數字時代阿米巴經營模式及應用,打造高成長企業的敏捷組織

【課程背景】

企業經營所面臨的問題與挑戰：

ü  面對互聯網+的新商業模式，組織運營無所適從，企業面對“跨界打劫”是主動出擊，還是被動抵御；

ü  存量產業環境，銷售額增長緩慢甚至快速下滑，利潤越來越微薄，甚至虧損，企業領導人焦慮萬分；

ü  部門各自為政，部門墻厚重，面對內外部需求的快速變化，企業整體運營效率低下；

ü  中高層員工績效評估片面，激勵不得法 ；

ü  面對浪費，員工無動于衷，面對質量、服務、交期、安全，員工熟視無睹，人浮于事，組織效率低下；

ü  企業文化行為的執行落實，中高層及員工頻頻打折，執行不徹底、不到位；

ü  企業有財務管理，無法精準反應經營實況，以及難以及時提供各經營單位的有效經營數據，因而無法精準進行經營分析并及時予以改進。

企業面對數字時代的信息技術快速發展，節奏加快、瞬息萬變的市場和社會環境、互聯網時代的85后、90后、95后作為企業生力軍的人才管理等新問題應如何應對？

為何早在60年前由日本稻盛和夫先生創建的阿米巴經營模式會在當下被更多的傳統制造企業、高科技企業、互聯網新興企業等眾多行業中力圖實施管理變革的企業所關注和青睞？

本課程以稻盛和夫阿米巴經營與哲學為核心內容，與互聯網數字時代以阿米巴經營模型為原型進行成功轉型、創新變革的國內外企業案例為研究，結合講師相關項目操作的實踐經驗，提供涉及創新組織設計、內部交易管理、經營會計核算管理、PDCA運營管理與考核激勵，并配合企業文化與價值觀建設等系統化的經營管理內容，讓企業了解并掌握相關知識點和技能，賦能企業成功實施轉型升級，通過管理實現企業高業績成長。

【課程收益】

?  幫助企業梳理及優化，或升級組織結構，實現企業內外的快速反應及聯結。

?  理解并掌握如何將市場經營機制引入企業內部各核算單位，從過去一貫向銷售部門要利潤，到現在向企業各價值鏈單位及核算經營單位（阿米巴經營單位）要利潤。

?  建立與敏捷組織配套的核算經營單位的經營會計，建立起員工的收益意識、成本意識、利潤意識。

?  提供一套阿米巴經營會計報表模板。

?  幫助企業思考用“最少的人，做最多的事”，最大限度調動人力杠桿，來提高組織工作效率。

?  通過導入經營思維機制，極大調動員工的工作積極性與參與性，讓員工自動自發地主動工作。

【課程特色】

1.   系統性+實戰性：幫助學員從單項管理模塊的競爭力邁向整體經營管理的競爭力。

2.   課程方式以“知識要點講授 + 案例解讀 + 小組討論+練習操作“的方式開展，讓學員現場學以致用。

【課程對象】

1.      企業總裁、總經理、副總經理等公司經營高層；

2.      企業中高管理層、部門主管（營銷總監、銷售總監、財務總監、運營總監、人力總監等）；

3.      企業骨干、后備干部、企業指定的人員。

【課程時間】2天（6小時／天）

【課程大綱】

第一單元：數字時代組織經營面對的挑戰及阿米巴經營模式的影響力

1.1  企業經營的本質

1.2 傳統組織模式下企業內部經營管理所面臨的問題

1.3 數字時代外部環境對企業經營的影響及其要求

1.4 傳統組織與自治組織（ 阿米巴組織、自組織）的治理機制區別

1.5 阿米巴經營模式的起源及其對業界的影響力

案例：指數級成長企業組織特點，KAKAO、戈爾自組織、海爾平臺型組織、全食超市

第二單元：如何進行敏捷組織設計？

2.1 基于阿米巴組織設計原型的應用

2.2 阿米巴組織的設計原則及經營核算單位的劃分條件

2.3 阿米巴組織層級鏈中三個維度的設計-戰略層、戰術層、戰斗層

2.4 阿米巴組織設計的內容及步驟

2.5課堂演練-經營核算單位的劃分方案（小組研討）

案例：京瓷公司阿米巴組織，Zappos合弄制、華為業務“鐵三角”、韓都衣舍“單品小組制”、海爾“自主經營體”

第三單元： 對經營人才的能力要求及培養

3.1   人才與人才管理對企業核心競爭力的影響

3.2   阿米巴經營模式下各角色的能力及責權要求

3.3   阿米巴經營對巴長的任職條件及任命原則

案例：京瓷稻盛和夫對阿米巴領導人的要求及人才培養措施

第四單元：如何設計并管理經營單位的經營會計？

4.1 經營會計項目結構及數據關系

4.2 如何核定阿米巴單位的收入及費用？

4.3 京瓷秉持的“會計七原則”

4.4 經營會計的管理意義，及財務會計與管理會計的區別

4.5 經營會計設定及執行管理流程

4.6 企業經營的健康指標有哪些，如何追求利潤最大化？

4.7課堂演練-經營核算題目練習

第五單元：如何進行內部產品或服務的交易定價？

5.1 阿米巴內部市場化核算機制

5.2 設計內部交易結構

5.3 建立內部交易定價標準

- 內部交易定價的8種方法及適用范圍

5.4 各經營單位內部交易定價管理機制

5.5 課堂練習-設計內部交易結構圖

第六單元：經營單位的運營管理操作

6.1 企業年度經營計劃的內容

6.2 企業各經營單位的年度經營計劃如何制定？

- 年度經營計劃的制定步驟

6.3 年度經營計劃和經營會計報表如何結合？

- 設定核算經營單位的年度利潤計劃

- 編制《經營會計核算表》（或《單位時間核算表》）

6.4 經營PDCA執行管理系統

- 經營計劃與結果數據化管理

- 經營會議機制

案例：日本生產制造企業早會機制、企業月度經營預測實績分析會

6.5 阿米巴經營的績效管理

- 阿米巴單位績效計劃制定

- 阿米巴績效評價維度及內容

- 兩大激勵措施：物質激勵與精神激勵

案例：京瓷考核與獎勵機制、海爾戰略損益表及獎勵機制、海底撈考核及獎勵機制、華為的考核與獎勵機制

6.6課堂演練-經營目標設定及行動方案擬定

第七單元：企業文化建設如何高效助力企業經營？

7.1企業文化的核心內容有哪些？

7.2解讀稻盛和夫創建的阿米巴經營哲學與理念

7.3企業文化落地管理步驟及實施關注點

7.4課堂演練-企業精神研討

案例：稻盛和夫是如何拯救日本航空的    奧義行公司文化建設實踐、國內上市企業的文化建設實踐