股權激勵成功的三支柱,技術、藝術、程序合力促成功

【課程背景】

從21世紀起，大河上下、長城內外，股權激勵已成燎原之勢。大家聽到了許許多多股權激勵成功的故事，一下把股權激勵捧上“神壇”，似乎實施了股權激勵，企業一系列的問題就可能迎刃而解。

我在中關村人才協會做了十幾年的理事，接觸了中關村大量的企業，驚訝發現，股權激勵成功的并不多，甚至有股權激勵實施失敗而給企業帶來深重的傷害。

以下是經常聽到老板們的疑惑或抱怨：

1.    我以為為員工辦兩件大好事，哪知員工根本就不當回事；

2.    股權激勵做了，但是員工怎么就沒有一點點的激勵作用；

3.    股權激勵做了一期又一期，老員工“躺在股票上睡大覺，還拿大錢”，真后悔；

4.    股權激勵宣講時，我興奮了，員工卻一臉茫然；

5.    我以為股權激勵實施后，員工就自覺了，業績就上去了，完全是但相思；

6.    我請了大專家、花了大價錢，股權激勵為什么也失敗了？

股權激勵是企業中長期激勵的良好機制，但也并不是“九陽真經”，僅靠股權激勵，也練不成張無忌那樣獨步天下的“九陽神功”。

股權激勵是一把雙刃劍，正所謂“但見成功者笑，哪聞失敗者哭”。

股權激勵失敗的原因是什么，如何破解失敗點。這正是本課程的核心內容。

【課程收益】

1.      深刻了解股權激勵失敗的主要原因；

2.      從失敗案例中吸取教訓，分析自身企業實施股權激勵的時機、策略，避免盲從；

3.      掌握破解每一個失敗原因所對應的方法論和關注點；

4.      牢牢把緊“三支柱”，促進股權激勵的成功。

【課程特色】

這是業內未見的直面股權激勵失敗的課程，通過真實案例解析股權激勵失敗的原因，并提供破解失敗的方法，充分顯示了來自一線的股權激勵專家的獨到見解和獨創的股權激勵落地方法。

【課程對象】企業老板、董事、高管、財務負責人、HRM/HRD

【課程時間】1-2天（6小時/天）

【課程提綱】

一、  股權激勵敗在何處？

1.      天時導致失敗

慘痛的案例

2.      地利導致失敗

案例

3.      人和導致失敗

案例

4.      方案有缺失導致失敗

1)     技術性遺漏

2)     程序性不當

3)     藝術性缺失

二、  如何破解股權激勵技術性遺漏？

1.      股權激勵技術模型

2.      激勵模式不可錯

1)     激勵模式的“3分法”和“7模式”

2)     “七維”拆解激勵模式

3)     “二步”確定何模式

3.      激勵對象甄選要恰當

1)     激勵對象“四原則”

?  “四原則”拆解

2)     定激勵對象“三方法”

3)     員工價值拆解“三部分”

?  崗位價值評估模型

?  個人價值評估模型

4)     講師操盤的動態激勵對象案例

?  背景：打破職級界限

?  方法：引入積分制

?  工具：激勵對象價值分解與測評

?  流程：甄選候選激勵對象，候選激勵對象積分，積分優勝者成為激勵對象

4.      授予價格要適中

1)     定價“六方法”拆解

2)     案例詳解“市場比較法”

?  案例：講師實操的生命科學公司案例

3)     定價經驗值

5.       “二維度、三層面”約束機制不可缺

1)     業績約束

?  模型：“三層面”業績約束

?  案例：“三層面”業績約束

2)     行為約束

?  行為約束“三大類”

?  案例：如果進行行為約束

6.      持有方式與退出機制不可少

1)     持有方式“三大類”

?  案例詳解持有方式異同

2)     退出機制“三大類”

?  案例：講師實操案例的退出機制

三、  如何破解股權激勵程序性不當？

1）   上市公司的失敗案例及失敗點

2）   非上市公司的失敗案例及失敗點

四、  破解股權激勵藝術性缺乏？

1.      第1藝術決定他是否把股權激勵當回事

? 案例詳解

2.      第2藝術決定他能否感受到激勵

? 案例詳解

3.      第3藝術避免產生特權階層

? 案例詳解

4.      第4藝術贏得員工的信任

? 案例詳解

5.      第5藝術激勵作用的源泉

? 案例詳解