從“做項目”到“做產品”轉型

產品思維驅動業務增長

從“做項目”到“做產品”轉型

【課程背景】

項目型公司靠完成項目、收取費用來作為主要營業收入的公司。美國項目管理協會認為：項目是一種被承辦的旨在創造某種獨特產品或服務的臨時性努力。一般來說，項目有唯一性（每個項目都是獨特的）、一次性（項目不能復制）和不可逆轉性（不論結果如何，項目結束了，結果也就確定了）。許多中小型企業在創業時得到的第一桶金就是靠某個項目，而后就尋找類似的項目繼續發展。這些項目可能是為某家大公司生產特殊配件，可能是代工生產某個產品，也可能是實施一個市場活動、進行一次定制培訓。

當企業通過項目賺錢發展到一定程度之后，隨著客戶越來越多，個性化需求越來越多，項目在經歷不斷的修修補補的過程中，系統變得復雜性非常高，維護成本隨之也很高，公司盡管不缺項目，但是利潤卻在不斷降低，這種情況下，我們就需要考慮從“做項目”向“做產品”轉型，這個時候我們需要根據公司自身的情況進行相應的組織架構的調整、選擇適合自己的軟件研發流程（敏捷、IPD、精益、門徑等），并且在系統經歷一段時間之后需要對軟件架構進行重構，建立復雜、個性化需求的管理方法和系統，從而為企業從“做項目”向“做產品”轉型做好全方面的準備！

總體來說，我們要全面轉換項目思維為產品思維，從“銷售”驅動轉變為“市場”驅動，從賺一個個項目的錢到賺一個產品的未來的錢，從疲于應付各種個性化需求到對需求的有效、合理、可續的管理，從項目型團隊到產品型團隊進行轉型！

基于以上的思考，我們結合大量的培訓和咨詢案例，基于國際NPDP產品經理知識體系，研究國內外各種經典用戶體驗設計方法和工具、思維模式，并不斷總結，從而推出該課程，案例、模板、經驗、教訓、學員分享等貫穿全課程。以期達到企業真正全面掌握如何從“做項目”到“做產品”轉型。

【課程收益】

?  掌握從做項目到做產品轉型過程的關鍵問題和解決方案；

?  掌握產品從0-1的全流程設計最佳實踐技術；

?  掌握產品思維和B端產品經理常用的工具、模型、方法等；

?  掌握B端產品經理的能力模型和各階段的核心能力、考評標準等；

【課程對象】

產品經理、項目經理、UIUE設計師、前后端開發工程師、產品運營、需求分析師等。

【課程時間】1-2天（6小時／天）

【課程大綱】

一、產品經理知識框架系統認知

1.     市場理解能力

?  市場前瞻

?  行業洞察

?  業務理解

2.     商業戰略能力

?  商業閉環

?  市場營銷

?  產品定位

3.     用戶洞察能力

?  用戶調研

?  需求洞察

4.     產品實施能力

?  產品規劃

?  項目管理

?  需求管理

?  產品設計

?  效果評估

5.     產品運營能力

?  產品運營

?  數據分析

?  渠道管理

二、從項目型公司到產品型公司的轉型思考

1.     項目型公司：1個項目+1個項目+N個項目，產品型公司：1個產品×銷量；

2.     項目型公司是“銷售”驅動的，產品型公司是“市場”驅動的；

3.     項目的收入是看得見摸得著的，產品的收入是未來的不確定的；

案例：某企業信息化系統發展中遇到的問題；

三、構建產品需求管理和市場分析體系；

1.     需求來源的復雜性和多樣性；

2.     做項目和做產品對于需求把握的差異性；

3.     需求的時間范圍和產品范圍；

4.     基于競品的市場信息搜集和分工體系；

5.     構建產品市場管理和需求管理框架

?  需求管理流程；

?  通過SPAN分析矩陣評估細分市場；

?  市場吸引力因素

?  競爭地位分析：$appeals 分析

?  市場管理思維框架

四、構建產品平臺和技術規劃體系

1.     為什么要構建產品平臺和技術規劃體系；

2.     產品開發的V/R/M版本策略

?  平臺產品版本V（Version）

?  特性版本R（Release）

?  定制版本M（Modification）

3.     產品戰略層面的項目組合規劃；

?  突破性項目

?  平臺型項目

?  衍生項目

?  支持型項目

五、建立產品管理組織結構和人才培養體系

1.     四種產品管理組織結構介紹：

?  職能型

?  輕量型

?  重量型

?  自治型

2.     不同產品組織結構的優劣性分析和總結

六、構建與公司匹配的產品開發流程

1.     產品開發是一個“風險與回報”的過程

2.     幾種常用產品開發流程介紹

?  門徑管理流程

?  精益產品開發流程

?  集成產品開發流程

3.     不同產品開發流程適用的產品類型、行業特點等總結