主講老師: | 程廣見 | ![]() |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 在過去十年的培訓中,經常被銷售人員問到兩個問題 有銷售人員問到,程老師,我公司的產品不錯,但我賣不出去,是不是與我公司產品的定價高有關系?我的回答是:如果產品質量好,價格又便宜的話,客戶要你銷售人員干什么? 于是,又有銷售人員問道,產品用不錯的價格賣出去了,但錢收不回來,我又很忙,是不是應該由財務部負責去收款? | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2023-03-14 09:34 |
第二階段:沙場練兵,重現實戰
《銷售談判與專業回款技巧》
[課時:12學時]
營銷學中有兩種觀點,
一個沒欠過錢的人很難成為一個完美的收款專員,因為他不知道債務人怎么想;
一個沒有參與過采購的人無法成為一個完美的銷售人員,因為他不知道客戶在面對他的產品和客戶產品的時候,有哪些因素決定與他合作,而不是和競爭對手。
在過去十年的培訓中,經常被銷售人員問到兩個問題
有銷售人員問到,程老師,我公司的產品不錯,但我賣不出去,是不是與我公司產品的定價高有關系?我的回答是:如果產品質量好,價格又便宜的話,客戶要你銷售人員干什么?
于是,又有銷售人員問道,產品用不錯的價格賣出去了,但錢收不回來,我又很忙,是不是應該由財務部負責去收款?
我回答是:產品由你負責賣,貨款不由你負責收,我要你銷售人員干什么?
銷售就是把產品以最高的價格賣出去,并把貨款以最快的速度收回來。
收款的理論大家都懂得,但并不是每個人都會按照正確的方式去操作,這就是實戰練習的作用。在實戰練習中,每個人都得到了鍛煉的機會,并從他人的方式中汲取經驗和教訓。收款理論的介紹,配合反復的練習,即使從來沒有收款經驗的人也可以成為專業的收款人員。
課程收益:
u 融合談判心理學,分析關鍵客戶性格,掌握應對每一種客戶的技巧。
u 學習識別客戶的工具并掌握與不同類型客戶談判的話術。
u 解析回款案例,演練靈活應對的必收技巧,化解客戶諸多拖延付款借口。幫助銷售人員增加銷售成功幾率。
u 提升學員的專業收款技巧
課程特色:
v 適合參加人員:營銷總監/銷售經理/區域銷售經理/客戶經理/資深銷售代表等
v 授課方式:講師講解、實戰練習、評述等
課程內容:
第一單元,談判心理學:4種常見客戶類型的特征、談判能力分析與應對方法
1. 工具:了解4種談判對手特征、談判能力與應對方法(來自1000天培訓課的結晶)
2. 為什么學習談判/回款技巧?
3. 如何與“鷹”派決策人溝通與談判才能達到自己成交和回款的目的
4. 適合做向導的“羊”型客戶為什么容易翻船?
5. “狐”型客戶是采購人員的代表,面對他的狡辯如何應對
6. 大客戶銷售中最重要的“驢”型客戶如何打交道才能達到自己的目的
7. 針對4種類型客戶報價的策略
第二單元,談判中,準確定位4種客戶的工具:《全腦優勢模型》HBDI
1. 工具:精準定位4種談判對手并從容應對的寶典:‘全腦優勢圖 ’HBDI
2. 找到自己的‘全腦優勢圖’并判斷客戶的
3. 無法確定客戶興趣點——詳解‘全腦優勢圖’在實戰中的使用
4. “全腦優勢法”:知己知彼,百戰不殆
5. “四象限溝通環走模型”:以一對多時,快速判定對方所屬類型
第三單元,基于《全腦優勢模型》HBDI的談判技巧—“次序技術”
1. 認識三個基本的談判元素
2. 視頻講解:如何與強勢、自負的人談判?
3. 視頻講解:如何與內向、隨和的人談判?
4. 視頻講解:如何與狡猾、善于狡辯的人談判?
5. 什么是‘太見外’的人?
6. 熟練運用“力量型的封閉式問題”
第四單元, 信用管理-企業下一個利潤增長點
1. 中國目前的信用環境:為什么一定要研究收款技巧?
2. 營銷戰略:賒銷?不賒銷?
3. 你真的給公司賺到錢了嗎?-壞賬需要額外銷售額彌補
4. 愛德華法則:我們都是在給銀行打工嗎?-貨款拖延對利潤的吞噬
5. 工具:DSO(應收賬款平均回收期)在從根本上改變賬款難題上的運用方法
6. 信用管理(CM)的合理運用可以從根本上改善應收賬款狀況
第五單元,專題研討:應收賬款管理與呆壞賬催收技巧
1. 收款人種類
2. 債務人的種類
3. 債務人怎么想
4. 工具:運用小量成功法解決收款中常見客戶拖延借口
5. 收款中的POWER法則
6. 收款視頻演練:如何成為被客戶欣賞、尊重的銷售人員?
7. 沙盤演練:大型收款實戰角色演練——收款對抗談判過程綜合練習
8. 若干客戶拖延付款借口應對方法
a) 找客戶要錢時,他說要走流程,怎么辦?
b) 客戶哭窮不給錢,怎么辦?
c) 以我公司產品有問題為借口不給錢,怎么辦?
d) 收回貨款,但怕影響客戶關系,怎么辦?
第六單元 ,左右腦談判/回款技巧訓練
1. 分析來自左腦,情感來自右腦
2. 情景分享:善用左右腦/不善用左右腦
3. 課堂演練:4道談判題
4. 鍛煉左右腦必備的肢體訓練
5. 工具:邏輯技術在面對回款談判中‘燙手山芋’時如何應用
6. 4種提升左右腦轉換水平的方法
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