工程項目全過程最佳管理實踐培訓

工程項目全過程最佳管理實踐培訓

                                 工程項目經理實戰培訓

【課程背景】

工程項目是否能夠按預期設計要求、按質量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的業主還是工程建設承包商，都要圍繞著建設項目的進度、質量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期勘察、施工設計、采購、施工、竣工驗收、運行維護）等實行全過程或若干階段、各項內容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協調工作安排、制定嚴格目標，進行項目成本、進度、范圍、質量的管理，對項目過程進行降本增效，規避項目風險和對項目實現全過程的動態管理，使項目最終取得圓滿成功。

[課程收益]

1. 學習項目管理的體系和框架，理解項目管理各核心要素，建立項目管理思維

2. 系統學習工程項目建設的全過程策劃組織與管理控制的方法和實戰工具

3. 掌握工程項目計劃編制和項目實施中進行有效管控的方法

4. 提升承包商角色的項目經理在項目管理的角色和職責認知，提升項目經理的綜合能力

5. 掌握工程項目中的內外干系人組織和項目團隊溝通的工具與方法

課程結合國際先進項目管理理念和方法，并結合工程承包商工程項目實戰案例，將項目管理的理論、方法、實踐進行充分結合，通過系統學習和互動演練提升學員實戰能力   

【授課講師】敖建強老師  國內資深項目管理專家講師，16年的項目管理從業及企業咨詢授課經驗，為太和水集團、愛爾斯水生態、中環水務中建八局、中建三局、中建四局、中建七局、中鐵建、中交集團、中南建設、華僑城、SOHO中國、綠地集團、綠城集團、復地集團、華發集團、南通四建、天齊建設集團、紅旗置業集團、鞍鋼工程建設公司、中石油管道局、中船重工、中車集團、中冶集團、中鐵建設、中鐵電氣化、平高電氣、國家電網、中國移動、中電投、葛洲壩、華為、神華集團、泰達建設、中廣核、晶科電力、無錫地鐵集團、中海油建設、中油西部管道、勝利油田海外工程、中交集團、中國電建、中國能源建設、中國通信建設集團、中國節能集團等國內外百余家工程業主、EPC總承包、施工總包企業等提供了高質量的項目管理培訓，培訓了上萬名項目經理及項目管理專業人才。

【課程時間】課程時間為1天，每天6個小時，可根據客戶需求適當調整

【課程大綱】

一、項目管理的整體認知與方法學習

1. 項目及項目管理的概念

2. 工程項目管理的特點

3. 何謂“成功的項目管理”：項目成功與制約條件

4. 如何實現干系人滿意：工程項目的增值管理與目標平衡

5. 項目的生命周期與管理過程

6. 項目管理的十大內容

7. 建設項目的組織模式與建設程序

8. 項目經理的角色認知

案例分享與討論：

工程項目管理案例

二、項目的啟動與項目整體策劃

1、 項目的范圍與合同交底

2、 項目的踏勘與項目風險識別

3、 項目的目標與整體管理策劃

4、 項目施工組織設計與難點分析

5、 項目的商務經營策劃

6、 項目團隊的組建

7、 開好項目啟動會

實踐演練與互動討論

案例：工程的項目管理整體策劃

三、有效的項目的進度計劃管理

1. 項目計劃編制的流程、工具和方法

2. 項目的范圍規劃與工作定義

3. 運用WBS項目工作分解結構

4. 項目的工作界面與責任劃分

5. 項目里程碑與甘特圖、網絡圖

6. 項目的資源配置與施工組織

7. 任務工作量評估與的活動排序

8. 關鍵路徑法運用及優化工期

實踐演練與互動討論

運用Project項目管理軟件制訂項目進度與資源計劃的應用案例

四、工程項目的風險管理

1．缺陷背后的故事-對工程項目一些重大問題的思考

2. 如何做好風險管理：從中鐵建麥加項目看項目風險管理

2. 項目風險認知及風險管理的意義

3. 項目風險管理的過程

4. 工程項目風險識別的方法流程與模型

5. 工程項目風險的分析與量化評估

6. 項目風險的預防與應對措施策劃

7. 項目風險的跟蹤與控制機制

案例分析與演練:

某總承包項目核心風險識別

五、工程的實施與整體控制

1. 工程項目實施過程的控制要求

2. 設定項目的目標控制基準

3. 項目計劃的實施與推進

4. 項目管理的制度與監控指標

5. 項目相關方的協調與沖突管理

6. 項目進度及費用過程及方法

7. 項目的驗收結算與收尾管理

實踐與案例分享

1. 某工程項目進度控制管理案例

2. 項目的計劃和監控管理

3、項目經理溝通實戰互動：如何與業主溝通