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        企業用工風險防范

        主講老師: 張春梅 張春梅

        主講師資:張春梅

        課時安排: 1-2天,6小時/天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 課程突破了很多法律課程只講法律條文,沒有實戰案例,缺少工具方法的瓶頸,從勞動法條文和具體規則入手,詳細剖析勞動人事管理相關的各類法律,結合大量有代表性和參照性的真實案例,為企業發掘勞動法律實務的突破口,為企業規避用工風險提供高價值的實務指引。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2022-12-28 15:19

        【課程背景】

        中國裁判文書網上的數據顯示,近兩年,全國仲裁機構處理的勞動爭議案件數量每年均超過50萬件,其中,企業的敗訴率超過80%。敗訴的企業,不僅需要付出諸如賠償、仲裁費等經濟成本,還要耗費大量的人力、時間等隱形成本。而且隨著80后、90后越來越成為用工主體,這些人普遍文化水平高、維權意識強,甚至熟知勞動法,一旦與企業發生糾紛,動輒就會搬出勞動法律法規這把“武器”,加之勞動糾紛極易形成“結伴維權”,形成群體性事件,不僅對企業日常用工管理產生嚴重的負面影響,甚至還會影響企業的外部形象。所以每個企業都要把好用工關,以實現減少勞資糾紛,規避經營風險的目的。

        ?  《民法典》對企業勞動用工管理會產生哪些影響?企業如何在日常用工管理中適用民法典的相關規定?

        ?  企業如何在日常招聘、規章制度建設、勞動合同管理、勞動關系解除與終止等方面做好風險防范,實現對勞動糾紛的事前預防?

        ?  企業如何突破單方解除勞動關系很難的困境,為不再合適的勞動關系找到安全出口,以實現企業的人員優化?

        ?  企業如何掌握應對勞動爭議的方法,提高企業勞動爭議案件的勝訴率,讓企業在勞動糾紛中盡量減少損失?

        這是企業在日常經營中面臨的非常重要的課題,也是本課程的內容所在。

        課程突破了很多法律課程只講法律條文,沒有實戰案例,缺少工具方法的瓶頸,從勞動法條文和具體規則入手,詳細剖析勞動人事管理相關的各類法律,結合大量有代表性和參照性的真實案例,為企業發掘勞動法律實務的突破口,為企業規避用工風險提供高價值的實務指引。

         

        【課程收益】

        ?  了解全面的勞動法律規定與典型案例,為企業日常勞動用工管理提供法律指引

        ?  了解企業規章制度的七大雷區與改進方法,讓規章制度真正落地實現日常員工管理

        ?  掌握企業單方調崗調薪的最優路徑,四步走讓企業真正實現用工自主權

        ?  掌握HR六大離職談判必備技巧,讓企業在勞資談判中掌握主動權

        ?  掌握具體業務場景下勞動法實操60問,熟知實務中具體操作指引

         

        【課程特色】語言通俗易懂、方法學之能用、實戰案例豐富、課程呈現精彩


        【課程對象】總經理、副總經理、總裁助理、人力資源總監等中高層管理人員及企業HR


        【課程時間】6-12 小時

         

        【課程大綱】

        一、《民法典》對勞動人事管理的影響和適用?

        1、影響一:誠實信用與公序良俗原則的適用

        2、影響二:簽署協商解除協議后,能否以重大誤解為由撤銷協議

        3、影響三:隱私權和個人信息保護

        4、影響四:名譽權

        5、影響五:職場性騷擾的預防

        二、招聘入職法律風險有哪些?

        1、員工欺詐入職,單位是否可以與員工解除勞動合同

        2、招聘廣告存在虛假承諾和就業歧視,單位要承擔哪些責任

        3、公司多部門招聘,法律風險有哪些

        4、試用期辭退員工

        ?  試用期辭退員工的理由

        ?  試用期能否辭退三期女員工

        案例:員工學歷造假、女職工虛假陳述婚育狀況、上海某學院招聘就業歧視案、試用期辭退哺乳期女員工案

        三、規章制度有哪些常見雷區以及如何改進?

        1、規章制度七大雷區與典型案例

        2、規章制度相關的六大實務問題

        ?  各部門自己制定的規章制度效力問題

        ?  規章制度能否制定末位淘汰制度以此辭退員工

        ?  對于不辭而別的員工,實務中該如何處理

        ?  對于小錯不斷、大錯不犯的員工實務中該如何處理

        ?  員工“泡病號”問題的六大對策

        ?  員工醫療期滿繼續請病假,實務中單位如何處理

        案例:最高院指導案例——中興“末位淘汰制”案

        四、勞動合同的管理中應當如何防范勞動爭議?

        1、勞動合同的訂立

        ?  勞動合同約定“勞動者曠工一天扣三天工資”是否有效

        ?  如果已經訂立了兩次固定期限勞動合同,第二次合同到期后,單位是否有權終止合同

        ?  用人單位高級管理人員未簽訂書面勞動合同能否主張雙倍工資

        ?  勞動者符合訂立無固定期限勞動合同,用人單位與其續訂固定期限勞動合同,勞動者事后反悔,能否要求支付雙倍工資

        2、勞動合同的變更-調崗調薪

        ?  協商一致調崗降薪的風險防范

        ?  企業可以單方面對員工調崗的八大情形

        ?  醫療期滿調崗、不勝任工作調崗要點

        ?  企業如何掌握調崗的合理性

        ?  員工不滿調崗拒不到崗,企業如何處理

        ?  不勝任員工的證明標準,法律層面如何匹配人力“績效考核”

        ?  三大對比案例,探索企業調崗調薪的最優路徑

        ?  工作地點變更/搬遷風險的防控?

        案例:樂購員工不勝任調崗案、華晨寶馬員工不勝任調崗案

        呈現方式:討論

        3、勞動合同的續延與續簽

        ?  固定期限與無固定期限勞動合同的區別

        ?  無固定期限勞動合同訂立實務

        五、勞動關系解除與終止需要注意哪些問題?

        1、用人單位口頭宣布辭退勞動者是否產生效力

        2、員工給用人單位造成多大損害才能解除勞動關系

        3、組織架構調整、業務外包是否是裁員法定理由

        4、HR必備六大離職談判技巧

        5、設計解除勞動合同協議書文本的方法

        6、勞動合同期滿終止是否需要提前30日通知

        六、企業如何應對勞動爭議?

        1、加班費

        ?  加班與值班的區別

        ?  加班時數如何確定,三種工時制度下加班的認定

        2、員工要求公司補交社會保險、補交住房公積金是否屬于仲裁受案范圍

        3、勞動爭議案件仲裁請求與訴訟請求不一致如何處理

        4、因未休年假發生爭議,仲裁時效如何起算

        5、勞動者在仲裁階段故意隱瞞證據,在訴訟中提出證據的法院如何認定

        6、勞動爭議案件舉證責任倒置適用的情形

        7、當事人在法院達成調解意向,法院出具并送達了調解書,當事人可否可以反悔

        8、企業與員工私下達成的調解協議,是否可以申請法院強制執行

        案例:女員工簽署協商解除協議后,發現懷孕,能否要求恢復勞動關系

        員工簽署工傷補償協議后反悔,能否撤銷協議

         
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