| 主講老師： | 蒲黃 |  |
| 課時安排： | 1天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 強化團隊執行力，幫助企業提高“三效”：提高工作效率 + 提高人效 + 提高績效 強化個人執行力，幫助員工提高“一力”：提高綜合素質，提高核心競爭能力 把管理者從具體事務中徹底解放出來，做更有價值的事； 強化大、小執行力，讓企業與員工達到雙贏； | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2022-12-07 09:36 |
【課程背景】
執行力是所有企業未來10年內面臨的頭號挑戰，“執行力差”位居企業三大頭疼問題之首。作為管理者，您是否存在以下疑問呢？
? 員工執行力差的原因到底是什么？
? 執行力如何通過績效管理的方式來考核？
? 提升執行力的工具、方法、系統都有哪些？
? 如何強化個人執行力？
? 如何加強團隊執行力？
為了解決您的問題，為了擊破盲點，特設計此課件。
【解決痛點問題】
? 強化團隊執行力，幫助企業提高“三效”：提高工作效率 + 提高人效 + 提高績效
? 強化個人執行力，幫助員工提高“一力”：提高綜合素質，提高核心競爭能力
? 把管理者從具體事務中徹底解放出來，做更有價值的事；
? 強化大、小執行力，讓企業與員工達到雙贏；
【學員收獲】
? 盲點擊破，全面了解執行力差的27個原因；
? 顛覆認知，確認管理者才是執行力最大隱患；
? 學會使用“五維管理體系”提升企業執行力；
? 學會使用“一分鐘的管理”提升部門執行力；
? 學會使用“高效授權放權”提升個人執行力；
【技巧與工具】
? 執行力激勵：學會“非物質”激勵技巧
? 執行力參照：學會制定“傻瓜”工作程序與標準
? 執行力保障：學會SMRAT、KPI、CPI、OKR經典績效考核工具
【贈送模版】
? 《執行實施跟蹤反饋面談模版》---督促管理者對員工執行力實時關注
? 《執行實施效果考核模版》---培訓效果直觀評估
【培訓效果測評與考核】
? 課后對學員執行力效果定期考核，來檢驗管理者對員工執行實施關注的程度；
? 課后持續對學員執行實施質量的考核，來檢驗學員對培訓內容掌握的程度；
【課程特色】工具分享、技巧訓練、案例討論、互動點評、角色體會、引導借鑒、舉一反三。
【課程對象】企業高管、各部門負責人、后備人才、人力資源員工
【課程時間】1天（6小時）
【課程大綱】
一、執行力差的原因是什么？
1.員工個人原因：
? 沒有方法技巧 無效率（時間管理方法）
? 沒有紀律自律 無習慣（一分鐘目標管理法）
? 沒有請示匯報 無回音（綜合素質工作習慣）
? 沒有專業技術 無能力（學習力、綜合素質）
? 沒有積極態度 無激情（改變態度、積極心態、調整狀態、接受理念、實時自省）
? 沒有責任擔當 無素質（品格篇、使命感、感恩與忠誠、綜合素質提升）
? 沒有交流溝通 無配合（同事、部門之間合作）
? 沒有風險控制 無可能（周密、嚴謹工作計劃、預案管理）
2.管理者原因：
? 沒有工作說明 無方向（崗位職責、工作流程、任職資格、勝任力標準）
? 沒有程序標準 無參照（傻瓜工作程序與標準）
? 沒有合操細量 無效果（合理性+可操作性+量化+細化）
? 沒有動態調整 無完善（程序標準根據工作發展、問題解決要求進行動態調整）
? 沒有執行監督 無約束（階段考核、時間結點）
? 沒有制定目標 無挑戰（KPI、CPI、OKR、個性化、提升目標）
? 沒有細化量化 無概念（SMRAT)
? 沒有高度難度 無壓力（績效目標制定方法）
? 沒有動態關注 無調整（目標的動態調整）
? 沒有實時跟蹤 無指導（技術指導）
? 沒有及時反饋 無支持（問題解決、人財物力支持）
? 沒有組織借力 無協調（同級、上級部門合作）
? 沒有考核評估 無結果（月度、季度、年度）
? 沒有授權放權 無自主（領導力）
? 沒有率先垂范 無表率（領導力）
? 沒有風險控制 無可能
3.公司層面原因：
? 沒有精細分析 無解決（質量精細化管理體系）
? 沒有激勵機制 無動力（人才激勵體系：薪酬、績效、晉升、晉級、規劃、發展六大激勵平臺）
? 沒有培訓灌輸 無意愿（績效管理體系、培訓體系、企業文化）
二、執行力提升工具：
1.崗位職責
2.工作流程
3.任職資格
4.勝任力標準
5.傻瓜工作程序與標準
6.SMRAT、KPI、CPI、OKR
案例： 《地毯上的紙團》
啟示：公司不需要侃侃而談的人，需要做實事的人。
三、執行力提升方法、技巧：
? 薪酬激勵
? 績效目標激勵
? 晉升、晉級激勵
? 職業規劃激勵
案例：《日本人的絕招》
啟示：去執行一個錯誤的決定總比優柔寡斷或者沒有決定要好得多。
四、執行力的兩個“嚴禁”：
1.嚴禁找借口
視頻案例：《亮劍》
啟示：“拒絕借口”是追求完美表現的有力保障，因為工作是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的。
每一位員工要想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任何一項任務去尋找借口。
2.嚴禁相互推諉相互扯皮
案例：《小羊肥》
啟示：執行力就是量變到質變的核心
五、執行力提升培訓：
1.面談與溝通
2.周密、嚴謹工作計劃、預案管理
3.團隊合作
4.合理性+可操作性+量化+細化
5.目標的動態調整
六、執行力提升體系：
1.績效管理體系
2.精細化管理體系
3.培訓管理體系
4.人事聘用管理體系
5.人才激勵管理體系
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