做贏篇：成就組織與自己

【課程背景】

只會做事不會做人，就是只能被組織限制使用或棄之不用；只會做人不會做事就是“拍馬屁”；既會做事又會做人的人，可能會有職場的高光時刻，但也不一定會有一個全過程的輝煌職場。

只有既會做事與做人，又始終與組織保持一致立場的人，最終才會造成成就組織的過程中成就自己。

《做贏篇：成就組織與自己》為《文化與目標導向的組織共識》課程體系第三部分的內容，該體系包括《做事篇：目標不變方法變》《做人篇：與組織和諧共處》以及《做贏篇：成就組織與自己》。 

【課程收益】

? 自覺認同與踐行時刻與組織保持一致立場為導向，敬畏組織，珍惜平臺、感恩客戶、感恩社會、感恩組織、感恩團隊、感恩自己。

? 在主動、開心、自覺自愿地成就組織與團隊中成就自己。?

? 通過理清“三做”即做事、做人、做贏與職場邏輯關系以及認知，認清“三做”與自身職業發展的內在的互動關系，最終從做事、做人到做贏的認知與格局蛻變。

? 讓員工自覺認同與踐行“三做”，特別是在具備“做事、做人”的能力之后，從做贏的高度與視野，在組織中實現職場與人生的更多幸福與更大成功。

【課程特色】課前：全員現狀與工作困惑調研，并編輯成課上的教學案例；課上：沉浸式教學，案例分析演練，游戲互動答疑；課后：內訓效果調查，內訓感言編輯，讀書會；年度顧問：編撰《文化與目標導向的績效手冊》以及《客戶價值導向的績效手冊》，…………

【課程對象】中高層管理者、職能部門負責人、團隊經理、基層員工等

【課程時間】12小時

【課程大綱】

一、時刻與組織保持一致立場

1、永遠與組織保持一致立場，是一種認知能力

2、個人立場與組織立場

3、個人需求與組織需求

4、組織發展規律與職業選擇；

5、組織立場與職業發展、職業機會、職業高度、人生選擇的關系

案例研討：《這位著名的主持人能否東山再起》

職場演繹：《問與答1》

本節工具：完成任務的三段論；組織發展階段與職業終極選擇的關系圖解。

二、職場發展與職場平臺

1、職業與創業

2、職業選擇與平臺轉換

3、職業發展與平臺

4、珍惜平臺是一種職場能力與認知能力

5、職場高度與發展平臺

職場演繹：《問與答2》

本節工具：專業能力與平臺能力的數學關系；專業能力與平臺能力的公式。

三、做職業人更做事業人

1、理想與職業人生

2、人生理想與職業理想的鏈接

3、職業人士的能力分類

4、單位人、職業人與事業人的對比分析

5、事業與工作狀態、人生智慧

職場演繹：《問與答3》

研討工具：單位人、職業人以及事業人的思維轉變路線圖以及職場收獲。

第四節：成年人的學習多是做減法與回歸

1、成年人的學習特點

2、學習改變方向與做減法

3、學生心態而不是領導或管理者心態

4、樹立目標并挑戰自己

5、歸零心態

職場演繹：《問與答4》

本節工具：成年人的學習方式以及實現路徑。 

第五節：感恩是一種悅己與利他的生活方式

1、正面思維與負面思維

2、所得與應得

3、付出與回報

4、愛與被愛

5、積極與消極

6、感恩

職場演繹：《問與答5》

本節工具：對比與結果——感恩的人生與自我的人生路線圖。

第六節：在成就組織中成就自己

1、人生委屈與曲折

2、職場和社會的正面與負面

3、組織成功與個人成功

4、職場歷練與人生經歷

5、歷史、人生與未來

職場演繹：《問與答6》

本節工具：組織素養——做事、做人、做贏三者關系總圖以及指南。