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        非人力資源經(jīng)理的人力資源管理,快速成為人才經(jīng)營高手的管理之道

        主講老師: 陳萍萍 陳萍萍

        主講師資:陳萍萍

        課時安排: 1-2天,6小時/天
        學習費用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 因此,讓直線部門的主管了解人力資源管理的基本知識是十分有必要的。本課程將從直線經(jīng)理進行人力資源管理的重要性出發(fā),了解非直線經(jīng)理在HR管理工作進行角色定位,通過案例、研討及情景模擬的方式讓學員掌握相關(guān)的人力資源管理內(nèi)容的技巧和方法。
        內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時間: 2022-12-06 08:28

        【課程背景】

        企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人,在企業(yè)中真正從事人力資源管理工作的管理者是各個直線部門的主管,無論是從人才的甄選、培育、使用,到留住人才,都是由直線部門的主管在執(zhí)行。

        但是通常有不少新晉主管,以及缺乏職業(yè)管理培訓的主管大多存下如下問題:

        ü  搞不清員工流失的真正原因?如何有效挽留住人才束手無策。

        ü  用獎金激勵了員工之后,員工的積極性反而開始下降。

        ü  一涉及到人力問題,馬上就想到推給人力資源部門。

        ü  當晉升一名優(yōu)秀員工后,困惑于多了一名糟糕的主管,少了一名業(yè)務(wù)能手。

        ü  如何有效地在員工的使用、目標管理、培育、激勵、提高積極性、創(chuàng)造性和工作效率方面上進行操作?

        ü  如何從政策建議及制度執(zhí)行的層面,真正協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理的戰(zhàn)略目標?

         

        因此,讓直線部門的主管了解人力資源管理的基本知識是十分有必要的。本課程將從直線經(jīng)理進行人力資源管理的重要性出發(fā),了解非直線經(jīng)理在HR管理工作進行角色定位,通過案例、研討及情景模擬的方式讓學員掌握相關(guān)的人力資源管理內(nèi)容的技巧和方法。

        通過本課程學習,幫助學員學之解惑,學以致用,讓學員快速成為一名管理高手,能帶團隊,打硬仗,高效實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。


        【課程收益】

        1.      了解用人部門的人力資源管理工作的角色和職責

        2.      掌握工作分析法及招聘面談的技巧

        3.      掌握員工培育的管理技巧,促成員工快速成長

        4.      掌握對員工的績效管理方法,學會如何定目標、如何做計劃,以及輔導(dǎo)及監(jiān)控

        5.      掌握對員工的有效激勵,提升員工的滿意度及敬業(yè)度

         

        【課程特色】課程方式以“知識講授 + 案例解讀 +研討互動+情景模擬“的方式開展,讓學員現(xiàn)場學以致用。

         

        【課程時間】1-2天(6小時/天)

         

        【課程對象】

        1.      企業(yè)高中基層管理人員

        2.      后備干部、項目經(jīng)理、高潛管理人才等

        3.      人力資源部、培訓部等負責組織管理及人才發(fā)展的相關(guān)部門及工作人員

        【課程大綱】

        第一單元 為何直線經(jīng)理要掌握人力資源管理?

        1.         CEO在操心哪些事情?

        2.         企業(yè)對管理層在人力資源上有什么要求?

        3.         直線經(jīng)理在人員管理上常存在的7大誤區(qū)

        4.         管理者與專業(yè)員工在任職要求上的區(qū)別

         

        第二單元 直線經(jīng)理的HR管理都有哪些核心內(nèi)容?

        1.    CEO、HR部門、直線經(jīng)理在HR管理工作上的不同角色定位

        2.    直線經(jīng)理與HR部門在人力資源六大模型的分工

        3.    在工作分析與人力規(guī)劃上直線經(jīng)理的操作

        4.    人才引進-在人員招募上的操作

        4.1    如何確定人員需求

        4.2    面試前的準備工作

        4.3    STAR面試技巧-情景模擬

        4.4    如何進行錄用決策

        5.   人才任用-在人事管理上的操作

        5.1   員工的全生命周期管理

        5.2   企業(yè)人才庫的應(yīng)用場景

        5.3   如何留人-激勵機制實施手段

        5.4   如何辭退人

        6.      培育發(fā)展-在員工培育上的操作

        6.1   員工培育管理的閉環(huán)流程

        6.2   什么時候需要進行員工培育

        6.3   培育發(fā)展有哪些措施

        6.4   課程體系案例介紹

        6.5   培訓效果評估-柯氏四級評估模型

        6.6   如何評估培訓效果的投資回報率

        6.7   如何成功推動培訓計劃

        7.      成果思維-在績效管理上的操作

        7.1   績效管理的閉環(huán)流程

        7.2   設(shè)定目標的實施步驟及具體操作

        7.3   目標設(shè)定的SMART原則

        7.4   如何實現(xiàn)量化賦權(quán)

        7.5   如何設(shè)置目標執(zhí)行任務(wù)計劃

        7.6   績效面談的3個溝通模型-情景模擬

        7.7   績效結(jié)果應(yīng)用

        8.      薪酬激勵-在薪酬管理上的操作

        8.1      對于薪酬管理的公平性要求

        8.2      員工薪酬結(jié)構(gòu)的組成

        8.3      崗位價值評估工具介紹

        8.4      基于崗位的薪酬設(shè)計機制

        8.5      基于能力的薪酬設(shè)計機制

        8.6      基于業(yè)績的薪酬發(fā)放機制

        8.7      當員工薪酬高于規(guī)劃薪酬時的處理

         

        第三單元 如何做好HR管理?

        1.      直線經(jīng)理做好HR管理的4個核心要點

        2.      直線經(jīng)理針對員工不同需求層次的管理

        3.      直線經(jīng)理針對員工不同發(fā)展階段的管理

         
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