| 主講老師： | 解鴻興 | |
| 課時安排： | 1天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 華為組織充滿活力，華為文化被稱為“狼性文化”，其中秘密在哪里？很多公司都在學華為的文化，但往往似是而非。那么華為的企業文化有哪些具體表現和內涵？其背后管理邏輯是什么？華為究竟如何實現將企業文化傳遞到員工？這便是本次課程的內容。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2022-12-05 08:40 |
【課程背景】
在充分競爭的市場環境里，企業成功和失敗的因素往往很多，但是企業戰略和企業文化往往是其中最關鍵的因素。正如任總所講，華為成功的關鍵要素是方向大致正確，組織充滿活力。很多公司的戰略是在老板的腦袋里，也有的是掛在墻上。華為公司，在充分競爭的市場里，用三十年的時間，實現年銷售收入突破1000億美金，并成為通信領域的全球第一和技術領導者，以致于讓美國感受到威脅收到美國的打壓。華為的戰略體系簡單的說可以是圍繞著BLM模型展開，那么華為的BLM戰略規劃模型包括哪些內容？有哪些戰略規劃與分析工具？如何統一戰略語言并通過管理層確保戰略目標落地？如何將戰略執行行為解碼至員工個人績效？
另一方面，華為組織充滿活力，華為文化被稱為“狼性文化”，其中秘密在哪里？很多公司都在學華為的文化，但往往似是而非。那么華為的企業文化有哪些具體表現和內涵？其背后管理邏輯是什么？華為究竟如何實現將企業文化傳遞到員工？這便是本次課程的內容。
【課程收益】
1、深刻理解企業愿景、使命、價值觀、戰略之間的內在邏輯
2、學習BLM戰略規劃和執行的思路與方法
3、提高戰略目標解碼與目標管理能力
4、解析華為以客戶為中心的核心價值觀及其內在邏輯
5、學習華為核心價值觀傳遞到員工的方法
【授課時長】一天
【授課對象】公司全員
【課程特色】理論與實踐相結合；講解與研討相結合；可操作性、可借鑒性強
【課程大綱】
一、企業愿景、使命、價值觀、戰略的之間的邏輯和內涵
1、文化與企業文化的內涵
2、華為的愿景使命價值觀及戰略
二、BLM戰略規劃
1、BLM戰略規劃模型概述
2、戰略規劃的四個方面
l 戰略意圖
l 差距分析
n 業績差距與機會差距
l 市場洞察
n 市場洞察與規劃：PEST工具及應用
n 機會點分析的四個維度
案例：世界三分天下，華為必占其一
l 創新焦點
n 業務組合與三平面業務設計
n 案例：華為的多產品戰略與迭代
n 互鎖S曲線戰略管理
n 三種典型的業務創新
案例：華為國際化戰略選擇
l 業務設計
n 業務設計的六個要素
n STP戰略與目標客戶分析
n SWOT分析與戰略選擇
案例：華為的農村包圍城市
n 常見的盈利模式設計
n 企業價值鏈分析
n 五力模型與競爭力分析
三、BLM戰略執行
1. 關鍵任務與依賴關系
l 關鍵任務制定的多個方面
l 工作任務分解
l 任務活動排序
l 責任矩陣與任務安排
2. 正式組織
l 組織架構與流程
案例：消費者BG組織的橫切和縱切
l 組織管理與授權
l 關鍵崗位能力要求
3. 人才
l 人才需求與人才定義
案例：華為為什么不招聘“管培生”
l 華為培訓體系與發展
案例：華為百萬年薪招天才的原因分析
4. 組織氛圍與文化
l 組織氛圍的六個維度
l 戰略組織能力建設
四、華為的核心價值觀
1、以客戶為中心
l 誰是客戶？
l 為什么華為選擇以客戶為中心？
l “以客戶為中心”與“客戶是上帝”是不是一回事？
2、長期艱苦奮斗
l 認同奮斗，但是為什么必須艱苦奮斗，不能快樂奮斗嗎？
l 為什么要長期艱苦奮斗，不應該有勞逸結合嗎？
l 不是“板凳要做10年冷嗎”？還沒到10年就35歲勸退了？
l 艱苦奮斗的度量標準是什么？
3、以奮斗者為本
l 華為為什么不提以人為本？而提以奮斗者為本？一個HP的高管跳到華為后，怎么說華為才是真正以人為本
l 艱苦奮斗是否意味著要加班？加班是必須要給加班費？拿著加班費混日子的人如何識別？
l 華為8年換一次工號，真的是為了規避勞動法？
l 華為簽奮斗者協議，真的是為了省掉10天的帶薪假期？
4、自我批判
l 什么是自我批判？華為是要搞文化大革命的那一套嗎？
l 為什么說自我批判是華為干部發展的最核心的要素？
l 自我批判成立的條件是什么？自我批判好壞的判斷標準是什么？
l 什么樣的人容易做自我批判，什么樣人難以做自我批判?
l 如何堅持自我批判？
5、如何踐行核心價值觀
l 企業的管理制度設計要以核心價值觀為綱要
l 在干部晉升、新員工入職、公司內部轉崗等關鍵時間要進行核心價值觀研討培訓
l 管理者是踐行企業核心價值標兵，不踐行核心價值的管理者要堅決拿下
五、華為領導力--干部管理
1、華為干部管理體系的頂層設計
2、華為干部選拔通用標準
l 核心價值觀是干部選拔的基礎
l 品德和作風是干部資格的底線?
l 績效是干部選拔的分水嶺
l 能力是干部成功的關鍵要素
案例：北非地區部在干部通用標準基礎上，結合業務實際，建立“三新“干部識別法，將北非交付與服務干部任命成功率從40%提升到80%以上
3、干部任命三權分立
l 干部考察
l 繼任計劃
l 任命管理，三權分立
4、干部發展
l 成功實踐中提拔干部，小步快跑，不虛位以待
l 干部90天轉身
l FLDP，高級管理研討，
l 職業經理人反饋計劃
l 干部自我批判是干部能否發展的關鍵
案例：北非地區部建立干部人才梯隊實戰案例，2014年以前北非地區部每年需要公司補充10名以上部長級干部，四年后，北非地區部每年向公司輸出15名部長級優秀干部
5、干部退出，
l 每年10%的末位淘汰
l 祛除平庸干部
6、干部監管：BCG遵從，內控管理，品德作風監督
六、回顧總結與問題答疑
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