| 主講老師： | 敖建強 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 課程結合項目管理的技術方法及工程建造企業的特，結合Project軟件的使用，講解項目計劃管理的實踐過程。通過工具和項目管理知識的結合，以項目管理的方式進行企業項目控制和管理， | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-03-28 16:02 |
《項目計劃與控制最佳實踐應用》
項目課程大綱（2天版）
課 程 背 景
現代的項目對管理者和企業的要求越來越高，對質量、投資、計劃進度要求嚴格。項目復雜性程度高帶來的是項目風險的提高、管理難度的增大。課程結合項目管理的技術方法及工程建造企業的特，結合Project軟件的使用，講解項目計劃管理的實踐過程。通過工具和項目管理知識的結合，以項目管理的方式進行企業項目控制和管理，課程涉及項目計劃編制與進度管理、項目資源分配與人力資源管理、成本管理、項目動態跟蹤、項目協作、項目的溝通，項目監控及風險管理、項目質量及文檔管理，實現團隊及企業多項目管理。
培 訓 講 師
·美國項目管理協會PMI認證PMP項目管理專業人士
··中建八局、中國節能集團、中國移動設計院、晶科電力、西門子長期合作項目管理顧問及講師
·微軟Project項目管理軟件資深專家、·中國知名項目管理應用實戰專家
敖建強老師是國內最知名的project專家級講師，EPM企業項目管理實施咨詢專家。曾在某跨國企業擔任高級項目總監，參與多個大型項目的建設、咨詢和業務流程改進。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經驗，精通Microsoft project軟件，多年項目管理實踐經驗，已為多家跨國企業、工程及制造、科技服務企業講授項目管理課程，具有15年以上的項目管理實踐、授課和指導經驗，并作為咨詢顧問幫助國內外多家外企、科研、工程、制造企業建立和實施微軟EPM項目管理系統，曾為國內多家工程企業和新能源（風電、光伏、垃圾發電、水處理）、PPP項目提供項目管理及實踐指導及企業培訓，例如《晶科能源光伏電站工程項目管理計劃控制》《中石油西部原油和成品油管道項目計劃管理與控制》《綠城、綠地、中鐵等房地產項目計劃模板》、《中鐵裝備盾構機項目制造交付項目計劃管理》、《中節能風電項目建設計劃項目模板》、《中建八局總承包項目計劃控制模板》等
敖老師企業培訓客戶：[超過600家企業，以下為部分跨國企業及國內上市公司]
三一重工、中船重工、武船重工、中航威海船廠、大連造船廠、武船重工、海油工程、中車集團、成飛集團、中國商飛、博世汽車、東風乘用車、北汽福田、西門子、國華電力、泰達集團、神華集團、中國能源建設集團、中國節能、廣州移動、中國通信服務公司、聯通設計院、科力遠、中核集團、龐巴迪、史密斯機械、中材科技、中石油管道局、中電投、中鐵建設、廣東核電集團、江漢石油、勝利油田、中國移動、中煤礦建、中建八局、中鐵電氣化、中南建設、綠城集團、綠地集團、中鐵置業、soho中國、中材國際、中材水泥、晶科電力、直線工程、中建三局、中交集團等
n 培訓適合
工程項目管理部人員、項目經理、項目工程師、項目總監、項目（管理）部、工程部、采購、質量管理部
n 課程形式
現場講授、應用實踐講解、工具練習、項目案例分析、計劃編制與控制實戰練習、本課程建議配合project項目計劃軟件
第一單元：項目管理體系及核心概念 | |
項目管理核心理念 | 1. 項目與項目管理的概念 2. 項目管理十大領域 3. 項目管理五大過程組 4. 項目的生命周期 5. 項目成功的標準 6. 工程建設項目管理程序
|
第二單元：項目啟動與整體規劃 | |
項目準備-項目任務書 | 1. 識別客戶的需求 2. 合同解讀與項目實施環境識別 3. 項目整體目標定義 4. 項目團隊職責 5. 項目章程與任務書 6. 項目風險識別 7. 項目啟動會 |
項目計劃編制 的工具和方法 | 1. 項目計劃的意義-如何看待計劃趕不上變化、項目中的三邊行動？ 2. 項目計劃編制的方法與流程 3. 單項工程的計劃編制、多級項目計劃編制 4. 項目計劃編制的常用工具及軟件 5. 甘特圖、網絡圖、時標網絡圖、跟蹤甘特圖 6. 國際經典項目管理軟件P6/PROJECT介紹 |
建立項目計劃 | 1. 項目的目標與約束條件設定 2. 制定項目計劃的編制規則 3. 設置項目基本信息 4. 設置項目的約束條件 5. 項目組工作日歷 6. 項目的團隊資源信息表 演練互動： 運用Project建立項目的基本信息 |
第三單元：項目計劃的編制 | |
建立項目WBS分解 （完整和結構化的規劃項目工作、確定跟蹤管理的層次和內容，很重要） | 1. 什么是項目的范圍規劃：項目如何開展，要做哪些工作 2. 項目的工作目標定義：項目各階段及組成部分交付成果 3. 項目范圍定義的工具：WBS工作分解結構 4. WBS分解在項目管理中的重要作用 5. 誰來編制WBS分解計劃？ 6. 應用WBS工作分解結構規劃項目階段和任務 7. WBS分解的原則、標準和方法 8. WBS底層工作分解的四個標準 9. 責任到位：RAM責任矩陣的定義與應用 10. WBS分解的最佳實踐應用：某電建工程WBS分解結構案例 11. 互動演練練習： 12. WBS項目分解實戰演練 |
項目時間管理 項目進度計劃編制 | 1. 項目計劃編制的常見誤區 2. 如何讓計劃真的能夠用于控制？如何建立有效的項目進度計劃？ 3. 項目甘特圖和里程碑計劃的概念與使用 4. 運用網絡圖建立項目實現過程 1) 單代號網絡圖 2) 雙代號網絡圖 3) 時標網絡圖 4) 網絡圖與甘特圖的應用結合 5) 網絡圖和甘特圖在項目投標和過程控制中的應用 5. 建立項目任務間的工作聯系：FS/SS/FF/SF應用 6. PERT計劃評審技術：樂觀、悲觀、標準工期分析與應用 7. 應用項目管理工具建立項目計劃的流程與實踐 a) 任務分解與工期評估 b) 資源與工作量評估 c) 時間期限設定與限制條件 d) 建立Project任務間工作關系 e) 形成最終工期和進度計劃 8. 項目限制條件的使用 9. 控制項目進度的有效方法：CPM關鍵路徑法 10. CPM應用實踐：項目管理者如何運用CPM優化和監控項目進度 11. 應用及練習 a) 編制項目的進度計劃、關鍵路徑應用 b) 快速跟進月/周項目計劃 c) 按部門或項目責任單位對工作任務進行分組 |
項目資源配置計劃 | 1. 何謂項目資源計劃 2. 為項目任務工作配置人力資源 3. 人力資源投入的統籌安排：資源負荷表 4. 資源平衡技術的應用：資源沖突的解決與改善 5. 應用資源管理技術平衡資源和減少窩工 6. 項目材料及物資采購交付計劃 7. 項目資源-項目費用預算 8. 項目投入S曲線分析 |
第四單元：項目計劃的執行與控制 | |
項目的執行與反饋 | 1. 項目計劃執行和控制的過程與方法PDCA 2. 設置項目跟蹤目標：項目基準 3. 項目監控周期設定 4. 設定項目跟蹤的視圖和格式 5. 項目計劃發布與執行跟蹤機制 6. 項目工作任務的反饋模式確定 a) 項目跟蹤狀態日期設定 b) 工作狀態填報 c) 完成百分比、工時完成百分比、實際完成百分比 d) 實際工期與剩余工期 e) 實際開始與實際完成 f) 項目按狀態日程更新 7. 項目節點的控制 8. 項目整體更新 9. 項目計劃的調整 |
項目的分析與控制 | 1. 項目運行控制的四項措施 ? 組織措施 ? 經濟措施 ? 合同措施 ? 技術措施 2. 運用project監控項目的方法 ? 項目的跟蹤視圖 與報表 ? 進度線監控項目的方法與應用 ? 對比計劃和實際執行差距 ? 定位工作進度延遲的任務 ? 監控項目成本 3. 項目預警提示燈的定義與監控方法 4. 項目偏差措施：糾偏與調整管理 5. 項目變更控制 6. 現場項目實戰練習： 1) 項目執行數據與跟蹤監控練習 2) 利用定義的警戒燈判定項目延期或正常 |
項目計劃的優化與常見問題 | 1. 合理改善項目資源協調 2. 針對項目的風險識別優化項目計劃 3. 項目與子項目計劃 4. 如何控制多級項目計劃中關鍵路線 5. 項目計劃的輸出和打印 |
項目綜合績效 | 1. 項目績效綜合分析：掙值法的應用原理 2. EV掙值技術進度和成本績效指標 1) 項目成本績效分析 2) 項目進度績效分析 3) 項目整體進度和費用預估 4) 項目掙值曲線的繪制 3. S曲線與掙值數據分析 |
總結與回顧 | ? 回顧與總結 ? 課堂案例指導 ? 學員問題解答分析 ? 小測試 |
京公網安備 11011502001314號
