通過系統學習項目集管理國際標準知識體系、流程、知識技能、工具；幫助學員在組織中有效應用推廣項目集管理方法，轉化為組織級項目集模式，解決多項目管理問題，推動大型復雜項目集、項目落地，更好的為公司帶來更高

通過系統學習項目集管理國際標準知識體系、流程、知識技能、工具；幫助學員在組織中有效應用推廣項目集管理方法，轉化為組織級項目集模式，解決多項目管理問題，推動大型復雜項目集、項目落地，更好的為公司帶來更高效執行力和項目價值提升。【課程背景】

對于成熟組織而言，項目管理可以分為三個層面：

一是決策層面，項目組合管理：“做正確的事”，決定如何選做正確的項目;

二是管理層面，項目集管理“把事情做正確”，決定用正確的方法去做正確的項目;

三是執行層面，項目管理“按時間、按質量進行執行和交付成果，解決1+1=2的問題。

對于一個組織而言，項目集管理起著承上啟下的作用，既要與組織戰略目標聯系起來，又要整合管理多個項目可交付成果來交付收益。項目管理關注點是單項目高效交付，項目集管理則面向多項目整合管理，側重于整體收益交付，一方面提前將相關項目進行識別和計劃，另一方面在符合公司戰略規劃前提下最大化收益，同時建立符合項目集高效運行，合理的決策治理機構，完成1+1>2的問題。 

【課程收益】

作為管理者，需要從更高層面去理解公司戰略及收益，更好去推進公司中、短期目標達成。

通過系統學習項目集管理國際標準知識體系、流程、知識技能、工具；幫助學員在組織中有效應用推廣項目集管理方法，轉化為組織級項目集模式，解決多項目管理問題，推動大型復雜項目集、項目落地，更好的為公司帶來更高效執行力和項目價值提升。

【課程方式與時間】

培訓形式：企業內訓、系統講授、案例分享、分組學習演練  

培訓時間：2天（每天6-6.5小時）

培訓講師：敖建強老師（詳見介紹）

【課程培訓大綱】

一、項目集管理的概念認知

1、 什么是項目集

2、 項目集的特征

3、 項目集和項目、項目組合的區別與關系

4、 項目集管理的概念

5、 項目集管理與項目管理的差別

6、 項目集管理的國際標準框架

二、項目集管理的組織環境及支撐

1、 組織戰略、項目組合管理與項目集管理之間的聯系

2、 項目集管理的原則與主要特征

3、 項目集管理的應用場景

4、 項目集管理的流程

5、 項目集管理績效域的概念

6、 項目集管理績效域之間的交互

7、 項目集管理人員的能力要求與培養

a) 從項目管理能力三角形到戰略管理三角形的轉變

b) 項目集經理的角色與職責與技能要求

c) 項目集經理的所需的知識與技能

8、 組織構建和實現項目集管理的實踐方法

案例：某企業推動項目集管理的歷程

三、項目集管理核心理念-五大關鍵工作域

1、 項目集與組織戰略一致性管理

2、 項目集收益管理

3、 項目集干系人爭取

4、 項目集治理

5、 項目集生命周期管理 

四、項目集管理實務

1、 項目集的啟動與定義

2 發起并批準項目集

2 項目集商業價值論證

2 項目集環境評估

2 估制訂項目集章程

2 建立項目集治理體系

2 項目集干系人的識別與爭取

2、 項目集的規劃

2 項目集收益規劃

1) 項目集的收益識別與定義

2) 項目集收益分析與規劃-構建收益依賴圖

2 項目集高層規劃：

1) 項目集路線圖規劃

2) 制訂項目集PWBS

3) 制訂項目集主計劃

4) 制訂項目集基礎設施

2 制訂項目集管理計劃

1) 效益管理

2) 干系人爭取與參與計劃

3) 詳細治理計劃

4) 資源管理計劃

5) 風險管理計劃

3、 管理項目集的交付

2 組件的發起與執行收尾

1) 組件的規劃與授權

2) 組件監督和整合

3) 組件移交與收尾

2 項目宏觀管理

1) 持續的戰略一致性管理

2) 收益的持續監控與衡量

3) 跨項目/跨階段的關聯與接口集成管理

4) 跨項目/跨階段的資源、問題協調管理

5) 公共實務管理（采購、財務）

6) 監控項目集績效

2 項目集層面的輔助管理

1) 范圍管理

2) 進度管理

3) 質量管理

4) 溝通與信息管理

4、 項目集的關閉與移交

2 項目集的關閉與收尾

2 項目集的運營與移交

2 項目集收益的維持與跟蹤

2 總結與復盤 

五、項目集管理的實踐案例分析研討

2 某PPP項目集管理案例分享

2 某移動通信項目集管理案例分享

2 某互聯網IT公司項目集管理實踐