| 主講老師： | 李想 |  |
| 課時安排： | 2天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 本課程的理論來源于《高效能人士的七個習慣》，這本著作經過了千錘百煉和時間的考驗。而講師本人更是研究實踐這個課題11年，其代表作《成為高效能人士的21天行動》。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-01-11 09:03 |
【課程背景】
變化已成為這個時代的主題，企業或組織將面臨著快速增長、行業競爭以及客戶需求不斷變化等諸多挑戰。有的企業還面臨著個人、團隊反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機。唯有關注組織效能，提升員工的動力，才能在日益嚴峻的市場競爭中處于不敗之地。
這門課程則是為了幫助企業統一語言、統一行為，通過提升個人效能來提升團隊和組織效能。它解決了復雜的個人修養、人際關系、把握命運與追求成功之間的鏈接關系。它將深刻觸動學員的心靈，促發思維模式的轉變，“由內及外”提升學員個人工作的態度、責任感并掌握對目標負責的時間管理方法，進而提升個人工作效能；“由己及彼”提升學員團隊協作的意愿、人際溝通技巧并掌握集體創造達成更佳結果的方法，進而提升團隊互動效能。通過幫助學員達成個人成長和團隊協作，進而幫助企業達成愿景和卓越目標。
本課程的理論來源于《高效能人士的七個習慣》，這本著作經過了千錘百煉和時間的考驗。而講師本人更是研究實踐這個課題11年，其代表作《成為高效能人士的21天行動》。
【課程收益】
轉變觀念，找到職場發展鑰匙，開啟發展之門，培養主動積極負責感恩的心態；
共啟愿景，構建團隊/個人發展地圖，讓團隊成員自愿自發完成每一個項目；
時間管理，找到工作中的大鉆石，提升工作效率，著眼于重要的事情；
換位思考，識別人與人的差異需求，增加情感帳戶，并實現雙贏互惠；
高情商溝通，掌握人際溝通的法則，建立雙向渠道渠道，減少溝通成本；
團隊共創，識別團隊成員的長處，站在系統視角，共創三種以上解決方案；
持續更新，不斷突破,找到生命中更多可能，通過持續螺旋式上升，提高自我/團隊效能。
【課程特色】
實踐性強：李老師實踐七個習慣11年，本課程有理論的高度，更是李老師16年職業生涯發展的實踐心得。
體驗性強：運用教練的方式融入課堂， 打開學員的智慧，調動多感官組織教學，寓教于樂，互動性強，參與性高。
落地性強：以解決實際為目標的成果導向，課堂中交付一定的成果，結束后線上陪伴21天支持學員完成實踐任務。
【課程對象】職場新人、1-3年工作經歷的績優人員
【課程時間】2 天，每天6小時，共12小時
【課程大綱】
一、為什么要學習《從優秀到卓越》？
1、課程介紹：七招是哪七招？
? 持續成熟模式圖
2、《從優秀到卓越》實踐準則
? 品格和效能
? 產出和產能的平衡
案例：農夫與金蛋
3、改變從行動開始
? 思維改變
? 行為改變
? 習慣改變
? 結果改變
4、習慣的建立模型
5、成長的三個層次
? 從“你”到“我”到“我們”
二、第一招：找到發展鑰匙，開啟發展之門
案例導入：小白遇到了什么挑戰？
1、紅燈思維VS綠燈思維
? 什么是紅燈思維?
? 什么是綠燈思維？
? 你是哪種歸因方式？
? 學會區分“我”和“ 我的觀點”
案例：“刺猬”同事
2、固定思維VS成長思維
? 什么是固定思維?
? 什么是成長思維？
? 打破思維設限
案例：安迪建圖書館
3、關注思維VS影響思維
? 什么是關注思維?
? 什么是影響思維？
? 如何擴大你的影響思維？
案例：快遞小哥如何連升三級？
4、積極樂觀思考六步法
? A不等于B
? 反面證據
? 其他可能
? 不是太糟
? 控制點向內
? 正面意義
練習：最近讓你懊惱的事
三、第二招：構建人生地圖，規劃好里程牌
案例導入：小白的迷茫？
1、目標思維的重要性
? 引名言：柯維博士
? 看數據：哈佛大學的調研報告
? 舉案例：馬斯客的移民計劃
2、你的人生愿景是什么？
? 教練工具：邏輯層次
? 優秀公司的愿景使命
3、構建你的人生地圖，規劃里程碑
? 團隊教練：規劃人生地圖
? 分解成短期目標-SMART
? PDCA循環
體驗活動：80歲生日會
四、第三招：找到角色定位，做到要事優先
案例導入：老白的一天
1、什么是要事優先？
? 指南針管理與傳統時間管理的區別
? 時間管理矩陣圖
? 80/20法則
? 找到你生命中的大鉆石
2、決策樹模型
? 指南針管理與傳統時間管理的區別
? 時間管理矩陣圖
? 80/20法則
3、案例：重新安排老白的一天
4、周計劃與日計劃
? 聯結使命
? 審視角色
? 確定目標
5、時間管理小貼士
? 時間顆粒度
? 善用體能巔峰時刻
? 善用碎片時間
案例：王健林的時間管理術/秋葉大叔的時間管理術
五、第四招：學會換位思考，儲蓄情感帳戶
游戲導入：XY游戲
1、儲蓄情感帳戶
2、人際關往六種思維模式
? 贏--輸（損人利己）
? 輸--贏（損己利人）
? 雙輸（兩敗俱傷）
? 雙贏（利人利己）
? 贏（獨善其身）
? 不成交（好聚好散）
練習：建立雙贏協議
3、建立團隊信任
? 信任公式
? 溝通視窗
六、第五招：學會移情溝通，提升人際關系
案例導入：一場混亂的會議
1、溝而不通的原因
? 溝通漏斗模型
2、傾聽的五大層次
? 完全沒聽
? 假裝地聽
? 有選擇地聽
? 專注地聽
? 同理心傾聽
練習：用不同的傾聽方式進行回應
3、有效溝通五步法
? 建立親和關系
? 詢問
? 傾聽
? 表達
? 總結
練習：重開那場混亂的會議
4、同理心傾聽的技巧（3F法則）
? 內容是什么？
? 情緒是什么？
? 意圖是什么？
案例：我是如何將投訴的經銷商轉化為戰友？
七、第六招：尊重個體差異，實現創造合作
案例導入：一場混亂的會議
1、人際互動的幾種類型
? 1+1=1
? 1+1=-1
? 1+1=2
? 1+1>2
案例：妥協、沖突、合作、創造性合作
2、什么是創造性合作？
? 1+1>3的精髓
3、如何實現創造性合作？
? 珍視差異求合作
? 跳出問題找道路
案例演練：找到第三、第四解決方案
八、第七招：能夠不斷突破，尋找更多可能
案例導入：老白的瓶頸
1、不斷突破的四個方面
? 身體
? 心智
? 社交/情感
? 心靈
2、生命的平衡輪
3、寫下你的使命宣言
體驗活動：大師之旅
4、課程總結&三周實踐計劃
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