PMP認證考前精講培訓課程實施方案

PMP認證考前精講培訓課程實施方案

第一部分        課程大綱

一、     培訓特色

1.     對項目管理體系進行了提煉和總結，清晰簡明闡述項目管理的精髓思想;

2.     根據多年授課經驗總結了備考方法及應試技巧，幫助學員一次性通過考試：

a)     對難點、重點內容總結了一套口訣便于學員理解記憶；

b)     善于根據知識進行思考總結出相應類題的答題技巧；

c)      講課過程中非常細致，對于不好理解的知識點進行歸納舉例。

3.     提供多達3000道真題進行練習，幫助學員鞏固所學內容；

4.     建立和學員的溝通渠道，提供所問必有所答，為學員答疑解惑。

二、     培訓目標

本課程授課老師講課細致、風趣、對考點把握準確，且擁有多年的PMP授課和實際項目經驗。通過培訓使學習者達到如下目標:

1.     掌握項目管理技能，接軌國際先進管理體系；

2.     掌握PMP考綱知識點及項目管理知識體系；

3.     提升項目管理人員的項目管理專業技能；

4.     加強所在組織競爭優勢，達成企業個人雙贏結局；

5.     一次性獲得PMP?資格認證，優化擇業路徑。

三、     培訓時間

本次培訓為期5天，6小時/天，共30小時。

四、     培訓大綱

第二部分        師資簡介

王旭老師

16年的工作經驗，12年IT職業培訓生涯，6000多學時的授課經歷，國內IT培訓金牌講師。具有豐富的教學和實踐經驗，對IT職業培訓有深刻的理解。完成20多個千萬級以上的大中型項目，在IT服務管理（根據多年經驗總結了一套自己的獨有的做好IT服務管理的方法）、項目管理、領導力與團隊管理、組織文化建設、ITIL及落地實戰、機房管理等領域有深入的研究。曾在國內多家銀行任職負責項目管理、IT服務管理的相應工作，并在多家大中型企業擔任項目總監及管理顧問。為國內多個行業進行項目管理、PMP認證、ITIL認證、IT服務管理實戰等課程的培訓，全國巡講上百場。授課過程理論與實踐并重，深入淺出，講課詼諧幽默、氣氛活躍，在授課過程中更強調管理意識的啟發，深受廣大學員好評。

1.    主講課程

IT項目管理實戰、PMP項目管理、ACP認證、系統集成項目管理（軟考中級）、信息系統項目管理（軟考高級）、IT服務管理（ITIL）、一頁紙項目管理、ITSS、系統規劃與管理師認證、卓越領導力、戰略與組織文化等；

2.    所取得的證書與資質

l  美國項目管理協會PMP認證

l  ACP認證

l  ITSS服務經理

l  DAMA-CDGA認證

l  ITIL-Expert認證

l  ITIL-Foundation認證

l  國家系統集成項目管理工程師

l  CISP認證

l  ISO27001認證

l  RedHat Linux（RHCE）認證

l  Oracle database 11g administrator Certified Associate認證

l  Cisco Certified Network Associate認證

l  OSTA全國計算機信息高新技術網絡工程師認證（國家職業資格三級）

3.    社會地位

曾任北京某軟件公司項目部總監、PMO負責人

曾任中國銀行信息中心部門IT服務管理經理

曾任中信銀行科技部服務經理

4.    授課特色

1)     對難點、重點內容總結了一套口訣便于學員理解記憶；

2)     善于根據知識進行思考總結出相應類題的答題技巧；

3)     講課過程中非常細致，對于不好理解的知識點進行歸納舉例。

5.    培訓經歷

u  曾為威海港進行項目管理實戰培訓并幫助其建立項目管理體系；

u  曾為長沙銀行進行項目管理實戰培訓；

u  曾為廣東農信社進行項目管理實戰培訓；

u  曾為建設銀行進行項目管理實戰培訓；

u  曾為中國銀行江西分行進行項目管理實戰培訓；

u  曾為中國農業銀行進行ITIL實戰內訓；

u  曾為昆明農信社進行ITIL、軟考內訓；

u  曾為國航進行PMP課程培訓；

u  曾為一汽進行ISO20000培訓；

u  曾為一汽進行ITIL培訓；

u  曾為一汽進行國家項目管理軟考培訓；

u  曾為中國建設銀行進行ITIL培訓；

u  曾為成飛進行ITIL認證內訓；

u  廣州某企業指定PMP講師，每年4次的PMP內訓；

u  曾為內蒙古高級、中級等自治區法院進行項目經理軟考培訓；

u  曾為廣州農信社進行PMP及ITIL認證培訓；

u  曾為北京福田康明斯發動機有限公司進行IT服務管理及服務流程化培訓；

u  曾為南方電網進行企業信息化培訓；

u  曾為中國移動研究院進行了ITIL認證內訓，溝通交流了變更管理、服務臺管理等內容；

u  曾為貴州銀行進行IT服務管理實戰內訓及咨詢，其內容包括：服務臺的建立，事件流程、故障流程、變更流程、資產和配置流程的落地方案等；

u  曾為中國銀行服務臺運維流程及管理提供咨詢及優化方案；

u  曾任新華保險運維管控項目項目經理，在后期改造項目中為其提供IT服務管理咨詢及解決方案，其內容包括：ITIL流程落地、組建服務臺、ECC監控大廳功能部署設計、持續性管理方案、機房3D模型效果等;

u  曾任某武器研究所ITIL落地項目的項目經理，負責實施統一IT運維管理平臺，平臺內容包含了IT監控模塊、流程管理模塊、自動化管理模塊及數據展現模塊；

u  曾為中國石化分公司如揚子石化、上海石化、廣州石化、茂名石化、北京石化等進行兩化融合貫標等內訓；

u  曾為中國石油全國分公司進行新技術、互聯網+等內訓。