高效落實執行力

本課程依據《贏在執行力》一書的相關內容，對于如何實現高效落實的共通問題進行分析，幫助學員尋找存在的問題，通過實戰演練取得課程收益。

一、課程簡介

1.課程目的

（1）解決“涉及板塊、子企業間協同的事項或自身短期內收益較少的事項有畏難情緒，找借口、落實不積極”的企業痛點。

（2）解決“全局意識不足，存在本位主意思想，政治站位不高”的企業痛點。

（3）解決“守著自己的一畝三分地，守得多、拓的少，缺少敢拼敢干、渴望超越”的企業痛點。

2.學員收益

（1）學會承擔責任，提升職業素養。

（2）提升工作效率，加強結果輸出。

（3）推動業務績效的達成率。

3.授課方式

（1）工作實務案例的分享及研討（團體討論與分享）；

（2）引進管理知識、工具與技巧（講師講述、實務演練）；

（3）教導學員學會運用各種管理工具與技能（角色扮演）；

4.參訓人員

中層員工，包括本部各部門負責人、子企業主要負責人等。

5.課程時間

1天

二、課程內容

課程大綱：基于公司的戰略目標，組織內外部資源，制定可行性的計劃方案，并通過高效落實從而實現目標、達成愿景。

【課程內容】

破冰：四個問題測試你的執行力

? 很多人都擁有美好的理想，為什么只有少數人能夠實現？

? 視頻：中國合伙人

? 分享：行動實現夢想

一、 高效落實的標準

? 案例：彩票的故事

1、 執行力的誤區與陷阱

1） 高效落實的誤區

§ 做任務而不是做結果

§ 苦勞功勞勤勞等于結果

2） 高效落實的陷阱

§ 開過會了就等于解決了

§ 說了就等于做了，但問題依然存在

§ 高開低走，執行過程中，標準漸漸降低

? 案例：一場鬧哄哄的會議

? 互動：犯了哪些誤區與陷阱

? 點評：執行力的盲區

2、 執行力的定義

§ 直行率

3、 高效落實的核心

1） 服從第一

§ 職場生存第一法則

§ 從不找任何借口

2） 提供結果

§ 匯報工作說結果

§ 請示工作說方案

§ 總結工作說流程

§ 布置工作說標準

3） 關注細節

§ 細節決定成敗

§ 工作中的“點”與“面”

? 案例：小剛的一天工作任務執行情況

? 演練：小剛的一天

? 點評：工作備忘錄的制作

二、 高效落實的文化

? 互動：職場自畫像

1、 高效落實的習慣養成

1） 綜合競爭力

§ “事業”與“職業”的邏輯關系

§ 事業比薪水更為重要

§ 薪水僅代表責任，而事業不僅有責任還有擔當

2） 責任心

§ 角色責任：中基層管理者的四維度責任

§ 能力責任：能力越大責任越大

§ 道義責任：對社會、對企業的價值

? 案例：責任稀釋的怪狀

? 討論：為什么員工總有很多“道理”，讓你覺得他事情沒做好是有原因的？

? 點評：責任心是高效落實的基礎

3） 誠信自信

§ 自我品牌的建立

§ 誠信自信品牌建立的三個方法

? 互動：你的執行自信心如何提升？

2、 高效落實的文化塑造

1） “系統”與“個人”的關系

2） 完成任務不等于執行的結果

? 案例：高效落實文化——商業世界的教養熏陶

三、 高效落實的工具和方法

1、 先敢干后能干----面對困難和挑戰，我們選擇什么態度？

2、 先大家后小家----沒有合作是烏合之眾，不合作企業怎樣？

1） 協作致勝

2） 團結就是力量

3） 打造團隊精神

4） 團隊目標，自覺補位

? 案例：團隊共贏的故事

? 互動：突破團隊協作執行的五大障礙

3、 先目標后方法

§ 從目標意識上強化執行力

§ 目標管理執行的計劃

4、 先速度后完美

§ 從相對速度觀念看執行力

§ 時間顆粒度的應用

? 視頻案例：《理想之城》執行力落地的情況

? 演練：時間管理四象限

四、 讓改變發生——立即行動

1、 執行力提升的黃金格言

2、 531行動計劃表

? 現場演練：531表

3、 我的執行行動宣言