| 主講老師： | 陳琦 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 掌握績效管理流程； 掌握考核指標設定方法； 提示績效輔導的能力； 提示績效管理推行效果。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-04-07 13:42 |
【課程背景】
GE前CEO杰克·韋爾奇曾經說過：績效管理是創建一個偉大企業的全部秘密。由此可見，績效管理對企業的發展起著至關重要的作用。但是，企業在實際推行績效管理時，經常勞師動眾甚至淪為形式而沒有真正起到應有的作用。
事實上，大多數企業并沒有真正理解什么是績效管理，以及為什么要做績效管理。通常情況下，企業后把績效管理簡化為績效考核，不但不能促進績效，甚至還會阻礙績效的成果。
企業的持續發展需要績效管理，企業的規范化發展需要績效管理，企業的執行力需要績效管理，員工的能力提升需要績效管理，獨特的客戶體驗更需要績效管理。怎樣做好績效管理，并運用績效管理保障組織目標的實現，是每一個企業都需要思考并實際激活的難題。
【課程收益】
1、 掌握績效管理流程
2、 掌握考核指標設定方法
3、 提示績效輔導的能力
4、 提示績效管理推行效果
【課程時間】
2天，6小時/天
【課程要求】
每位學員需帶著企業問題來學習，便于工作遷移
【授課風格】
氣場十足，易學易懂，實用性強，能在最短的時間里捕捉學員的需求點，擅于運用多元化的訓練方法，將理論知識演繹得生動易懂，學員的關注度高，不感枯燥，深受學員喜愛。
【授課方式】
? 案例教學法—以一個個案例倒掛出經典的知識/技能點
? 研討互動法—以團隊研討互動方式引導課堂學習氛圍
【課程內容】
? 破冰：企業績效管理推行的難題
? 點評：績效推行實施的難題突破點
第一部分 理論篇：績效管理追根溯源
一、 績效管理的真實意義
1、 績效管理的含義
2、 績效管理對于每一層級的作用
3、 績效管理的本質
二、 績效管理的基礎工作
1、 績效管理的目標設定
l 自上而下or自下而上？
2、 績效管理的流程設置
l 績效管理的四大流程
3、 績效管理的基礎文件
l 崗位說明書
l 互動：現場編寫崗位職責
4、 OKR工作法
l 目標及對應KR的制定
l 案例：某球隊的目標分解
l 演練：OKR目標分解演練
l 點評：目標值制定的注意事項
l 問題：你的目標瘋狂嗎？
第二部分 專業篇：績效管理的激活碼
一、 績效指標
1、 績效指標庫的建立
l 編制績效指標說明書
2、 績效指標提取
l 操作崗位-QQTC法
l 業務崗位-產出倒推法
l 管理崗位-羅列篩選法
l 校正補充-缺陷分析法
3、 績效指標的平衡與選取
l 平衡的藝術
二、 績效計劃
1、 績效管理的職責分工
2、 績效計劃的落地方法
l 案例：推拉并舉式
三、 績效考核
1、 績效考核方法集
l KPI\OKR\其他
2、 績效考核注意事項
3、 績效考核細節處理
l 績效考核的信息收集
l 績效考核的扣分項與加分項
四、 績效面談
1、 績效面談的有效性
2、 績效面談的內容
l SHARE模型
3、 績效面談的策略與準備
l 績效面談策略設計表
第三部分 實踐篇：績效管理的研討會
Q&A 績效回顧與績效答疑
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