工程項目合同管理實務精要

工程項目合同管理實務精要

課程大綱

1.        課程背景

在市場經濟環境下，契約精神和合同觀念對于管控項目風險、提升項目績效、取得項目成功至關重要。

合同定義了項目本身，以及業主對項目的管理方式。合同是項目計劃和控制的終極依據。締約人對合同有絕對履行的義務。完善的合同是項目成功的基石。糟糕的合同是商業的風險之源。失敗的履約是公司的災難。

通過系統地學習項目合同的性質、內容和合同管理實務，可以有效提升項目管理者的合同管理能力。

2.        常見痛點

l  未能在實施工作以前簽訂有效合同。

l  投標和簽約前未經過審慎的合同評審。

l  未能和客戶進行平等、雙贏的合同談判；未能簽訂完善的項目合同。

l  項目經理和項目團隊不了解合同。

l  項目團隊未能恰當履行合同義務，或未能敦促相關方履行合同義務。

l  未能有效管理變更。

l  不懂得如何化解、處理合同爭議。

3.        課程收益

l  了解法律和合同的基本概念。深入理解“契約精神”。

l  掌握項目合同的主要內容、主要風險和防控對策。

l  掌握項目全過程、系統化合同管理方法。

l  通過案例分析和演練，提升學員合同管理的實務技能。

4.        課程對象

l  在建筑、市政、公路、鐵路、水利、電力、礦冶、化工、材料、機電等行業從事投資開發、規劃設計、咨詢或施工的項目經理或項目經理預備人選。

l  從事工程建設項目管理相關工作的專業人員，包括公司管理人員、合同經理、質量經理、成本經理、工程經理、商務經理、采購經理、業務開發經理等。

5.        實施安排

    1天，共6小時。 學員分成小組安排座位，以便進行研討和演練。

6.       課程大綱