企業數字化轉型項目需求分析與架構設計

【課程背景】

制造業數字化是中國制造業轉型升級的重要路徑，企業的行業及管理成熟度千差萬別，各企業數字化發展的路徑與重點也會有很大的差異性。當前市場上制造數字化領域相關概念與方法層出不窮，增加了企業選型及轉型的困難度；相關廠商提供的解決方案各有千秋，但其與企業實際場景的結合度及匹配度在落地前卻無從判斷。這種情況下，在企業數字化項目落地的過程中，企業需要跨越的最大的鴻溝在于企業的業務關鍵崗與數字化專業人員之間的交流不暢，語言語境不統一，導致業務場景理解不一致，需求不清晰，數字化團隊對業務場景中的干系人理解不深，進而造成系統功能與體驗無法與企業的實際業務真正融合，系統無法為業務運營提供最有效的支撐。

為保證數字化轉型項目的成功落地，首先需要建立有效的業務與IT人員溝通渠道與方式，也就需要建立起共同的交流語言。 本課程旨在向非IT專業的業務關鍵崗介紹架構設計的主要任務與工作內功，重點介紹系統地描述業務、建立業務與IT人員有效溝通的統一語言與語境的方法，以及在數字化項目架構設計的各個階段中業務與IT相互協同的要點與關鍵要素，從而提高企業數字化項目落地的人才勢能，提高數字化項目落地的成功率，為企業的數字化賦能提供方法、路徑。

【課程收益】

1.      幫助參與培訓的人員理解企業數字化的內涵與關鍵要素，建立基本的軟件與數據思維與意識。

2.      了解如何評價軟件與系統的質量維度，以及不同的干系人分析系統質量要點的基本方法。

3.      理解軟件與方案架構的結構、內容與設計步驟，理解架構在數字化轉型項目中的重要性。

4.      系統地學習業務需求描述、業務架構設計、以及功能與體驗的設計方法，并通過實際聯系掌握基本的業務描述與業務架構梳理的能力。

5.      系統地學習在架構設計與項目實施的不同階段，IT與業務在項目中進行有效協同的基本內容框架與要點。

【課程特點】

1.      跨界思維，針對業務關鍵崗位，用業務語言講述系統架構的設計方法與框架。。

2.      理論與實踐結合，從多個維度觀察、理解、分析數字化項目落地成功的要素與要點，并結合實際案例進行有效的講授。。

1)     授課專家皆為具備多年行業實操經驗并掌握理論的實戰型專家學者。

2)     課程模式為專家授課+互動討論，緊扣企業實際情況，指導學員以企業的業務發展戰略為出發點，針對企業自身的轉型升級需求進行思考，達到“學有所得、得以致用”的效果。

3.      簡單易用的方法與實操訓練指導。

1)     通過綜合分析TOGAF、ZACHMAN等架構設計框架，并結合中國企業的基本實際現狀設計課程，接地氣，通俗易懂。

2)     以通俗易懂的案例和實訓項目，用業務語言進行講述。

3)     跨界思維的引導與訓練，提高企業數字化思維的業務勢能，引導企業從業務實際出發，拉動數字化項目建設的基本思路與方法。

【課程對象】針對中大型企業內部業務關鍵崗、智能制造推動骨干、以及期望學習數字化轉型知識的工程技術骨干，產品經理、技術負責人等。

【課程時間】3天（6小時/天）

【課程大綱】