?  “艱苦奮斗”概念在華為的變遷

l  以前華為的艱苦奮斗

案例：海外追雞的故事

l  現(xiàn)在華為的艱苦奮斗-思想上的艱苦奮斗

討論：華為松山湖那么漂亮，海外食堂那么豐盛，還算是艱苦奮斗嗎？

討論：華為8年換一次工號(hào)，真的是為了規(guī)避勞動(dòng)法？

討論：華為簽奮斗者協(xié)議，真的是為了省掉10天的帶薪假期？

?  艱苦奮斗的度量標(biāo)準(zhǔn)是什么？

?  華為為什么要選擇長(zhǎng)期艱苦奮斗？

l  行業(yè)的特點(diǎn)

l  國(guó)家的階段

l  員工的特質(zhì)

1、“風(fēng)吹不到根深的大樹(shù)”

?  艱苦奮斗就是“走弓背不走弓弦”，就是“深淘灘低做堰”

l  華為不賺快錢

l  板凳要坐10年冷，扎扎實(shí)實(shí)搞技術(shù)

l  “想一夜暴富的人不適合華為”

案例：華為堅(jiān)持不上市

案例：華為每年研發(fā)投入超過(guò)銷售收入10%

?  華為已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)5次生死考驗(yàn)

l  1993年第一次生死考核

l  1997年第二次生死考核

l  2003年第三次生死考驗(yàn)

l  2012年第四次生死考核

l  2018年第五次生死考核

l  2019年開(kāi)始美國(guó)對(duì)華為進(jìn)行全力打壓，正在經(jīng)歷第六次生死考驗(yàn)

4、以?shī)^斗者為本

?  “以人為本”與“以?shī)^斗者為本”

?  “以?shī)^斗者為本”就是“不讓雷鋒吃虧”

?  華為如何以?shī)^斗者為本

l  考核：拉開(kāi)差距

l  短期激勵(lì) :獎(jiǎng)金

l  長(zhǎng)期激勵(lì)：調(diào)薪、配股

l  非物質(zhì)激勵(lì)：金牌員工等

l  發(fā)展機(jī)會(huì)：優(yōu)先提拔

?  華為為什么要選擇“以?shī)^斗者為本”？

5、自我批判

?  什么是自我批判？華為是要搞文化大革命的那一套嗎？

?  自我批判成立的條件是什么？自我批判好壞的判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么？

?  什么樣的人容易做自我批判，什么樣人難以做自我批判?

二、華為核心價(jià)值觀是如何傳承和踐行的？

1、核心價(jià)值觀首先是“識(shí)別人（同路人）”，其次是“影響人”，最后才是“改變?nèi)恕?/span>

2、管理制度設(shè)計(jì)是踐行核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)

?  華為的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)

?  華為考核激勵(lì)制度設(shè)計(jì)

?  華為干部制度設(shè)計(jì)

?  華為海外艱苦補(bǔ)貼方案

?  華為自我批判管理制度

3、干部是傳承核心價(jià)值觀的“染色體”

?  干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)

?  年度勞動(dòng)態(tài)度評(píng)價(jià)

?  干部升職前OEC調(diào)查

?  干部MLFB調(diào)查

?  干部的末位淘汰

三、華為如何通過(guò)核心價(jià)值觀打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？

2、“上下同欲者勝”

?  孫子兵法 “道、天、地、將、法”

?  以客戶為中心是所有部門、所有員工工作的基礎(chǔ)

?  “利出一孔，力出一孔”

3、“熵減”持續(xù)激活組織

?  封閉的組織最終走向“平衡”，也就是“熱寂”

?  以?shī)^斗者為本，就是逆向做功，進(jìn)行熵減

?  拉開(kāi)差距，形成勢(shì)差，激活組織動(dòng)能

4、“蛋殼從內(nèi)向外打破”

?  VUCA時(shí)代，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)會(huì)成未來(lái)發(fā)展的障礙

?  一個(gè)想往上走的人才會(huì)愿意進(jìn)行自我批判

?  自我批判就是“蛋殼從內(nèi)向外打破”

四、綜合答疑