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        產品經理三大文檔為產品成功保駕護航

        主講老師: 陳博 陳博

        主講師資:陳博

        課時安排: 1-2天,6小時/天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 三大文檔對應體現的是產品經理的商業分析能力、市場分析能力和產品規劃、設計能力,三大文檔也是產品從立項→驗證→實現的完整生命周期的重要的三個里程碑式的文檔,保障了產品的科學、有效、高效的建設過程,所以產品經理需要掌握三大文檔的格式、規范、書寫原則、目標、實戰技巧等層面的知識,打牢基礎功,從而為產品的全生命周期保駕護航。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2023-03-06 11:18

        產品經理三大文檔為產品成功保駕護航

        主講老師:陳博

        【課程背景】

        BRD文檔、MRD文檔、PRD文檔,可謂產品經理的三大法寶,是產品生命周期中使用頻率最高的文檔。BRD文檔是寫給老板和CEO、CFO看的,要求簡短、高效,最快速度介紹產品戰略、盈利模式、資源投入,分析出商業上的可行性。MRD文檔是寫給市場和運營看的,要求進行戰略分析、數據分析,是否能夠通過對市場、客戶的清晰定義,模型建設、數據分析,從而說明產品如何在市場競爭取得成功。PRD文檔是寫給研發團隊尤其是開發人郵看的,通過原型、流程及相關功能說明,完成與開發、測試的溝通,便于產品開發、測試的進行。

        三大文檔對應體現的是產品經理的商業分析能力、市場分析能力和產品規劃、設計能力,三大文檔也是產品從立項→驗證→實現的完整生命周期的重要的三個里程碑式的文檔,保障了產品的科學、有效、高效的建設過程,所以產品經理需要掌握三大文檔的格式、規范、書寫原則、目標、實戰技巧等層面的知識,打牢基礎功,從而為產品的全生命周期保駕護航。

        【課程收益】

        ?  系統深入掌握三大文檔的定義、作用、核心價值和目標、文檔的格式和關鍵內容模塊等知識。

        ?  在學習三大文檔的過程中搭建產品經理的產品思維、用戶思維、設計思維、商業思維、市場思維等核心關鍵的思維方式。

        ?  在學習三大文檔的過程中掌握并理解行業中最佳的一些工具、模型、方法論、經驗等知識。

        ?  不僅系統完整的學習到三大文檔的理論框架,同時通過實戰案例來去抽絲剝繭的深入到文檔的細節中,從而將產品經理的底層能力基礎打扎實。

        【課程特色】

        ?  全面:系統完整的建立三大文檔的知識體系,強調動手實戰,快速見效。講解視角包括C端和B端各種類型的產品。

        ?  案例跟蹤:通過經典案例使知識點都能得到印證和落地,更加直觀、細致,提高經驗積累。

        ?  原型驅動:授課過程中采用原型驅動授課模式,從原型案例入手講解知識點。

        ?  隨堂演練:適度的作業練習、研討、點評讓學員參與到學習過程中,而不是被動的灌輸知識。做到課程結束即可有課量化的前后作品對比的效果。

        【課程對象】

        產品經理、商業分析師、信息架構師、可用性專家、IT咨詢師等。

        【課程時間】1-2天(6小時/天)

        【課程大綱】

        一、產品經理三大文檔簡介

        1.     為什么要寫三大文檔

        2.     什么是BRD及其匯報對象、目標和價值

        3.     什么是MRD及其匯報對象、目標和價值

        4.     什么是PRD及其匯報對象、目標和價值

        5.     三大文檔與產品設計開發流程的關系

        6.     產品經理核心能力模型和三大文檔的關系

        7.     什么是產品思維及貫穿在三大文檔中的產品思維

        二、BRD詳解

        1.     BRD文檔三大重點

        ?  市場有多大

        ?  投入要多少

        ?  產出有多少

        2.     項目背景

        ?  黃金圓圈

        ?  產品提案

        ?  提案目標

        ?  商業價值

        3.     項目時機

        4.     項目規劃

        ?  核心功能點

        ?  產品架構圖

        ?  階段規劃

        ?  主要功能規劃

        ?  產品路線圖

        5.     商業模式

        6.     收益、成本、風險及對策

        ?  收益預估

        ?  產品定價策略

        ?  產品定價方法

        ?  成本預估

        7.     風險及對策

        三、MRD詳解

        1.     用戶描述

        ?  目標用戶群

        ?  用戶需求痛處

        ?  用戶特征

        ?  用戶動機

        ?  用戶角色建模

        ?  用戶場景

        2.     市場描述

        ?  市場規模定義

        ü  占比加權法估算

        ü  核心精算法估算

        ü  替代品類比法估算

        ü  統計調查法估算

        ü  歷史數據分析法估算

        ü  案例:網絡新聞資訊閱讀用戶規模估算

        ?  競爭對手分析

        ?  SWOT分析

        3.     需求描述

        4.     產品規劃案例(BRD&MRD)

        ?  產品背景

        ?  產品戰略戰術

        ?  產品時機

        ?  用戶描述

        ?  市場描述

        5.     項目規劃

        四、PRD詳解

        1.     PRD文檔要素有哪些

        ?  版本號和修訂歷史

        ?  名詞術語定義

        ?  功能需求總表

        ?  流程圖、順序圖和狀態圖

        ?  功能需求詳細描述

        ?  非功能需求

        ?  交互說明撰寫

        2.     PRD文檔撰寫工具

        3.     實戰案例解析PRD

        ?  文檔與業務說明

        ?  角色與功能結構

        ?  需求項目說明

        ?  PRD文檔后續工作

        ?  PRD文檔自查

        4.     高效產出PRD文檔的原則

        ?  不寫廢話

        ?  不做高保真

        ?  不重復

        5.     需求文檔質量評估標準

        ?  正確性

        ?  可行性

        ?  必要性

        ?  優先級

        ?  明確性

        ?  可證實

        ?  完整性

        ?  一致性

        6.     圍繞用戶體驗的PRD文檔

         
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