企業ESG治理

【課程背景】

        后疫情時代，全球氣候變化影響和應對呈現新趨勢，突發性、全球性和關聯性成為鮮明特征。企業家和管理者們不斷應政府要求要關注地球、愛護環境、珍惜資源、控制全球氣候變暖做出最大努力。

        一些作為秉持高道德標準的企業，將環境、社會、治理理念融入企業文化和治理基因中，并積極實踐和落實相關措施。本課程將分享部分企業在ESG方面所做出的努力，幫助企業致力于為客戶和其他利益相關者打造長期價值。

【課程收益】

l 了解ESG的內涵

l 理解ESG對企業的長期價值

l 學習其他企業關于ESG的措施

l 掌握ESG治理的六步驟

【學員對象】

  企業投資人、高層管理者

【授課方式】

系統講解、精彩個案分析，方法指導，互動問答

【授課時長】

   1天，6小時/天

【課程內容】

案例：某企業將ESG理念嵌入企業基因

點評：后疫情時代出乎意料的有意義進展

研討：關于“可持續發展的收益”討論

一、 ESG的內涵

1、 環境

2、 社會

3、 治理

二、 ESG與企業戰略和企業運營決策

1、 基于企業戰略的收益

2、 基于企業運營決策的收益

§ 案例：企業的可持續發展理念的收益

三、 ESG的六個步驟

1、 確定哪些ESG問題對企業重要

1） 重要的ESG問題

§ 節能減排

§ 社會責任

§ 公司治理

2） 財務分析的重要性

§ 案例：某企業的ESG問題與財務系統的聯系

2、 關注ESG的戰略分析

1） ESG的戰略選擇

2） 關注對ESG的戰略變化與分析

§ 案例：某企業基于ESG治理的商業模式的戰略轉變

3、 優化利潤的影響強度

1） 內部決策強度

§ 產品設計

§ 產品獲取機會

§ 運營軌跡

2） 驅使利潤最大化的動力

§ 案例：某企業的可持續發展因素保持成本優勢

4、 合作以避免在利潤和社會效益之間進行權衡

1） 與外部利益相關者的合作

2） 與社會效益綜合程度

§ 案例：提高ESG表現權衡利潤和社會效益

5、 重新設計組織職位管理體系

1） 企業可持續發展和創新的職位

2） 企業ESG激勵措施的職位

§ 案例：某企業的“首席可持續發展官”

6、 考慮讓新的投資人參與進來

1） 差異化的機會

2） 競爭優勢創造的機會

——ESG：企業可持續發展的長期工作