主講老師: | 肖劍 | ![]() |
課時安排: | 1-2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 課程從很多實際案例出發,揭示項目可行性分析過程中存在的主要風險點。解決學員在項目可行性分析過程的“面不全、看不清、太繁瑣”的三大難題,使學員學之解惑,學之能用,帶領學員對項目可行性分析的思路有深度的了解,并在項目實際中履行自己應盡的職責。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2023-02-15 13:32 |
市場項目千千萬、可行報告是關鍵
《固定資產投資可行性項目報告分析與講解》
主講:肖劍老師
【課程背景】
項目可行性分析是每個企業在做具體項目時必須要進行的,但在實際的項目實踐中,項目可行性分析過程中存在很多的問題,比如:流于形式,未曾對收益與風險進行深入分析;過于繁瑣,一個項目可行性報告撰寫兩三百頁,主次不清,讓決策者無法看到問題的重點;前后矛盾,分析與方案設計出現嚴重矛盾;業務壓力,來自業務層面的各種壓力往往導致項目可行性分析出現“技術變形”等問題!如何深度完善項目可行性分析過程中的每個環節?如何有效的履行崗位職責?如何在保證效率的前提下,將項目看的清清楚楚?
肖老師就帶您進入到項目可行性分析過程的核心要素,讓項目項目可行性分析起到應有的作用,從而幫助企業為長遠的發展奠定堅實的基礎!
? 項目可行性分析是企業項目投資的決策基礎,是企業實現戰略的最重要的基石!
? 面臨的復雜情況、外部環境的變化速度以及挑戰可謂前所未有,如此復雜的環境,只有詳盡而有效率的項目可行性分析,才能幫助企業建立優勢、實現既定的戰略規劃!
? 一個300頁的項目可行性報告并不意味是好的報告,能真實、有效、客觀、準確的分析清楚問題,哪怕只有50頁紙,也是優秀的報告!
? 培養優秀職業素養的員工,從而做好項目可行性分析,可以為企業達到事半功倍的效果;企業領導不用再擔心具體項目的細節,而可以更好的把精力集中在戰略發展的規劃上;
課程從很多實際案例出發,揭示項目可行性分析過程中存在的主要風險點。解決學員在項目可行性分析過程的“面不全、看不清、太繁瑣”的三大難題,使學員學之解惑,學之能用,帶領學員對項目可行性分析的思路有深度的了解,并在項目實際中履行自己應盡的職責。
【課程收益】
? 將項目可行性分析的基本框架與方法進行深入講解
? 掌握項目方案設計、公司治理、實地調研等方面的要點與技巧
? 深入了解財務在項目可行性分析中應用,掌握與此相關15個重要財務測算方法
? 掌握行業分析的主要方法,為項目所處的行業發展進行深度分析
? 重點深度梳理現金流的運作原理,利用現金流思維模型看透具體項目的核心本質
? 了解項目運作過程中主要存在的問題,掌握化解問題的方法與技巧
【課程特色】干貨,沒有廢話; 科學,邏輯清晰;實戰,學之能用; 投入,案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理等企業高管人員及風控相關工作人員;
【課程時間】1-2天(6小時/天)
【課程大綱】
一、固定資產投資概述
? 固定資產投資基本定義與分類
? 固定資產投資項目的特點
? 項目項目可行性分析過程中主要存在的問題
二、固定資產投資可行性報告具體內容分析
一)總論
? 項目基本概況
? 項目投資基本背景
? 項目投資必要性
? 產業關聯度分析
? 項目主要建設內容
? 項目主要技術經濟指標
二)項目投資單位基本情況
? 基本概述
? 股權關系
? 歷史沿襲
? 公司治理
? 優勢對比
? 財務情況
二)市場行業情況分析
? 整體行業發展及未來供需情況分析
? 項目產品市場分析
? 項目優勢及同業對比
? 營銷策略及銷售預測
三)項目技術基礎分析
? 資質與知識產權
? 現有技術成果
? 技術實力在行業中的地位
? 技術實力對項目的支持
四)項目建設方案
? 項目建設內容及規模
? 項目相關政策與審批流程
? 項目建設具體規劃
? 項目建筑設計規劃
? 公共設施配套
? 項目建設工期規劃
? 工程管理及招標事宜
五)項目實施管理方案
? 組織管理
? 項目運營機制
? 團隊建設
? 組織結構
? 人員管理與培訓
六)投資估算與資金籌措
? 估算范圍、依據、基本方法
? 資金來源與運用估算表分析
? 流動資金估算表
? 固定資產折舊攤銷估算表
? 成本費用估算表
? 銷售收入估算表
? 投資現金流量表
? 損益與利潤分配表
七)財務分析與經濟指標測算
? 財務評價依據與說明
? 盈虧平衡分析
? 敏感性分析
? 財務評價與建議
八)風險及緩釋措施
? 主要風險點的揭示
? 風險緩釋措施
三、可行性報告中常見的問題
? 浮于形式,未深入底層數據的關聯
? 過于僵化教條,倚重用根據歷史數據預測未來
? 只分析企業本身數據,未對行業同類數據進行橫向對比
? 偏重個別科目預算,未對項目整體預測分析
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