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        二十大后的金融政策解讀和農(nóng)信社發(fā)展趨勢(shì)分析

        主講老師: 宏皓 宏皓

        主講師資:宏皓

        課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
        課程簡(jiǎn)介: 二十大后的金融政策解讀 ; 農(nóng)村信用社的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析; 用金融創(chuàng)新將本地區(qū)打造成投資寶地
        內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2023-04-06 14:33


        第一講 十大后的金融政策解讀

        1、習(xí)近平就維護(hù)金融安全提出的要求

        2、當(dāng)前銀行如何應(yīng)對(duì)監(jiān)管

        3、2023年央行工作會(huì)議解讀

        4、2023年我國(guó)金融監(jiān)管的具體內(nèi)容

        5、政府與銀行要為中小企業(yè)成長(zhǎng)提供金融服務(wù)

        第二講 農(nóng)村信用社的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析

        一、新形勢(shì)下農(nóng)村信用社的現(xiàn)狀

          1、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式難以為繼

          2、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化

          3、農(nóng)村金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

          4、客戶(hù)金融需求日趨多元

          5、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)資金需求減少

          6、城市化給農(nóng)村信用社帶來(lái)的沖擊

          二、當(dāng)下農(nóng)村信用社的比較優(yōu)勢(shì)

          1、經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活

          2、客戶(hù)關(guān)系緊密

          3、市場(chǎng)領(lǐng)先地位

          4、面臨戰(zhàn)略機(jī)遇

        三、農(nóng)村金融面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

         1、農(nóng)村金融市場(chǎng)的現(xiàn)狀

         2、農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)必須思考的幾點(diǎn)

         3、農(nóng)村金融現(xiàn)存模式

         4、2023年國(guó)家一號(hào)文件支持農(nóng)村金融

          四、農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)型的方向和目標(biāo)

          1、加快發(fā)展中間業(yè)務(wù)

          2、優(yōu)化人力資源管理

          3、完善風(fēng)險(xiǎn)控制管理

          五、用金融創(chuàng)新使農(nóng)村信用社實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的方法

          1、整合資源,渠道博弈

          1)競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系

          2)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與服務(wù)“三農(nóng)”的關(guān)系

          3)拓展新型業(yè)務(wù)與保持傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系

          4)拿來(lái)主義與自主創(chuàng)新的關(guān)系

          5)“有所為”與“有所不為”的關(guān)系

          6)人才與事業(yè)的關(guān)系

          7)業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

          2、強(qiáng)化功能,加快轉(zhuǎn)型

          1)優(yōu)化市場(chǎng)定位,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展方向

          2)推進(jìn)集約經(jīng)營(yíng),轉(zhuǎn)變粗放增長(zhǎng)方式

          3)加快金融創(chuàng)新,培育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì)

          4)開(kāi)拓增收渠道,持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)效益

          5)完善營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制,積極深挖市場(chǎng)潛力

          6)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,構(gòu)建有效激勵(lì)約束

          7)強(qiáng)化精細(xì)管理,全面提高管理效能

          8)用好用活人才,加快推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

          3、轉(zhuǎn)型期的農(nóng)村信用社的具體措施

          1)信用社轉(zhuǎn)變成農(nóng)商行

          2)信貸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為小型企業(yè)、微型企業(yè)服務(wù)

          3)為進(jìn)城農(nóng)民提供創(chuàng)新服務(wù)

          4)加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

          5)規(guī)范化服務(wù)

          6)金融產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)

          7)開(kāi)展個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)

          8)加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管

         第三講 用金融創(chuàng)新將本地區(qū)打造成投資寶地

         一、政府與農(nóng)信社合作的六項(xiàng)基本內(nèi)容

          1、農(nóng)信社提供金融綜合服務(wù)

          2、農(nóng)信社參與地方開(kāi)展招商引資活動(dòng)

          3、農(nóng)信社提供配套服務(wù)

          4、完善金融環(huán)境

          5、政府在資源方面給予農(nóng)信社傾斜支持

          6、政府及時(shí)向農(nóng)信社提供重要信息

          7、案例分析

         二、政府金融創(chuàng)新的方法:產(chǎn)業(yè)基金

          1、如何運(yùn)用產(chǎn)業(yè)基金再創(chuàng)經(jīng)濟(jì)輝煌

          2、我國(guó)的產(chǎn)業(yè)基金

          3、銀行為什么愿意參與產(chǎn)業(yè)基金

         三、政府與農(nóng)信社的合作步驟

         
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