| 主講老師： | 唐麗華 |  |
| 課時安排： | 2天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 管理教練技術是“今天學明天就能用”的管理技術，課程中，理論講授很少，而是以管理者工作中的真實案例為主，按照七步地圖做下來，即掌握了技術又解決了實際問題，更重要的是訓練了管理者的教練思維。并且可以迅速應用到工作中，讓更多員工為企業創造價值。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-01-12 09:02 |
【課程背景】
當現代企業由工業經濟進入知識經濟，員工都是知識員工，都是有智慧的。但遇到問題時，大部分還是靠管理者想辦法，員工自己沒有工作目標，只是聽指令，沒有指令就不動。這個世界性的管理難題就擺在我們面前：如何管理知識員工？
商業環境呈現快速、變化及個性化特征的時候，尤其在后疫情時期，企業面臨的發展環境更加復雜，企業就面臨另一個無法忽略的問題。如何能夠挖掘全體員工的智慧為企業創造價值，如何讓員工自己快速將目標變為成果，保證企業發展？
那么如何挖掘員工的智慧，讓員工自己設定目標，理清現狀，快速將目標變為成果，如何讓整個組織每個成員都具備內驅力，并且價值最大化？
全球眾多知名企業經過近20年的探索，總結出一套新的企業管理模式（或知識經濟形態下的企業管理新技術）。新的管理模式讓企業的管理者成為教練，像體育教練訓練運動員一樣去管理知識員工，以目標為核心、以成果為導向，通過有效對話、引發知識員工的智慧，從而快速將目標變為成果，形成知識經濟企業核心競爭力。這套新的管理模式就是管理教練技術 , 目前世界 500 強中有過半的企業采用了管理教練技術。
管理教練技術是“今天學明天就能用”的管理技術，課程中，理論講授很少，而是以管理者工作中的真實案例為主，按照七步地圖做下來，即掌握了技術又解決了實際問題，更重要的是訓練了管理者的教練思維。并且可以迅速應用到工作中，讓更多員工為企業創造價值。
【課程收益】
掌握管理教練技術七步地圖
學會用管理教練解決實際工作中的問題
實現實際工作中的成果
提升管理能力及學會用教練思維管理團隊
由傳統管理者轉化為具備管理教練思維的教練型管理者
建立教練型組織及教練文化
【課程特色】有核心技術價值公式、關鍵價值鏈等；理論少，實戰多，用學員真實工作中的案例實操，學員參與度高；技術結構化，即學即用
【課程對象】高層管理人員、中層管理人員
【課程時間】2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、知識經濟下，企業管理者必需的管理技能是什么？
1、管理教練技術已成為企業管理者的必備技能
2、管理教練--用員工的智慧為企業創造價值
二、如何有效管理知識員工，為企業創造價值？
1、管理的焦點
活動：小組討論
2、聆聽-員工的智慧
? 什么在影響我們的聆聽
活動：主題辯論
? 怎樣有效聆聽
? 怎樣提升聆聽能力
3、發問-方向性思考
? 架構問題的有效性與穿透性
情境案例A&B：如果你是總經理你會怎么問
? 如何問問題
4、管理教練的目標（PET）
? 管理教練的身份
? 管理教練的目標（PET）
? 管理教練的定義
三、管理教練的核心架構是什么？
1、 教練架構技術與管理能力提升
2、 管理教練的七步地圖
活動：目標寫作
四、如何精準目標？
1、目標分類
? 目標的三個類別
教練示范：現場真實案例精準目標示范
? 表現目標的五個關鍵要素
2、精準目標有效對話架構
案例分析：規范價格管理，提升品牌影響力
案例分析：建設一支高效益團隊
3、精準目標的教練步驟
小組教練練習：精準目標
五、如何理清現狀？
1、理清現狀的的關鍵點
小組教練練習：理清現狀
2、理清現狀的教練步驟
案例分析：完成基站的租房工作
六、如何利用關鍵價值鏈技術把目標落到行動上？
1、一般價值公式技術
? 什么是價值公式
案例：銷售保險費100萬美元
2、關鍵價值鏈技術
? 什么是關鍵價值鏈
? 關鍵價值鏈的表現形式
? 關鍵價值鏈的教練結構
案例：業績類
案例：效益類
? 關鍵價值鏈的教練步驟
小組教練練習：關鍵價值鏈
七、如何制定行動目標？
1、制定行動目標的依據
2、制定行動目標的三步技巧
3、制定行動目標的有效對話架構
案例：銷售保險費100萬美元
4、行動目標的教練步驟
小組教練練習：制定行動目標
八、如何制定行動計劃及行動后跟進？
1、制定行動計劃
? 制定行動計劃的三個前提條件
? 行動計劃的五個基本元素
案例分析：每天打電話50個
? 行動計劃中的關鍵元素---人選
2、TOTE——行動有效性的測試技術
案例分析：整理客戶名單
3、ABC跟進教練技術
4、管理教練的回應技巧
? 管理教練的回應形式及注意事項
小組練習：回應練習
九、如何操作管理教練七步地圖？
小組教練練習：管理教練現場案例實操
教練示范：管理教練現場案例示范與研討
十、管理教練技術有哪些應用方向？
1、應用技術核心架構
? 增加利潤核心架構
? 改善效益核心架構
? 提升業績核心架構
2、經典教練案例分析
十一、總結
1、從目標到成果---管理教練架構體系
傳統管理與管理教練結構比較
京公網安備 11011502001314號
