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        中國宏觀經濟新形勢和中國企業如何轉型升級

        主講老師: 楊拙 楊拙

        主講師資:楊拙

        課時安排: 0.5-1天,6小時/天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 本課程將對這些問題進行全面、系統深入梳理和講解,讓您理解過去、當下和未來中國經濟發展新形勢和企業轉型的發展方向,為您在未來發展過程中做出經濟決策提供建議。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2022-12-29 10:15

        【課程背景】

        習近平總書記2018年提出中國正面臨“百年未有之大變局”,如何深刻理解中國正在遭遇百年之大變局?

        1) 中國經濟2012年增速下降到10%以下,其后逐年下降,房地產行業作為支撐呈現衰退跡象

        2中美摩擦日益加劇,“卡脖子”問題越來越嚴重,中國進出口市場受阻

        3俄烏沖突引發全球能源和糧食成本上升,導致歐洲經濟衰退,進一步給全球消費和進出口貿易帶來負面影響

        4新冠疫情持續發酵,嚴重影響國內消費者出行,影響全球產業鏈,帶來巨大不確定性和風險

        這些問題如何影響中國經濟?未來中國經濟又何去何從?中國改革開放40年以來高速增長還能持續嗎?挑戰在哪里

        企業在面臨全球宏觀經濟形勢變化和中國宏觀經濟形勢變化,新的風險和不確定性在哪里?機遇和挑戰是什么?應該如何轉型?轉型方向在哪里?

        本課程將對這些問題進行全面、系統深入梳理和講解,讓您理解過去、當下和未來中國經濟發展新形勢和企業轉型的發展方向,為您在未來發展過程中做出經濟決策提供建議。

         

        【課程目標】

        深刻理解中國宏觀經濟運行規律,讀懂中國經濟過去、現在、未來

        深刻理解中國企業在新經濟形勢下的機遇與挑戰,以及未來轉型方向

         

        【課程時間】0.5—1天,6小時/天


        【課程對象】政府、企事業單位、銀行中高層


        【課程方式】理論講授+案例解析+研討+視頻解析


        【課程大綱】

        一、中國經濟百年未有之大變局

        1. 國內形勢:中國經濟增速放緩原因

        2. 國際形勢:中美摩擦和俄烏沖突對中國經濟影響

        3. 中國政府:中央貨幣政策和財政政策變化

        4. 中國經濟:高速增長還會持續嗎,能否跨越“中等收入陷阱”?

        5. 未來二十年中國政治大局和經濟大局

        案例:美國二戰后繁榮70年啟示

        案例:日本90年代經濟停滯30年啟示

        二、中國經濟未來發展潛力,機遇在哪里?

        1. 開放:國際大循環向國內大循環轉變

        2. 創新:科學技術引領中國經濟發展

        3. 協調:深度挖掘中國經濟結構轉型潛力

        4. 共享:改善中國社會收入差距實現共同富裕

        5. 綠色:轉變生產方式實現可持續增長

        案例:二十年山河變遷:華為VS聯想

        案例:特斯拉:十年超越百年巨頭通用與福特

        三、新形勢下中國企業如何實現轉型升級

        1. 中國企業面臨的市場需求變化

        2. 中國企業面臨的市場供給變化

        3. 中國企業新的挑戰與機遇

        4. 中國企業發展未來唯一之路:加速創新迭代,主動擁抱時代變化

        5. 數字經濟大潮來襲:全面改變中國社會經濟和企業形態

        6. 中國企業數字化如何轉型:業務數據化向數據業務化變革

        案例:龍蟠科技的快速變革

        案例:美的空調生產線變革

         
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