| 主講老師： | 張學(xué)飛 |  |
| 課時安排： | 1-2天，6小時/天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 本課程使用立體的專業(yè)教學(xué)模具，具有鮮明直觀的視覺特點，可以大大提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效果，達(dá)到在快樂中學(xué)習(xí)， 在學(xué)習(xí)中體驗， 在體驗中感悟，在感悟中成長的目的，趣味性極強，使學(xué)員在積極的參與中切身感受管理、溝通、團隊協(xié)作的精髓。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-02-08 14:41 |
【課程目的】
? 構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營全局觀，全面提高中高層管理人員的運營管理水平；
? 掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的實施工具；
? 提高換位思考、跨部門溝通能力；
? 提升清晰思考、理性決策能力；
? 提升管理人員的財務(wù)能力。
【課程形式】
學(xué)員組成：
本課程的每個課程班由24－60名學(xué)員組成，每6－8名學(xué)員組成一個模擬公司，共形成4-8個相互競爭的模擬公司。
角色分工：
學(xué)員分別擔(dān)任公司總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理助理等職位。
課程教具：
本課程使用立體的專業(yè)教學(xué)模具，具有鮮明直觀的視覺特點，可以大大提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效果，達(dá)到在快樂中學(xué)習(xí)， 在學(xué)習(xí)中體驗， 在體驗中感悟，在感悟中成長的目的，趣味性極強，使學(xué)員在積極的參與中切身感受管理、溝通、團隊協(xié)作的精髓。
【課程收益】
ü 促進學(xué)員明確目標(biāo)愿景，鎖定目標(biāo)，堅持不懈的工作態(tài)度
ü 提升學(xué)員團隊協(xié)作、群策群力能力
ü 培養(yǎng)學(xué)員精益求精、追求卓越的理念
ü 學(xué)習(xí)如何更好的應(yīng)對壓力、危機和變化
ü 理解管理的四大職能：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制
ü 理清行動和產(chǎn)出的關(guān)系，使學(xué)員學(xué)會“how to work smarter, not harder”
ü 運用以終為始的思想促進結(jié)果導(dǎo)向的行為
ü 明確資源的內(nèi)涵，提高資源配置的能力
【針對課題】 執(zhí)行力、計劃、組織、溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、團隊、目標(biāo)/結(jié)果導(dǎo)向，風(fēng)險管控
【授課時間】 1天—1.5天
【沙盤介紹】
幾只駝隊從地圖上的大本營出發(fā)，開始漫長的沙漠掘金。每支隊伍出發(fā)前都有1000元現(xiàn)金，可以在大本營購得等價的帳篷、指南針、水和食物。另外，每支隊伍還配有一只負(fù)重1000磅的駱駝。在前行的路上，有綠洲，探險隊可汲取盡可能多的水；在村莊，探險隊可以買到水和食物，但是其價格比大本營貴一倍。在掘金的旅途中，會遇到四種天氣，分別是晴天、高溫、沙風(fēng)暴、沙風(fēng)暴加高溫，各種天氣情況下所需消耗食物和水的量各不相同。此外，在大本營內(nèi)還有一位智慧老人，據(jù)說能告訴你有關(guān)沙漠的秘密……
【課程特色】
? 實戰(zhàn)性：全真模擬現(xiàn)實企業(yè)在激烈市場競爭下的戰(zhàn)略制定、團隊協(xié)作、部門溝通、客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)，實戰(zhàn)性很強。
? 針對性：每位學(xué)員通過實戰(zhàn)模擬獲得獨特的感受，針對性極強。
? 參與性：學(xué)員是主角，所有學(xué)員都有一個具體的角色，全員參與。
? 感悟性：學(xué)員在模擬中會遇到一系列的問題，針對學(xué)員的問題及學(xué)員處理問題時的失誤之處，講師進行理論分析和點評，讓學(xué)員在“驚醒”中學(xué)習(xí)，感悟性極強。
? 趣味性：在快樂中學(xué)習(xí)， 在學(xué)習(xí)中體驗， 在體驗中感悟， 在感悟中成長，趣味性極強。
【課程大綱】
主題 | 授課重點 |
企業(yè)成功的三大核心要素
| 使用三環(huán)理論確定企業(yè)使命與愿景； 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的金字塔模型； 如何搭建高效的管理體系以支撐公司戰(zhàn)略？ |
公司戰(zhàn)略與各部門的有效協(xié)同 | 從公司總體戰(zhàn)略到各部門協(xié)同性子目標(biāo)的實現(xiàn)； 從點到面提升全局性管理理念的系統(tǒng)方法； 中高層管理者提升管理績效的七把金鑰匙； PDCAM（計劃、執(zhí)行、考核、改進、激勵）閉環(huán)管理； 贏在全局：平衡計分卡在戰(zhàn)略實施中的運用； |
中高層管理者團隊管理的方法與工具 | 團隊目標(biāo)的設(shè)立； 團隊運作方法的改善； 團隊及部門間的換位思考及高效協(xié)同； 團隊關(guān)系的深化； |
領(lǐng)導(dǎo)駕馭能力提升
| 管理者的管理特質(zhì)對部門及組織行為的影響 DISC的四大特性 如何做個省心省力的領(lǐng)導(dǎo)者 |
管理能力綜合提升 | 競爭壓力下的系統(tǒng)性及理性決策能力的培養(yǎng)； 快速掌握企業(yè)三大財務(wù)報表及關(guān)鍵指標(biāo)分析； 成功管理者必備的五大核心能力； 培育屬于管理者自己的管理思想。 |
時間安排
時 間 | 項 目 | 課 程 內(nèi) 容 | 執(zhí)行作業(yè) | 教材 |
15分鐘 | 課程導(dǎo)入 | 了解沙盤的課程形式、授課的特點 以及所面臨的行業(yè)趨勢和未來的競爭形態(tài)。 |
沙盤課程的導(dǎo)入 | 企業(yè)背景行業(yè)趨勢 |
45分鐘 | 公司建立 管理架構(gòu) | 模擬建立一個新公司的管理組織架構(gòu)團隊， 清洗各項沙盤挑戰(zhàn)規(guī)則 | 新公司成立寫真 各管理職能職責(zé) | 職能表 |
30分鐘 | 沙盤計劃 | 根據(jù)現(xiàn)有資源，資金，制定清晰的目標(biāo)，行動計劃，資源分配，經(jīng)營戰(zhàn)略。 | 戰(zhàn)略及計劃 | 職能表 |
2個小時 | 挑戰(zhàn)-業(yè)績分析 | 從經(jīng)營成果看高績效公司的發(fā)展階段和行為分析，從財務(wù)數(shù)據(jù)來分析團隊合作的現(xiàn)狀。 | 財務(wù)數(shù)據(jù)分析 管理行為解剖 | 路線圖 消耗表 |
120分鐘 | 課 程 大總結(jié) | 講師引導(dǎo)、學(xué)員分享、理論強化 掌握高績效公司的組建與發(fā)展階段性的管理 學(xué)會打造一支同心、同步、同向的卓越團隊 《管理者成長地圖：團隊建設(shè)與執(zhí)行力》 | 團隊發(fā)展階段分析 卓越團隊建設(shè)管理 高績效團隊的基石 | 分享表 成果表 行動表 |
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