精細化目標計劃管理

精細化目標計劃管理

一、目標管理的真諦

1．工作開展的基本流程

2．光有目標是不夠的

3．目標管理不是寫出來而是做出來的

二、目標管理的三大誤區

1．拍腦袋定目標

2．目標管理變成“數字游戲”

3．只重結果不看過程

三、目標與計劃管理流程

  1．目標管理的八項任務

  2．設定總體目標

    （1）總體目標的來源

    （2）設定總體目標時需要考慮的重要因素――“承載力”

    （3）目標設定的SMART原則

3．目標分解與計劃

   （1）目標分解的兩種常用工具

   （2）用5W1H來描述你的執行計劃

4．計劃過程的把控

   （1）設定時間進度管理表

   （2）明確考核點

   （3）目標管理和績效考核相結合

  5．執行結果的檢查和經驗反饋

四、目標管理需要掌握的幾個方法

   1．SWOT分析法

   2．KSF分析法

   3．目標和績效面談

   4．授權VS監控

五、目標管理的保證

   1．如何讓員工“愿意做”

   2．執行過程的沖突管理

   3．調動執行者的“內驅力”