| 主講老師： | 陳琦 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 中國企業如何看待“企業很賺錢，但管理不怎么樣？企業管理很好，但不賺錢；企業管理很好，也很賺錢？的三種現象？沖鋒號已經吹響，人力資源如何支持與服務企業發展戰略？ | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-04-07 14:28 |
【課程背景】 | 中國企業如何看待“企業很賺錢，但管理不怎么樣？企業管理很好，但不賺錢；企業管理很好，也很賺錢？的三種現象？沖鋒號已經吹響，人力資源如何支持與服務企業發展戰略？總經理在想戰略，各級管理者分身無術，怎么辦？頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問題，怎么辦？如何提升各級管理者對戰略性人力資源管理的認識？如何擬定企業發展中不同階段的人力資源策略？如何規劃、甄選、培養及儲備各梯隊人才？如何合理控制人力成本投入與產出，實現人力輸出最大化，等等---本課程為你答疑解惑。 |
【課程技巧】 | 1、主題講授； 2、案例研討； 3、實操練習； |
【課程收獲】 | 1、戰略性管理理念、思維； 2、講師自主研發的技巧、方法； 3、解答企業管理中遇到的各類實戰問題。 |
【課程大綱】 | 第一單元：企業可持續發展與人力資源 一、企業可持續發展與人力資源 1、企業的可持續發展的理念與現實依據 （1）理念依據——使命愿景與核心價值觀 （2）可持續發展的現實依據 2、企業經營價值鏈——人力資源如何來為企業創造價值 二、企業的核心能力與人力資源 1、什么是核心能力 2、核心能力的特征 3、企業核心能力與人力資源的系統整合 （1）企業的核心能力來源于企業的核心人才與員工的核心專長與技能 （2）企業的核心能力來源于企業的核心人才與員工的核心專長與技能 （3）企業的核心能力來源于人才結構的優化與整合 （4）分層分類的人力資源管理實施
第二單元：基于戰略的人力資源系統構建 一、人力資源管理系統構建的兩個基點——職位與人 1、基于職位的人力資源管理系統 2、基于能力的人力資源管理系統 二、基于戰略的企業人力資源運行系統 1、人力資源開發與管理系統四大支柱 2、人力資源管理的四大機制 3、人力資源開發與管理系統的核心——價值評價、價值分配 4、人力資源管理的最高境界是文化管理
第三單元：人力資源管理者的角色與職責 一、人力資源管理4種新角色(IPMA素質模型) 二、企業人力資源管理的責任承擔 三、人力資源職能管理的功能模塊 四、企業的治理結構與人力資源責任承擔和角色定位
第四單元：中國企業人力資源管理的典型問題及其解決思路
第五單元：理論與實踐的探索 一、基于戰略的人力資源戰略規劃 1、人力資源盤點技術、人力資源存量與未來企業戰略發展要求的差異性與分析技術 2、職業通道、職類與職種規劃 3、核心人才規劃 4、企業編制設計模型 5、人力資源企業結構設計模型 6、任職能力規劃技術 四、績效文化的構建 案例分析：J集團公司的績效文化 五、放大鏡觀察——企業績效管理七級“浮屠“
|
【培訓對象】 | 企業高管、部門直線經理、人力資源經理、儲備干部 |
【課程時間】 | 2天12小時 |
京公網安備 11011502001314號
