人力資源成本分析與管控

【課程收益】

l 系統了解人力資源成本分析內容；

l 掌握人力資源成本分析的維度、策略與方法；

l 深刻認識人力資源對企業的經濟價值；

l 提升HR管理者的管理視野與管理水平

【課程時間】

   1-2天(6小時/天)

【學習對象】

企業人力資源總監、HR經理、主管、專員,有志于從事HRM工作的人士

【授課方式】 

專題講解、案例分析、分組研討、角色扮演、課堂演練等多種形式

【課程內容】 

第一講 建立人力資源管理盈利思維

1. 關于HRM的那些“收益”

2. 人力資源如何支撐企業戰略和企業運營

3. 人力資源質量支撐企業效益

第二講 人力資源成本分析的目標定位

1. 如何建立人力成本結構

2. 如何提取、測算與企業盈利鏈接的人力資源價值指標

l 人效的概念與內涵

l 衡量企業人效水平的五大常用指標

3. 明確人力成本管控與盈利的目標主題

【案例研討】：魚骨分析法界定人力成本管控項目

第三講HR—高效組織設計與資源優化配置

1. 組織結構效率6數據法則

2. 組織結構寬度及深度分析與驗證

l 層級過度

l 扁平過度

3. 企業組織結構形式的適用性分析

4. 崗位配置的原則與標準

l 人崗優化及其分配的三種境界

l 人崗優化的原則：夠用＋最少

l 崗位配置的1項核心量化依據

l 人員結構控制及定編的四種方法：

·業務數據分析（營銷）；勞動效率定編（生產）

·同業比例法（職能管理）；預算控制法（通用）

【案例分享】:人崗配置最優化示例

第四講 HR—員工招聘成本效益分析

1. 怎樣低費高效得到我們的人才

l 招聘渠道/成本/效率數據比較分析

2. 怎樣準確定位我們的人才

l 留者跟蹤：績效/素質

l 走者跟蹤：原因分析

第五講 HR—員工培訓成本效益分析

1. 培訓成本及其結構

2. 滿意度調查分析與改進

3. 學習評估的方法與收益分析

4. 行為評估方法與收益分析（績效/素質比較）

第六講 HR—薪酬設計與管理

1. 如何設計公平性薪酬等級/標準

l 成本管控下如何激勵（差異化策略）

2. 如何建立差異化激勵性薪酬結構

3. 以能力素質為導向的定薪方法

l 崗位勝任素質模型建立的步驟與技術方法

4. 薪點制薪酬設計與管控模式

5. 獎項設計與發放的管理方法

6. 部門工資總額的激勵性管控策略

第七講 HR—目標與績效管理

1. 如何建立目標衡量標準（寬嚴程度）

2. 如何保障績效信息的真實客觀性（下對上）

3. 績效管理制度優化與精簡模式選擇 

4. 如何使管理者利益與企業效益關聯