OKR工作法（四步應用）

【課程背景】

績效管理，一直以來是很多中小企業的痛點。績效目標不明確、績效主體責任不清晰、績效數據難以統計，導致績效管理無法落地。

當下，企業施行的考核辦法大多數是KPI考核。在KPI設定后，員工變得越來越保守，不愿意挑戰自己，企業內許多部門，比如研發部門、職能部門等考核指標難以制定；市場變化越來越快，不能設定一成不變的指標；創新型、挑戰型工作，初期沒有結果，不太好設定指標，如何消除部門之間的壁壘，實現跨團隊協作等等。在績效管理的變化中，發現OKR工作法被國內外越來越多的公司采用帶來業績的高速增長。

【課程收益】

ü 掌握OKR的內容、思想、理念及特點；

ü 掌握OKR開發的主要程序和工具；

ü 現場演練OKR開發操作的重要環節，掌握OKR操作的主要技巧；

ü 掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業效率，塑造優秀文化。

【培訓對象】

ü 各級管理者、儲備干部等

【培訓時長】

ü 1天（6H/天）理論+現場演練版

ü 2天（6H/天） 理論+現場演練+實操基礎版

【培訓方式】

ü 講授+分享+案例分析+互動+視頻分享+討論

【課程大綱】

一、 新時代企業的績效管理應用

1、 績效管理的真實意義

· 價值交換

2、 績效管理的合理收益

1) 勝任工作

2) 達成目標

3) 組織健康

3、 績效管理的中國化應用

1) 戰略分解BSC

2) 結果導向KPI

3) 過程導向OKR

二、 四步應用OKR工作法

1、 賦能OKR

1） OKR的定義與來源

2） OKR的現實意義

3） OKR與KPI的區別

n 差異性對比的啟示錄

4） OKR的結構

2、 聚焦OKR

1） OKR的應用策略

n 確保團隊聚集在重要上

n 討論關鍵的績效結果上

n 評估績效改進后激勵上

2） O的確定

n CRAFT流程

n O的核心三要素

n O的正確描述

3） KR的確定

n 順序舍得、倒序配合

n KR的核心兩要素

n KR的正確描述

            互動1：現場確定梳理組織戰略績效

互動2：現場溝通出“OKR管理表”

3、 協同OKR

1） OKR組織流程圖

2） 溝通協同挑戰OKR的實現要素

n 刷新信心指數

n 開好溝通會議

n 建立教練文化

互動3：現場運用信心指數，刷新OKR管理表

互動4：現場討論出“日站會、周例會、月例會、季度復盤會”

互動5：現場交流GROW教練協同工作法

4、 評估OKR

1、 OKR評分規則

2、 OKR落實十條建議