| 主講老師： | 王旭 |  |
| 課時(shí)安排： | 3天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | IT項(xiàng)目代表了其為了實(shí)現(xiàn)信息化總體目標(biāo)而實(shí)施的信息化建設(shè)過程。實(shí)質(zhì)上，如何IT項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃規(guī)劃設(shè)計(jì)、高績效執(zhí)行、階段化監(jiān)控評(píng)審及其項(xiàng)目收尾與后評(píng)估等，必須做到有方法可循、有框架可循。通過課程學(xué)習(xí)，可以獲得如下收益： | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-02-19 18:44 |
IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
培訓(xùn)課程實(shí)施方案
第一部分 課程大綱
一、 培訓(xùn)特色和目標(biāo)
IT項(xiàng)目代表了其為了實(shí)現(xiàn)信息化總體目標(biāo)而實(shí)施的信息化建設(shè)過程。實(shí)質(zhì)上，如何IT項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃規(guī)劃設(shè)計(jì)、高績效執(zhí)行、階段化監(jiān)控評(píng)審及其項(xiàng)目收尾與后評(píng)估等，必須做到有方法可循、有框架可循。通過課程學(xué)習(xí)，可以獲得如下收益：
1. 了解識(shí)別信息化建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理在IT項(xiàng)目中的崗位定位與任務(wù)挑戰(zhàn)的方法；
2. 掌握IT項(xiàng)目中關(guān)鍵管理問題的解決方法；
3. 理解改善IT項(xiàng)目管理計(jì)劃與控制的方法；
4. 掌握IT項(xiàng)目后評(píng)估流程、收尾總結(jié)方法；
5. 理解項(xiàng)目管理的重要性，通過具體案例掌握相關(guān)工具的使用方法；
6. 掌握IT項(xiàng)目管理的核心理念與實(shí)踐方法；
7. 掌握通過項(xiàng)目最佳實(shí)踐過程來提高質(zhì)量的方法，結(jié)合實(shí)際工作，學(xué)以致用。
二、 培訓(xùn)時(shí)間
本次培訓(xùn)為期3天，6小時(shí)/天，共18小時(shí)。
三、 培訓(xùn)大綱
日程 | 培訓(xùn)模塊 | 培訓(xùn)內(nèi)容 |
第一天 上午 | PA1：IT項(xiàng)目管理意識(shí) | 1. 項(xiàng)目的定義特點(diǎn) 2. 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素 3. 項(xiàng)目目標(biāo)及特點(diǎn) 4. 項(xiàng)目管理 5. 項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)的知識(shí)體系 6. 項(xiàng)目經(jīng)理 7. 項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力 案例分析：什么是項(xiàng)目？ |
PA2：項(xiàng)目管理之管理規(guī)律 | 1. 項(xiàng)目組織規(guī)律 2. PMO含義及作用 3. 項(xiàng)目周期規(guī)律 4. 干系人的含義 5. 干系人與變更規(guī)律 案例分析： l 實(shí)際項(xiàng)目在不同組織結(jié)構(gòu)下的項(xiàng)目特征及表現(xiàn)形式 l 項(xiàng)目生命周期模型在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用 | |
第一天 下午 | PA3：項(xiàng)目管理之論證與啟動(dòng) | 1. IT項(xiàng)目都從哪里來？ a) 項(xiàng)目來源 b) 兩種典型的項(xiàng)目形式 2. 如何決定項(xiàng)目是否啟動(dòng)？ a) 兩種項(xiàng)目形式的項(xiàng)目論證、立項(xiàng) b) 產(chǎn)品商業(yè)論證怎么做？ c) 如何發(fā)現(xiàn)需求 d) 形成解決方案的幾種方法和工具 e) 項(xiàng)目可行性研究管理 3. 正規(guī)的項(xiàng)目啟動(dòng)都做哪些事？ 案例：用實(shí)際項(xiàng)目案例分析項(xiàng)目啟動(dòng)過程 |
PA4：項(xiàng)目管理之整體管理 | 1. 制定項(xiàng)目章程 2. 制定項(xiàng)目范圍說明書（初步） 3. 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 4. 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行 5. 監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作 6. 整體變更控制 7. 項(xiàng)目收尾 案例分析： l 用2個(gè)實(shí)際案例分析項(xiàng)目進(jìn)度拖延及延長交付的主要原因 l 項(xiàng)目變更單剖析 l 以實(shí)際項(xiàng)目說明如何做項(xiàng)目變更管理 | |
第二天 上午 | PA5：項(xiàng)目管理之范圍管理 | 1. 范圍和需求的關(guān)系 2. 項(xiàng)目范圍管理概述 3. 范圍規(guī)劃 4. 范圍定義 5. 制作工作分解結(jié)構(gòu) 6. 范圍確認(rèn) 7. 范圍控制 案例： l 精益需求實(shí)例剖析 l 以案例說明如果做需求管理 l 范圍分解（WBS）工具介紹及演練、練習(xí) l 以實(shí)際案例說明如何做范圍確認(rèn) l 分組討論：通過實(shí)際案例檢查學(xué)員對(duì)范圍管理的掌握情況 |
PA6：項(xiàng)管管理之進(jìn)度管理 | 1. 項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 2. 活動(dòng)定義 3. 活動(dòng)排序 4. 活動(dòng)資源估算 5. 活動(dòng)歷時(shí)估算 6. 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 7. 項(xiàng)目進(jìn)度控制 案例： l 以實(shí)際案例說明如何做好進(jìn)度控制與管理 | |
PA7：項(xiàng)目管理之成本管理 | 1. 項(xiàng)目成本管理概述 2. 項(xiàng)目成本估算 3. 項(xiàng)目成本預(yù)算 4. 項(xiàng)目成本控制 案例： l 以實(shí)際案例說明如何做好成本管理 | |
第二天 下午 | PA8：項(xiàng)目管理之質(zhì)量管理 | 1. 質(zhì)量管理基礎(chǔ) 2. 質(zhì)量規(guī)劃 3. 質(zhì)量保證 4. 質(zhì)量控制 案例： l 以實(shí)際項(xiàng)目案例說明如何做好質(zhì)量管理 |
PA9：項(xiàng)目管理之人力管理 | 1. 項(xiàng)目人力資源管理的相關(guān)概念 2. 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制 3. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 4. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 5. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 案例： l 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 l 角色職責(zé)分配矩陣 l 以項(xiàng)目案例說明項(xiàng)目成員績效如何考核 | |
PA10：項(xiàng)目管理之溝通管理 | 1. 項(xiàng)目溝通管理的基本概念 2. 溝通計(jì)劃編制 3. 信息發(fā)布 4. 績效報(bào)告 5. 項(xiàng)目干系人管理 案例： l 以實(shí)際案例說明項(xiàng)目中如何進(jìn)行溝通管理 | |
第三天 上午 | PA11：項(xiàng)目管理之風(fēng)險(xiǎn)管理 | 1. 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 2. 制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 4. 定性風(fēng)險(xiǎn)分析 5. 定量風(fēng)險(xiǎn)分析 6. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃 7. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 案例： l 風(fēng)險(xiǎn)管理工具 l 以實(shí)際項(xiàng)目為例說明如何做好風(fēng)險(xiǎn)管理 |
PA12：項(xiàng)目管理之采購與外包合同管理 | 8. 項(xiàng)目采購管理概述 9. 項(xiàng)目采購計(jì)劃 10. 編制詢價(jià)計(jì)劃 11. 詢價(jià) 12. 供方選擇 13. 合同管理及合同收尾 案例： 以實(shí)際案例說明如何做好項(xiàng)目收尾工作 | |
第三天 下午 | IT項(xiàng)目管理工具 | 1. wbs繪制軟件 2. 工作排序軟件 3. 五大文檔 4. 項(xiàng)目管理實(shí)用表格與應(yīng)用 5. 項(xiàng)目管理全套模板 6. 一頁紙項(xiàng)目管理培訓(xùn) |
IT項(xiàng)目管理回顧 | ||
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