主講老師: | 卜范濤 | ![]() |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 為提高銀行業金融機構全面風險管理水平,促進銀行業體系安全穩健運行,前不久銀監會印發了《銀行業金融機構全面風險管理指引》的通知。該指引的出臺,為銀行建立完善的全面風險管理體系落地執行提供政策依據。全面貫徹落實“指引”,是銀行提高核心競爭力的有效手段,也是商業銀行全面提升風險管理水平和能力的現實要求。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2023-03-02 09:00 |
新形勢下商業銀行全面風險管理落地與執行
課程背景
目前,我國銀行業風險管理缺乏統領性規制。近年來,銀監會陸續制定了各類審慎監管規則,系統覆蓋了資本管理、信用風險、市場風險、流動性風險、操作風險、并表管理等各個領域,但仍然缺乏一個針對全面風險管理的統領性、綜合性規則。我國銀行業金融機構全面風險管理實踐有待完善。我國銀行業在全面風險管理體系建設上已取得一定的成果,但實踐中仍然存在以下問題:第一,全面風險管理的統籌性和有效性有待提升。第二,中小銀行業金融機構全面風險管理體系建設起步相對較晚,精細化程度有待提高。第三,銀行業金融機構全面風險管理成果的應用較多基于銀監會的監管要求,深度和廣度仍有很大的拓展空間。我國商業銀行普遍存在著控制環境薄弱、風險意識不足、缺乏適當的控制活動、財務報告嚴重失真、信息流通不暢、內控機制不健全等問題國際監管改革對商業銀行全面風險管理提出了新的要求。
為提高銀行業金融機構全面風險管理水平,促進銀行業體系安全穩健運行,前不久銀監會印發了《銀行業金融機構全面風險管理指引》的通知。該指引的出臺,為銀行建立完善的全面風險管理體系落地執行提供政策依據。全面貫徹落實“指引”,是銀行提高核心競爭力的有效手段,也是商業銀行全面提升風險管理水平和能力的現實要求。
培訓對象
分支行行長副行長、風險合規部負責人、網點負責人、信貸部負責人等
課程目標
掌握風險內控和風險管理的基本特征,了解適應企業風險內控和風險管理的基本理念,營造全員風險管理文化為核心的氛圍,掌握風險計量與評估的常用策略、工具和方法,正確定位企業高管層在企業風險內控和風險管理中的角色,建立健全風險管理制度,汲取國際先進風險管理理念和經驗,把企業風險控制在容忍度范圍內,實現企業目標的最大化。掌握商業銀行常見的信貸法律風險種類和防范措施。掌握不良資產處置的技術與方法,有效解決銀行不良貸款率及余額持續“雙升”的重要問題,確保銀行信貸資產的安全。
授課方式
知識講解、案例分析討論、互動交流、多媒體運用
課程時間:2天(12小時)
培訓大綱
第一部分 新形勢下銀行全面風險管理的落地與執行
一、銀監會《銀行業金融機構全面風險管理指引》文件解讀
1、遵行《指引》提出的全面風險管理四項基本原則
1) 匹配性原則的核心要義
2) 全覆蓋原則的核心要義
3) 獨立性原則的核心要義
4) 有效性原則的核心要義
2、從《指引》的可操作性入手抓好落地執行
1) 形成系統化的全面風險管理規制
2) 提出風險管理的統領性框架,強化全面性和關聯性視角
3) 三是提高可操作性,提供全面風險管理和監管指南
4) 引入《核心原則》最低標準
5) 充分考慮各類機構的差異化
6) 注重與已有規制的銜接
3、充分認識《指引》的科學性與先進性
1) 借鑒新版全面風險管理(ERM2016.6)
2) 吸收ISO31000國際風險管理標準
3) 參考GBT24353國家風險管理標準
4) 沿用《企業內部控制基本規范》部分標準
4、認真落實《指引》確定的主體責任
1) 秉承了風險管理“三道防線”的理念
2) 董事會承擔全面風險管理的最終責任
3) 監事會承擔全面風險管理的監督責任
4) 設立或指定部門負責全面風險管理
5) 各業務經營條線承擔風險管理的直接責任
二、銀行風險管理落地執行的整體思路與方法
1. 了解目前銀行風險內控落地執行的四大困惑
2. 落實風險內控的三道防線
3. 處理好風險內控落地執行的幾個關系
4. 正確認識風險內控的局限性
第二部分 新形勢下全面風險管理落地執行的關鍵抓手與操作要點
一、目前我國商業銀行風險管理的現狀
1. 銀行系票據大案要案頻發
2. 某農商行客戶大額取款未預約柜員處置不當引發擠兌風險
3. 集體違規被追刑事責任案例分析
4. 二季度銀監部門問責數據釋放重大信號
二、我國商業銀行風險管理的實踐與應用
1、風險環境缺失的案例分析
1)網點主任明知借名貸款而發放承擔刑事責任的案例
2)YT銀行集體舞弊被追刑責的案例分析
3)風險環境建設落地執行的操作要點
2、風險評估技術與銀行實踐應用
1)風險識別的技術與方法
2)定性、定量風險分析技術
3)三權抵押的風險識別案例
4)未能識別擔保主體的風險案例解析
5)無法識別保證期間的風險案例
6)行業信貸投放的風險識別案例
2、商業銀行控制活動的主要內容
1)控制手段不當引發風險敞口增加的風險案例
2)控制活動的三種制衡方式
3、監督與預警技術及其實踐應用
1)某銀行的數十億的假理財、假票據案暴露風險監督嚴重缺陷
2)如何建立常態化監督機制
3)大數據風險預警的技術和方法
4)風險管理效果評價與風險審計
5)定向監督與反向查詢技術
6)銀監會“334”監管政策解讀
4、信息與溝通
1) 信息溝通不暢致銀行重大損失的案例
2) 信息與溝通的重要性
3) 溝通和方法與技巧
4) 從業人員的素質要求
課程小結
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