管理者的領(lǐng)導藝術(shù)

管理者的領(lǐng)導藝術(shù)

  一、管理VS領(lǐng)導

1.傳統(tǒng)管理者的權(quán)力模型

2.什么是“非權(quán)力影響力”

3.管理與領(lǐng)導的本質(zhì)區(qū)別

4.什么是帶人還要帶心

5.做上司的左右手 

  二、因人而異的團隊領(lǐng)導之道

1.讓下屬追隨的核心要素

2.員工佩服什么樣的領(lǐng)導

3.什么是團隊協(xié)作？

4.你從狼身上學什么？

5.確定下屬的貢獻方式

6．領(lǐng)導者如何用人？

  三、因事而異的工作領(lǐng)導之道

1.如何將“平凡”的人變得“不平凡”

2.如何派任務？

3.如何處理下屬求助？

4.表揚與批評

5.合理授權(quán)

四、因心而異的激勵領(lǐng)導之道

1.破解人行動的動力之源

2.領(lǐng)導者激勵下屬而不是要求下屬

3.不同階段的激勵點

4.讓員工心動的十一個激勵招法

  五、因崗而異的發(fā)展領(lǐng)導之道

1.破除“害怕”培訓的魔咒

2.培訓下屬的基本方法

3.如何讓下屬煥發(fā)學習的活力

4.“迫使”下屬進步