勞動力成本區(qū)域性比較分析與人工成本控制技巧設計

勞動力成本區(qū)域性比較分析與人工成本控制技巧設計

主講：白永亮

【課程背景】

隨著最低工資標準的逐年上調，以及工資區(qū)域性上調指導性的逐年公布。人工成本已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸，對傳統(tǒng)行業(yè)來說，如何有效的進行人工成本控制，如何全面的了解區(qū)域內以及區(qū)域之間人工成本的差異成為人力資源管理以及企業(yè)發(fā)展的重要關注點。針對上述內容，應諸多企業(yè)要求，特舉辦上述培訓。     

【課程介紹】

一、近年來勞動立法規(guī)范性對人工成本增長的全面分析；

二、近年來各地最低工資標準上調幅度以及水平的橫向、縱向比較分析；

三、近年來行業(yè)間勞動力成本調整的橫向與縱向比較分析；

四、企業(yè)如何根據(jù)行業(yè)特點，以及區(qū)域內薪資調整特點，在員工薪資調整中占據(jù)優(yōu)勢；

五、企業(yè)如何根據(jù)區(qū)域內勞動力價格，合理對員工進行薪資牽制降低員工流失率；

六、企業(yè)如何通過勞動合同的管理降低人工成本；

七、企業(yè)如何通過考勤方式與休息休假方式的有效調整降低人工成本；

八、企業(yè)如何利用社會保險統(tǒng)計周期降低人工成本；

九、企業(yè)如何通過員工收入結構的調整降低人工成本；

十、企業(yè)如何通過充分利用勞動力來降低人工成本。

【課程收益】

1、詳細全面了解近年來勞動立法對人工成本的影響；

2、全面了解近年來各區(qū)域間人工成本增長的幅度，進而有效利用人工成本的價格洼地；

3、掌握如何通過管理方式降低企業(yè)的人工成本，滿足管理層的要求；