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        創(chuàng)新設(shè)計思維與企業(yè)品牌市場營銷

        主講老師: 聶明 聶明

        主講師資:聶明

        課時安排: 1天,6小時/天
        學(xué)習(xí)費用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 課程突破了很多企業(yè)品牌市場推廣課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸,還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在實際工作的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級轉(zhuǎn)型之路, 實現(xiàn)企業(yè)價值的百倍成長。
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時間: 2022-12-26 11:11

        【課程背景】

        在“后疫情“時代下,使原本處于市場激烈競爭中的企業(yè),更加艱難。除了要面對競爭對手外,隨著人口紅利的消失、互聯(lián)網(wǎng)流量紅利的消失,尤其是2020年初爆發(fā)疫情到現(xiàn)在,消費者的生活方式發(fā)生了巨大的變化,消費習(xí)慣也隨之改變。這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個概念,而是真的“狼來了”。吳曉波有句話很經(jīng)典:“不做社群未來將無商可談“。新的時代到來,每個企業(yè)能做的就是改變自己,擁抱時代。

        在這個歷史性的時代面前,創(chuàng)業(yè)者如何看清楚宏觀市場趨勢,找到新的發(fā)展機會、做大企業(yè)價值?

        傳統(tǒng)企業(yè)在這一波大潮中,面臨的復(fù)雜情況、外部環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)可謂前所未有,那該如何更好的認(rèn)識時代的趨勢、順勢而為?

        如何真正的擁抱互聯(lián)網(wǎng),在網(wǎng)絡(luò)大潮中分得一杯羹?

        創(chuàng)業(yè)維艱,企業(yè)如何能夠低成本快速試錯

        根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù),找到社群的定位,人員招募,搭建社群,做好社群運營,用戶裂變,實現(xiàn)企業(yè)品牌低成本營銷,打造一支業(yè)務(wù)過硬的運營團隊,在這次浪潮中實現(xiàn)彎道超車,使得企業(yè)營收價值最大化?

        就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題,也是本課程的內(nèi)容所在。

        課程突破了很多企業(yè)品牌市場推廣課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸,還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在實際工作的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級轉(zhuǎn)型之路, 實現(xiàn)企業(yè)價值的百倍成長。

         

        【課程收益】

        了解“后疫情”時代下宏觀市場環(huán)境趨勢、企業(yè)品牌的意義和本質(zhì)

        學(xué)會一套最先進的創(chuàng)新設(shè)計思維方法論,打破傳統(tǒng)思維的禁錮,幫助企業(yè)低成本快速試錯

        了解后疫情時代下,社群的意義和本質(zhì)

        掌握社群購成五要素模型評估社群質(zhì)量(ISOOC)

        掌握社群定位五大步驟

        掌握完整構(gòu)建一個社群的實施落地的系統(tǒng)方法

        掌握保持社群活躍度的八大途徑

        掌握設(shè)計三大變現(xiàn)產(chǎn)品體系,社群變現(xiàn)的十一個打法

        了解社群運營的五大思維,提高社群質(zhì)量及產(chǎn)能

         

        【課程特色】干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩


        【課程對象】CEO、市場經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、營銷經(jīng)理、客服經(jīng)理等高管人員及基層員工


        【課程時間】6 小時


        【課程大綱】

        一、企業(yè)在后疫情時代面臨的挑戰(zhàn)是什么?

        1、新產(chǎn)品與市場的關(guān)系

        2、消費人群發(fā)生了變化,我們進入了Z世代

        3、疫情對宏觀市場經(jīng)濟的影響、對消費者的影響,對企業(yè)經(jīng)營的影響

        二、企業(yè)品牌營銷發(fā)生了哪些變化?

        1、企業(yè)做品牌市場營銷的原因和價值

        2、企業(yè)品牌推廣發(fā)生了哪些變化

        3、企業(yè)通過社群做品牌推廣的意義和價值

        三、后疫情時代下企業(yè)利用創(chuàng)新設(shè)計思維方法論通過社群做品牌推廣,開啟業(yè)務(wù)新的增長點

        1、社群的本質(zhì)

        ?  群≠社群

        ?  什么是社群

        ?  社群的價值

        2、社群購成五要素模型(ISOOC)

        ?  社群的5個構(gòu)成要素

        ?  評估社群質(zhì)量的四個具體維度

        案例:秋葉PPT、新生大學(xué)、十點讀書會、幸福進化俱樂部等

        工具:ISOOC模型

        3、完整構(gòu)建一個社群

        ?  社群定位

        ?  找同好——找到成立社群的內(nèi)核

        ?  結(jié)構(gòu)——無規(guī)矩則不成方圓

        ?  運營——讓社群生態(tài)變得豐富

        ?  輸出——形成社群的品牌

        ?  復(fù)制——裂變分化擴大社群規(guī)模

        呈現(xiàn)方式:實操案例+小組討論

        4、創(chuàng)新設(shè)計思維與企業(yè)品牌市場營銷

        ?  什么是創(chuàng)新設(shè)計思維

        ?  創(chuàng)新設(shè)計思維五步方法論

        ?  利用創(chuàng)新設(shè)計思維方法論,通過社群方式做企業(yè)品牌市場營銷

        呈現(xiàn)方式:實操案例+小組練習(xí)

        三、如何保持社群的活躍度,與用戶建立信任?

        1、馬斯洛需求解析

        2、一個穩(wěn)定活躍的優(yōu)質(zhì)社群構(gòu)成要素

        3、保持社群活躍度的八大途徑:社群分享、紅包、打卡、討論等

        呈現(xiàn)方式:案例+小組討論

        四、企業(yè)如何通過社群運營實現(xiàn)產(chǎn)品/服務(wù)變現(xiàn)?

        1、社群運營變現(xiàn)途徑

        ?  設(shè)計三大變現(xiàn)產(chǎn)品體系

        ?  社群變現(xiàn)的十一個打法

        呈現(xiàn)方式:案例+小組討論

        2、社群運營五大思維:目標(biāo)導(dǎo)向意識、效率意識、不確定性、鏈接思維、長期性思維

         
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